思美传媒:中国卫视媒介代理龙头,阿里京东都是客户

思美传媒:中国卫视媒介代理龙头,阿里京东都是客户
2017年05月08日 11:30 看点资讯

卫视媒介代理龙头,转型“内容+营销”新媒 体集团

思美传媒:全国性省级卫视媒介代理商

思美传媒股份有限公司,中国4A副理事长单位,中国壹级广告企业(综合服务类)。公司于2014年1月23日在深交所挂牌上市(股票代码:002712)。 作为传播领域国际化标准和本土化灵活的融合者和实践者,思美传媒先后服务宝洁、上海家化、相宜本草、卡夫、百事可乐、肯德基、皇冠曲奇、达能、祐康集团、光明、胡庆余堂、伊力特、金龙鱼、上海通用、鸿星尔克、东风日产、长城汽车、中国电信、阿里巴巴、中国平安、滇虹药业、三九药业、云南白药、中粮集团等中外知名企业。

浙江省电视媒介代理起家,扩张业务成为全国性省级卫视媒介代理商。思美传媒于 2000 年创立于杭州,设立初期主要为客户提供浙江省电视媒介代理服务。

在巩固浙江地区市场地位的基础上,公司逐步开拓全国性电视广告代理 市场:2004 年,公司整合南京全力,覆盖江苏卫视;2007 年,设立上海求真、 收购浙江广捷(后更名为浙江视动力),覆盖东方卫视;2009 年,公司依托原 有媒介部门的实力,在引进国际人才的基础上又组建了上海魄力;2012 年,上 海魄力在北京设立分公司,2013 年,设立广州飞睿,将业务范围进一步辐射至 北京、广州等地。

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2014 年上市,上市时主要业务是电视媒介代理,业务细分领域已拓展至四大板块:电视广告业务,户外广告业务,品牌管理业务以及互联网广告业务。

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华丽转身,战略性布局“内容+营销”新媒体产业链

受新媒体冲击,公司电视代理业务增长趋缓。2010 年至 2014 年,公司营收增长稳健,但是净利润增速趋缓。主要原因是新媒体广告冲击电视广告, 电视媒介代理服务机构的收入与利润受挤压。

积极布局新媒体业务,形成 “内容+内容营销+数字营销”布局。

2015 年 开始,公司在原有传统营销业务的基础之上,积极拓展内容营销业务,并战略 性布局新媒体营销及内容业务。

1)2015 年起,公司自身积极涉入影视植入和综艺节目营销业务。开发著名案例如天猫冠名《极限挑战》、佰草集冠名《出发吧爱情》;

同时,公司参 与多项网络综艺节目内容植入与联合出品业务,如携手顾家家居(品牌冠名商)、 爱奇艺共同打造网综《WULI 屋里变》,携手同程旅游(品牌植入商)、腾讯 视频共同打造网剧《世界辣么大》等。公司未来仍将结合科翼、观达在内容营 销和内容制作方面的优势,深度开展综艺宣发、冠名、植入业务,并试水网综、 网剧的开发。

2)2016-17 年陆续完成对科翼传播(内容营销)、爱德康赛(SEM)、观 达影视(内容)、掌维科技(内容)等标的收购,形成“内容+营销”新媒体产 业链布局,加强公司在内容营销和内容制作方面的实力。

公司 2015 年实现内容营销收入 5.64 亿元;2016H1 实现内容营销收入高 达 5.60 亿元,公司内容营销业务收入占比已达到 31%。

布局完善,内容生产、内容营销业务趋于成熟 公司已形成完整的“内容+营销”产业链

思美传媒 2015 年起通过一系列外延布局,打通内容、营销产业的上下游 服务,实现从内容投资策划到内容生产的内容业务领域,到内容宣发、广告 营销的广告业务领域的 “一点多能”体系。

一方面,思美传媒突破营销局限,向上游积极布局联系紧密的内容制作 领域,进一步打开了公司市值成长空间;

另一方面,内容营销、数字营销服务市场分散,中介色彩鲜明,其自身 作为广告服务的中介环节,不具有强大的核心竞争力,因此市场一直十分分 散。影视内容相当于影视植入广告产业链的媒体端,是内容植入营销的核心 竞争力所在。公司涉入内容制作业务作为内容营销产业链上游媒体端,反哺 公司内容营销业务,形成良性循环。

公司布局标的形成客户资源间的协同效应。公司通过一系列前瞻性布局, 不但形成了内容生产与宣发一条链,还形成了一站式的营销服务:思美、爱 德康赛、科翼为品牌广告主提供的集合传统电视、数字营销和内容营销的整 合营销服务。公司布局标的丰富的客户资源产生规模效应,提升其对媒体端 的议价能力,降低采购成本。

公司:优质标的整合力强,内容营销具爆发力

传统电视广告业务稳定,数字营销护航

公司传统广告业务主要包括媒介代理和品牌管理两大类。其中,媒介代理 业务,是协助客户完成“怎么广告”的任务;品牌管理业务,是协助客户明确 “广告什么”的目标。公司 2009-2014 年主要经营业务为传统媒体的媒介代理 业务,其中电视广告媒介代理业务占比一直高达 90%左右。

我国电视台体系主要分为三个层次:第一层次为全国性媒体,主要以中央 电视台及各省级电视台卫星频道为代表;第二层次为省级媒体,主要以省级电 视台为代表;第三层次为城市媒体,以城市电视台为代表。据 CSM 统计,2014-15年来,仅省级卫星频道广告刊例费用保持正增长。

众多的电视媒体独立运营,地域特征明显,因此很难有一家广告公司能全 面整合各地的电视广告资源。在这种分散的媒体环境之下,思美传媒整合的电 视台资源主要是浙江卫视、东方卫视、湖南卫视、江苏卫视、北京卫视五大省级电视台卫星频道。因此在电视广告市场日渐萧条的市场环境下,公司电视广 告代理业务仍保持稳健经营。

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