作者：华夏能源网记者 马世杰
能源行业再现密集人事调整，多家电力、核电央企同日换帅！
昨天（12月12日），大唐集团、华电集团、国电集团、中核集团在同一天召开领导班子扩大会议，大唐集团总经理王野平到龄退休，国电集团原党组副书记、总经理陈飞虎调任大唐集团总经理。陈飞虎调任后留下的空缺，由原华电集团党组副书记、副总经理任书辉接替。
另外，华电集团总经理程念高到龄退休。东方电气集团原党组成员、股份公司总裁温枢刚进京，接替程念高，担任华电集团总经理。同时中国核工业集团公司董事长、党组书记孙勤到龄退休，由中国核工业建设集团公司（下称中核建集团）原董事长、党组书记王寿君接棒成为新掌门人。
王野平、程念高、孙勤都是到龄退休，属于正常的人事变动，而接替他们的人，中央高层显然是有所考虑、有所布局的。尤其是煤电顶牛加剧的当下，受煤价上涨影响各大煤电发电企业开始大面积亏损，在此发电行业恰逢拐点的时机，人事密集调动透露了什么信号？
陈飞虎、任书辉、温枢刚三人均为60后的老电力人，而王寿君此前也一直从事核电工作，他们走到新的岗位上以后将会给电力行业带来什么样的新思路？从四人履历和过往所言所行，或许能找到一些答案，华夏能源网（sinoergy_com）特别做了深入梳理和解读。
陈飞虎：让领导干部找准驾驭企业的感觉
陈飞虎是典型的官僚体系出身，此前他历任曾就职于电力部、水电部、能源部、中国电力企业联合会、福建省电力工业局、国家电力公司。历任电力部经济调节与国有资产监督司副司长；国家电力公司财务与资产经营部副主任；国家电力公司总经理工作部副主任、主任兼体制改革办公室主任；国家电力公司总经济师等职务。
2002年厂网分开改革后，陈飞虎出任华电集团副总经理。后任华电集团副总经理、总经理一职。此番履新大唐集团，将是陈飞虎担任的第二个副部级职务。
曾在公司内部会议上，时任国电总经理的陈飞虎强调：“全面推进双提升，就是要把全系统干部职工队伍拉练起来，让我们的领导干部找准驾驭企业的感觉，培育感知市场的嗅觉，为应对未来挑战做准备。”更在调研江苏时要求江苏企业，要坚持问题导向，聚焦自身矛盾，找准核心问题，破解瓶颈制约，提升企业可持续盈利能力，提升领导干部执企能力。
对于电力公司今年下半年发电量下降、利润负增长，时任国电总经理的陈飞虎表示，当前电力市场已经进入降电价、降利用小时、低电量增长率、低负荷率的“双降双低”通道，下半年不确定、不稳定因素交织，不利因素叠加，驾驭难度较大。
任书辉：密切关注电网输配改革试点
和陈飞虎官僚系的出身不同，接替陈飞虎任国电总经理的任书辉则是一位企业实干型人才。对其过往履历，外界知之甚少，可以查阅的公开信息仅有简单的只言片语：1982年8月参加工作，东北电力学院发电厂及电力系统专业毕业，大学本科学历，高级工程师。曾任青海省电力公司总经理、党委书记，此前担任原华电集团原党组副书记、副总经理。
任书辉在华电2015年财务会议上，要求各级财务工作人员总结发扬好的经验，改进不足之处，进一步提高集团公司财务和风险管理水平，准确把握内外部形势变化，依法合规经营。
在调研广东省期间任书辉强调，密切关注深圳电网的输配改革试点工作，着手研究相关政策并提前做好准备，明确发展方向，抓住项目发展的主要矛盾，积极推进湛江、汕头等清洁高效煤电项目前期工作。
在华电工作期间，任书辉到新疆、广东、贵州、黑龙江等多省调研，经常深入生产一线，查看机组运行情况。在贵州桐梓调研时曾要求桐梓发电公司，一是要尽快提升机组辅助设备的稳定运行水平，确保机组的安全稳定运行；二是严格规范经营，在规范经营中争创效益；三是要继续加强队伍建设。
温枢刚：国内企业面临的是核心技术而非低成本的竞争
与前两位有所不同的是，温枢刚此次北上调任华电集团，是由电力设备制造企业转入发电企业。1986年加入中国东方电气集团有限公司，从基层做起一步一个脚印，曾任中国东方电气集团公司成套设计研究院、计算中心技术骨干；四川东方电力设备联合公司项目经理、总经理助理、副总经理、总经理（法人代表）。
此后，温枢刚的职业层级不断提升。历任中国东方电气集团公司副总经济师、总经理助理、副总经理、党组成员。曾兼任中国东方电气集团公司总工程师、工程分公司总经理、党委书记。2007年10月任东方电气股份有限公司执行董事、总裁。直到今日新任命出台来日履新，职业生涯最终脱离东方电气集团。
温枢刚曾表示，技术创新是如今企业增收的希望所在。现在必须清醒认识到，依靠低廉劳动力，拼低成本的时代已经过去，国内市场已经发展到依托品牌、核心技术来实现竞争的阶段。在这个阶段，每个企业都承受着自主创新的压力。这种压力来自于国外巨头的态度转变，技术转让正在变得愈发困难。当然，压力更来自市场要求，只有向技术研发、售后服务两端延伸，才能获得更高的附加值。
对于出现的“电荒”问题温枢刚则表示，其主要原因是能源结构不平衡，经济增长和电力供应量增长是成正比的，节能与经济增长是一对儿矛盾的关系，如何解决这一矛盾，最根本的是要提高可再生资源的能源消耗中所占的比重。
王寿君：现在是很好机遇期，核电市场会越来越好
现年61岁的王寿君长期在核工业系统工作。公开资料显示，王寿君曾任中国核工业总公司建筑安装工程局副局长；中国核工业集团公司党组成员、副总经理；国家核电技术公司党组成员、副董事长、总经理；国有重点大型企业监事会主席；中国核工业建设集团公司董事长、党组书记。
“我从小就在核工业领域，现在是核工业发展的很好机遇期。我们核工业经过六十年的建设，核电三十多年了，我们这个集团公司一直为核电、核工业服务，现在遇到这么好的发展机遇期，对我们核工业来讲很幸运。”王寿君曾这样说，“因为我们国家空气质量有时或局部地区比较差，特别到冬季，北方大部分地区取暖，取暖主要是采用燃煤，这就造成了很多污染物的排放。如果高温气冷堆取代燃煤，可能对我们国家降低PM2.5是一个很好的措施。”
说到核电市场问题，王寿君对此充满了信心，“日本福岛核泄露事故之后，国家一度不再批准建设核电站，整个行业都受到比较大的影响，出现了断崖式的下跌。不过，从去年两会开始，核电慢慢恢复了发展，国家也先后批复了一些核电站的建设，我觉得核电市场会越来越好。”
谈及核安全问题，王寿君表示：“核是一个安全文化，一定以安全为前提，不能有任何懈怠，我们一直把这个作为我们公司的使命。安全是一种文化，我们对工人、技术人员都要进行安全文化的培训，思想里要有这个概念。再有我们的程序，管理程序、建造程序，我们‘凡事有章可循、凡事有人负责、凡事有人监督、凡事有据可查’，这道工序不验收，下道工序不能开始。”
陈飞虎、任书辉、温枢刚、王寿君四人有升职有平调，但是无一例外的是他们都还在自己熟悉的行业内，他们到了新的岗位上将会带来什么样的变革？让我们拭目以待！
