电商一步步的繁荣，一直被很多的低产大佬所诟病，甚至有言语称电商害死了实体店。一边是实体商家对利润的渴求，另一边是电商蓬勃发展的狂野，到底是消费从线下转移向线上，把实体昂贵、野蛮、没有选择的这种尴尬体验进行重新的延展。实体的加速破灭，或许是由传统的流量经济变化成了体验经济后，传统商人的无法感知与顺势变化，同时也是在线上电商遭遇发展瓶颈流量困局后的重新反思。
马云透露商业社会就是大鱼吃小鱼，快鱼吃慢鱼，虾大虾吃鱼，鱼大鱼吃虾的世界。不适应的将会被全部淘汰掉。未来新兴商业将会完全覆盖掉今天的商业模式与种类。马云领先一步在支付宝上线网商银行就是一个讯号。
支付宝就是一个活生生的例子,支付宝在发展之初银行看不起,现在支付宝却成为银行最大的竞争对手,特别是支付宝的金融产品对银行的信贷打击很大,
1、蚂蚁花呗，类似于网络信用卡，很多支付宝用户都有开通。
2、蚂蚁借呗，这个就是支付宝贷款，秒杀了银行贷款和线下金融公司。
3、网商速钱，这个在微信网商速钱公众平台申请，对于芝麻分要求5OO分以上才可以，额度比借呗高，最低是2万，最高是3O万。
4、网商银行，支付宝为中小企业提供的小额贷款，在支付宝后台可查看。
实体店关店是商业生态的发展规律，电商发展困境是电商未来之路的重新思考，谁的错？
1）消费者不为实体店买单为什么？
据统计,A股62家实体零售企业，今年前三季度净利润81.21亿元，同比下降10.96%。作为中西部连锁规模最大的零售企业之一，中百集团今年前三季度亏损1.75亿元。而深耕上海市场，主营大型百货超市的百联股份，前三季度净利润下降37.77%。
传统地面店没有人买单，主要原因是：选择面太低、单价高、选择品牌少。相对于传统企业来讲，线下地产涨价，商业地产成本提高，人员服务成本提高，成本核算后线下店销售价高于线上，客户的买单可能性降低。传统企业在传统的分销、发货模式下，无法竞争过快服务、低进销存价格的电商，客户的损失率提高，利润一直下降。
2）线上电商繁荣是真相还是假象
线上电商经历了淘宝、天猫、京东的迅猛发展后，市场份额发生了而变化，网上零售B2C市场第一梯队：天猫、京东、唯品会共占据市场份额87.1%。其中，天猫为56.5%，依然占据过半市场份额，位居第一；京东凭借“6.18”的促销活动，市场份额由2015年Q2的24.8%扩大至26.8%；唯品会由2015年Q2的3.5%提升至3.8%，连续四个季度市场份额位居第三；苏宁、国美、当当等主流电商平台的市场份额也基本维持稳定。
在品类市场稳定后，各大电商面临的问题是：购买频度降低，由之前的冲动消费变成合理消费，一二线消费趋于稳定需要向三四线城市延展，品类稳定后需要拓展新的品类。这四大问题的背后，都需要电商企业在这些内容上的持续投入与建设，在本身流量形式发生了变化后。电商企业面临的流量成本在急剧上涨。繁荣的背后，其实是低毛利，因为本身是在跟地面店和商业体抢客户。
3）电商与实体店路在何方？
关于多数人认为是马云搞垮实体电商，是不是这些零售业，包括实体经济，必须要拥抱互联网，否则的话就是死路一条？马云回应道：是的，我自己这么觉得，不是互联网和电子商务消灭了传统零售，而是落后、保守、自以为是的思想消灭了这些传统零售和传统行业。我们必须面向未来，必须拥抱新的技术。就像上一个世纪电出来的时候，你拒绝用电，你就喜欢烧煤，你就喜欢用马力来做，你肯定没有机会。
对于实体商业来讲，实体零售企业基本的套路就拥抱互联网。在香港上市的银泰商业则早已委身阿里巴巴，全面投入电商的怀抱；苏宁云商在与天猫多年对抗后，引入阿里成为第二大股东；永辉超市则引入京东作为战略股东。线上在有更多的流量后，把线上流量导入线下或者服务线下用户，以更低成本建设用户粘性的同时，帮助企业降低综合成本。
2016年双11，优衣库天猫旗舰店迅速售罄，而消费者可以在优衣库400多家各大门店24小时快速提货。这一模式不仅方便了消费者，还将线上的流量导入线下，为优衣库门店带来了新的销售机会。
一边是线下店拥抱互联网，一边是电商品牌布局线下体验和提货中心，未来之路一定是融合与跨界合作。那么，到底最后是不是实体业死掉了，电商泡沫了，最后带来的一定是效率与体验的综合提升。
不知道，你看好实体拥抱互联网？还是你看到电商布局实体？
