您是事务型董秘还是战略型董秘？_

本文出处微信公众号：老印说三板

作者：印维青

一年365天，您出差了多少天？飞了多少次？是“登峰造极，您就是为飞行而生”？还是“飞行大师，飞不是一种状态而是一种心态”？

一个月22个工作日，您有几天在公司？有几天外出路演、拜访做市商或投资机构？

一天工作八小时，您有几个小时坐在办公室？又有几个小时在办公室之外见研究员、分析师？

在办公室里，您的工作内容主要是准备三会材料、起草公告？还是在登陆证监会、股转公司的官网查阅最新的监管动态、最新发布的业务规则、其他公司披露的公告、研究大盘走势、查阅当天的涨跌幅、交易量、换手率前十名？

八小时之外，您是在看小说、刷朋友圈、追连续剧、玩游戏？还是在与其他公司的董秘、券商、投资机构、研究机构等资本圈的朋友一起吃饭交流？又或者是在研究资本运作经典案例、学习最新的商业理论、了解产业政策、行业走势？

您的上述工作状态、工作内容、时间分配，决定了您是一个事务型董秘还是战略型董秘。

什么是事务型董秘？什么是战略型董秘？这要从董秘的工作职责说起：

董秘的工作职责有很多，但是可以简单的分为两类，一类是以信息披露、合规运作为主的基础性、事务性工作，一类是以企业价值的提炼、塑造、描述、传播、实现为核心的战略性工作。相应的，董秘的工作重心放在事务性工作上，就是事务型董秘，放在战略性工作上，就是战略型董秘。

事务型董秘的工作主要是帮助企业按照监管层的要求，在信息披露、合规运作方面达到公众公司的治理标准。

在新三板，事务型董秘的工作对企业的价值几乎是零，甚至是负数，因为一方面合规运作是需要付出成本的，另一方面由于董秘能力经验不足，可能做出错误的资本运作方案，给企业带来极大的损失。

战略型董秘的工作重心是制定企业资本市场发展战略，筹划实施定向增发募集资金或并购重组，进行企业价值提炼、塑造、描述、传播和实现，帮助企业享受比同行更高的估值溢价，帮助企业充分享受登陆资本市场、成为公众公司的红利。战略型董秘的角色定位是挂牌公司自己的投资银行家、首席资本运营官。

战略型董秘对企业的价值是正向的，增值的，无可限量的。

优秀的董秘，既要帮助企业达到公众公司的治理标准，更要帮助企业享受公众公司的红利，给企业创造价值，这才是董秘的核心价值所在，也是董秘个人职业竞争力的重要评判标准。

前一段时间，崔班长在微信公众号《新三板董秘一家人》发布了《新三板董秘薪酬调查报告》，新三板董秘薪酬满意度不足8%，年收入均值不足20万元，年收入50万以上的占比仅为4.1%。

（数据及图片来源：微信公众号《新三板董秘一家人》）

根据新财富发布的《2016年董秘生存报告》，2014年上市公司董秘年薪的均值为42万，其中主板上市公司的董秘年薪最高，均值为50.92万元。

（数据及图片来源：微信公众号《新财富金牌董秘》）

三板董秘薪酬不到上市公司董秘的一半，这固然有上市公司与非上市公司之间的区别，但是新三板公司董秘的工作内容、工作能力偏重于事务性，对所在企业的价值贡献较小，是很重要的原因。尤其是2015年以来，新三板挂牌企业数量剧增，相当大一部分挂牌公司的董秘缺少对资本市场基本的认识和了解，没有掌握董秘工作的基本方法，即使是应对董秘职责中的事务性、基础性工作也相当的吃力，筹划资本运作方案、实施定向增发和并购重组这些战略性工作就更加无从谈起了。

根据我个人的经验，按照目前三板的监管标准，董秘职责中的事务性、基础性工作，花5-10万年薪，从211或985高校招聘一个应届本科或硕士毕业生，财务、金融或法律专业，热爱董秘工作，文字功底扎实，口头表达能力强，具备一定的情商，有一定的协调沟通能力，实习几个月即可胜任。

也就是说，事务型董秘的技术含量非常低，可替代性非常强，现有新三板的各位董秘如果仍然满足于做做信息披露、合规运作，缺少成为战略型董秘的意识和能力，将来的职业前途堪忧，这是每一个三板董秘都应该深思的问题。其实，答案只有一个，那就是董秘需要完成自身的转型升级，从事务型、信批型董秘转型升级为战略型董秘，成长为挂牌公司内部的投资银行家、首席资本运营官，给企业创造价值。这是董秘自身职业规划的需要，也是挂牌公司在付出成本维持公众公司身份的基础上，充分享受公众公司红利、完成资金募集、享受估值溢价、实施并购重组的需要，相信这也是挂牌公司的老板们所期望的事情。

那么，三板董秘们如何从事务型董秘转型升级为战略型董秘，成长为挂牌公司的投资银行家、首席资本运营官呢？这要从董秘的各种职责所对应的需要具备的职业能力和资源说起。