本文从1984年说起万科的前世今生。万科诞生的时候，我还在奈何桥边没有投胎。而今它是地产大王每每走在舆论的风口浪尖，我抬头仰望它，致以敬意。但万科是万科，王石是王石；不是“企业家的企业”，而是“企业的企业家”。王石离开，郁亮和管理团队留下，引入新东家，但是这样的结局可欲不可求。
一、1984-1994：万科摸索的早期十年
万科1984-1994年的业务发展轨迹梳理如下：
摸着石头过河，业务结构混乱，什么都做。1984年万科以进出口贸易起家；1988年进入房地产行业；到了1994年底，公司至少在做10种业务，包括贸易、股权投资、房地产、工业-景田矿泉水、服务业-洗车、广告、文化影视、房地产、百货商场。
总之，别人也看不懂，这家公司到底是做什么的？
二、君万之争：张国庆是不是王石的贵人？
有人说“君万之争”是万科的“遵义会议”，它最终确立了房地产为万科主业的发展方向，结束了前十年业务结构混乱的状态，从而为万科在地产业做大做强奠定了战略基础。不知是碰巧还是君安真的有先见之明，君安作为股东，倡议改革万科从而聚焦房地产业发展，是万科发展史上生死攸关的转折点。
如上图所示：1994年3月30日，君安证券委托4家公司(共持有万科总股份的10.73%)发起《告万科企业股份有限公司全体股东书》，提出对万科的业务结构和管理层进行重组。具体内容从王石的书《道路与梦想》中可以看得到。
虽然书中王石的定位是“击退君安的收购、保护万科现有董事会的稳定”，而张国庆的角色则是“意图通过收购，刺激股价、控制万科董事会”的野蛮人。结局是，1999年，张国庆因君安证券内部事情东窗事发而被检察机关羁押；2003年5月，王石登上了地球之巅……但君安的确对万科的经营战略提出了意见，而这对万科的长远发展有好处。
三、1994-2004：值得尊敬的万科
万科坚决不行贿，所以拿不到好的地块，就算拿的到也是比较偏的郊区，但是凭借物业管理，万科最终脱颖而出。万科的发达史，其实也是物业管理的发展史，梳理见下图。另外，王石还做了件事——建设“阳光照亮的体制”和追求“健康丰盛的人生”（职业白领文化）这样的企业文化。于是，万科克服了缺钱和缺地的双重障碍，确立品牌、点土成金，逐步形成自己的“地产工业化”能力和第一品牌地位。
万科物业发展裁剪：
企业文化是万科多年来稳步发展的动因。万科文化一直坚持简单、规范、透明；职业经理是万科发展的根本依托。
四、万科市值在牛市中的崛起
万科历年市值变化如下（截至2015年末）
1、借力于2006-2007年牛市，万科的股价也水涨船高，从一个默默无闻市值100多亿的小公司一跃成为市值过千亿的大企业。在2007年8月，万科市值曾一度达到了2022亿元。
2、在2014-2015年牛市中，万科市值突破2000亿大关，甚至逼近3000亿俱乐部。而这背后是万科在产业市场上经营业绩的节节高上。特别是到了2015年的时候，万科营收1955亿元，净利达181亿元。
每一轮大牛市，都会崛起一批那一代的大公司。究竟是牛市催生了万科的成长，还是万科这些公司成长催生了牛市？这个问题就跟鸡生蛋还是蛋生鸡一样说不清楚，但毫无疑问，一路走来万科是家令人敬重的公司。
五、万科股权之争与王石的爱恨情仇
从20年前的“君万之争”到去年的“宝万之争”，再到今年拟前海国际以及许家印举牌万科，万科股权之争的剧情跌宕起伏，大家都在争万科的控制权。而王石在万科奋斗了30多年，带领万科高歌猛进，是万科的精神人物，当年放弃了万科的股权，现在谈起情怀，不希望管理层被撤换。
但王石，还是当时奋斗不止的王石吗？潇洒自在的日子，田小姐的红烧肉是否可口？万科是个令人尊敬的公司，作为“企业的企业家”，如何进退才是对万科更好的选择？
《以奋斗者为本》中提到：
华为要实行管理变革，推行一系列的制度和规范，就是要摆脱对人、对资金、对技术的依赖，让公司走向长治久安。
华为曾经是一个“英雄”创造历史的公司，现在正逐渐演变为一个职业化管理的具有一定规模的公司。淡化英雄主义色彩，特别是淡化领导者、创业者们的个人色彩，是实现职业化管理的必然之路。只有管理职业化、流程化才能真正提高一个大公司的运作效率。
…………
所以，华为是个伟大的公司，万科还不敢称之为伟大。
That’s all~
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