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7年转型3次，重新定位，“金融钢铁侠”飞贷金融科技左手“中小微弱”、右手金融机构，全面助力普惠金融落地。
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2017年10月19日下午2时许，深圳五洲宾馆华夏厅。
100多家以银行业为主的金融机构代表列席而坐，聚精会神地观看主题影片《飞贷赢在中国：从传统企业转战移动互联网，一年超越3000对手》。
影片中的主角是与他们合作越来越深入的金融科技公司之一——飞贷金融科技（以下简称“飞贷”）。
后来，据飞贷的一位工作人员透露，本来只邀请了40家左右的金融机构，但消息发出后，有超过100家的金融机构主动要求到场观摩。
热情的背后，是金融机构们创新升级的大势所趋，也是金融科技机构日益发挥力量的体现。
△｜飞贷战略升级发布会现场
从传统小微金融服务公司转型到今天金融科技公司，从人人熟知的“手机助贷”再到科技赋能的转型，用飞贷董事长兼CEO唐侠的话来说，飞贷被业界称为金融钢铁侠，不是富二代、不独占垄断资源。
但正因为如此，飞贷有着深刻的危机意识，在不断的变革与创新中让自己变得更强大，建立起不可逾越的宽阔护城河。
眼下，正是飞贷的又一次的战略升级，也是新版《赢在中国》关注的焦点。
与此同时，飞贷从单纯的C端扩展到B端的升级之举，使得创新与服务更广泛地面向“中小微弱”之普惠金融需要惠及的群体，由此获得了相关专家的认可。
中国人民大学中国普惠金融研究院院长贝多广认为，现在中国94%以上的中小微企业还没有得到相应的金融服务，飞贷团队7年扎根取得的成果，为全世界普惠金融发现了一条捷径，对普惠金融是一种指引。
01 名家点评
10月19日，飞贷战略升级发布会上，宣布了转向B端的消息。
此次战略升级后，飞贷将针对以银行为代表的金融机构进行移动信贷整体技术输出，开放共享产品、科技、核算与清算、风控策略、风控运营、大数据、客户生命周期管理、品牌营销、经营决策支持等九大模块的核心能力，护航金融机构零售信贷业务的转型升级。
△｜飞贷电梯广告案例
大部分人初识飞贷，大多源自于那句“唯一入选美国沃顿商学院的中国金融案例”。
在那之前，飞贷已经蛰伏数年，用飞贷金融科技首席产品官卜凡德的话来说，团队从获得金融创新奖-助贷模式一路走过来，创新出信贷工厂、O2O飞侠模式等，直到2015年在“定位”战略的指导下，全面转型移动互联网，开创了全球首款随借随还的手机助贷APP，走到了行业的前列。
而如今，转型升级、普惠金融、金融科技，种种概念表明，飞贷与时俱进，正站在金融创新的潮头，迎接新一波浪潮的来临。
“飞贷不依赖于特定消费或社交场景的数据，是真正的风控系统。如果飞贷把这套技术系统，运用到金融机构，那我相信中国的信用时代就真的到来了。”财经评论人叶檀对飞贷的战略升级寄予厚望。
财经作家吴晓波长期关注飞贷的发展。
他说，“7年，飞贷是从死人堆里爬出来的，我见过很多混乱的金融企业。今天这么厉害的技术飞贷团队做出来了，送给飞贷四个字：稳、好、快、省。”
在飞贷的合作伙伴，费埃哲（FICO）中国区总裁陈建看来，飞贷输出移动信贷整体技术，对业界是大好事，对于中小型金融机构是特别大的好事。
首先，输出移动信贷整体技术，涉及到方方面面，飞贷以整体赋能金融机构，意义重大。
其次，飞贷经过3年实践，已经成功证明了整体技术实力。
02 牵手银行
发布会现场，《零售银行》杂志出品人曹旭东指出，目前来看，银行的资产业务收入，80%是对公，20%是零售资产业务。
零售资产业务里，好的银行已经做到五五分，这是第一个数据。
第二个数据是整个零售产品里面，大部分的银行抵押的、贷款的资产比例是8：2，9：1。
10%到20%是个人贷款，有些银行零售资产业务里，信贷业务已经做到50%多，最高的做到60%。
曹旭东认为，零售信贷业务应该是回归银行的主业。
“很多银行讲这件事情是转型，我认为不应该是叫转型，而是主业，现在看起来日子不太好过。”
无论是名义上的转型还是回归主业，银行转而拥抱零售信贷业务，为飞贷这类金融科技公司提供了合作的契机。
事实上，飞贷与银行的合作确实已经由来已久，自单纯提供“助贷服务”时的飞贷，就已经与多家银行有业务合作。
此外，飞贷团队的大部分人士来自传统银行，深知银行开展零售信贷业务的痛点所在，也为此后进行移动信贷整体技术输出奠定了良好的基础。
财Sir了解到，过去两个多月，飞贷已与近50家各类型金融机构探讨合作，既有海外金融机构，也有国内的大型股份制商业银行、城商行、小贷公司。
正如曹旭东所言，飞贷不仅是一家新兴的金融科技公司，还是一家在高度竞争、瞬息万变的市场环境下摸爬滚打出来的，对中国金融市场有着深切理解的公司。
这使得飞贷不仅具备金融科技的创新驱动力，也拥有其他公司难以复制的对于中国金融市场的领悟力和适应力。
这也将帮助飞贷更好地与传统银行进行能力的对接，助力传统银行的零售业务向移动互联网转型升级。
03 顺势而为
正如费埃哲（FICO）中国区总裁陈建所说，飞贷经过多年实践，已经成功证明了整体技术实力。迎合传统金融机构转型升级的需求，飞贷为之保驾护航，对于飞贷本身来说，也是自身的技术发展积累到一定程度的势能之时，顺应时势的必然的选择。
卜凡德公布的一组数据能够说明这一点。
其中，神算科技能够实现交互响应速度快至200毫秒，单机承压2000TPS，实现7*24小时运维，达到国内一流互联网企业的水平。
在大数据存储与运算方面，每天新增存储1TB、每天亿次数据交互。
正是由于有强大的技术支撑，飞贷目前的公司人数已经从3000人缩减至385人，但注册用户却在一年内增长了76倍，正所谓“厚积薄发”是也。
戴尔全球副总裁曹志平简明地道出了飞贷的输出能力所在。
他说，“飞贷的金融科技在我看来是一种服务，是一种应用级别的服务。对于需要这种服务的企业来说，拿了应用服务就可以推动具体业务的拓展。”
财Sir了解到，此前未开展过此项服务的银行，如果与飞贷合作，很短时间内就能搭建起相关的“基础设施”。
是不是转型TO B，就会忽视此前的小微用户？
卜凡德表示，飞贷的C端业务依然会保留，但会限定在一定规模。未来会专注B端方向，如果有新的创新推出，会首先在“自留地”做验证，证明它是OK的，才会输出给合作伙伴。
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毫无疑问。
作为金融业务核心的风控，飞贷用多年的数据积累和经验，包括引入FICO的合作，所构建的一套智能化、自动化及可量化的动态风险管理体系是经得起考验的。
04 静待爆发
卜凡德在演讲的结尾，发出了独乐乐不如众乐乐的感叹，呼吁更多的金融机构来探讨助力普惠金融的合作。
而在普惠金融这片初步被开发的处女地里，飞贷显然已经捷足先登。
但是，普惠金融之路依然任重道远。
2017年国家金融工作会议上明确提出“金融要脱虚向实，服务实体经济”、“借助互联网等现代信息技术手段助力普惠金融”，实际上存在的普惠金融需求巨大。
到底什么才是普惠金融？
贝多广院长解释称，关键看服务对象是不是“中小微弱”。
而什么是“中小微弱”？
中小微企业加上在金融服务方面比较弱势的群体，农户、农民，基本上是金融排斥的，无论是企业还是人群都概括成“中小微弱”。
在中国人民银行今年发布的2016年金融报告中提到，去年的小微及个人消费信贷规模接近23万亿。
尽管近年来各家金融机构纷纷尝试互联网化转型，推出了各种类型的线上化产品，但进展缓慢，难以满足市场的巨大需求，引得中国人民银行原副行长吴晓灵女士直呼 “普惠金融的最后一公里落地”是一大难题。
据财Sir了解——
飞贷在过去两年业务暴增，做到了数百亿的规模，通过努力未来可以做上千亿，但是与巨大的市场相比仍然无法完全覆盖需求。
也正是因为此，飞贷决定进行战略升级，致力于移动信贷整体技术输出。
贝多广院长表示，用金融科技的方法来推进普惠金融，是为普惠金融真正在全世界推广，发现的一个捷径。
他说，“我们能大量的进行数据的计算，精准的手段使得数字化普惠金融从理想变成了现实，未来的普惠金融的载体就是今天飞贷所做的事。”
在重大的历史发展机遇之中，飞贷等科技赋能型企业敏感地占据了时代的风口。
飞贷依然会踏实发展下去，正如飞贷创始人唐侠所坚持的那样，“整个创新升级的背后，一定要围绕着你的用户，为用户提供与众不同的价值，去替他们解决他们的痛苦，这样你的创新才会有价值，才会得到市场的认可，才会得到用户的认同”。
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