最近企业间又出了大新闻，从前一直恨嫁的百度外卖，终于出嫁了。不过对方却不是传绯闻的顺丰和美团，而是曾经的竞争对手：饿了么。有人调侃说，饿了么收购百度外卖之后可以改名叫“度子饿了么”，这脑洞也是没谁了。
听说饿了么用了8亿元买百度外卖，而且这其中还包含一些打包的流量入口资源。不过今天可不是要跟你们讨论这个8亿订单，而是趁机跟大家科普一下企业并购的故事。
企业并购动机不“纯”
在揭秘企业并购动机之前，先得明确啥是并购：
了解并购的定义后，我们就能来聊聊企业并购的不“纯”动机了，之所以说它不纯，是因为企业并购可以有各种各样的动机：
01
通过并购可以获取竞争对手的市场份额，迅速扩大市场占有率，增强企业在市场上的竞争能力。
02
通过并购获得企业所需要的产权及资产，实行一体化经营，获得规模效益。
03
通过收购跨入新的行业，实施多元化战略，分散投资风险。
04
获价值被低估的公司，并通过改善其经营管理后重新出售，可以在短期内获得巨额收益。
随手一甩就是四条，比如这次饿了么收购百度外卖，就比较符合第一条动机，直接将百度外卖市场份额收入囊中，顺便还拿了不少百度老东家的资源。
动机有了，那么企业并购都有哪些方式呢？继续来看。
关于企业并购，各路说法不一，总结了各路消息，得出了这四式秘籍
第一式：资产收购
官方解释：一家公司以有偿对价取得另外一家公司的全部或者部分资产的民事法律行为。
通俗解释：江湖人称“整体收购”，这个名字就好理解多了，通俗点理解就是土豪式买买买，A公司买了B公司所有的资产。
案例：海尔并购红星电器。年轻人可能没听说过，青岛红星电器公司曾是我国三大洗衣机生产企业之一，后来在竞争中败下阵来，带着全部家当划归了海尔集团。
第二式：控股式收购
官方解释：指公司持有足以控制目标公司绝对优势的股份，并不影响目标公司的独立法人地位，其组织形式仍然保持不变
通俗解释：等于领养了一个小盆友，小朋友有了资本靠山，且仍然可以自由成长，只不过必要时候要“听妈妈的话”。
案例：阿里巴巴控股UC。一个是马云爸爸的大财团，一个是浏览器中的佼佼者。阿里巴巴曾经拥有UC66%的股权，处于绝对控制地位，只不过后来阿里出手又收购了UC另外三分之一的股权，至此，UC变为了阿里的一个事业群。
第三式：合并式并购
官方解释：指两家或两家以上的公司依契约或法令的条件和程序，通过订立合并协议，归并为一个公司的法律行为。
通俗解释：就好像两个企业结婚了，从此出现在一个户口本上，但仍然都有各自的自由空间。
案例：优酷和土豆的联姻。两个都是上市企业，达成协议后，土豆毅然退市，将自己的股权换算成了优酷的股权，从此两家并一家，但是仍然可以各自发展业务。
第四式：授权经营式并购
官方解释：被兼并方的出资者将被兼并企业全部资产授权给兼并方经营。
通俗解释：说起来有点悲伤，就是老东家把某个企业的全部资产卖给另一个东家经营了。
案例：吉利和沃尔沃。2010年3月，吉利集团与美国福特签订协议，拿到了沃尔沃100%股权，从此吉利就获得了沃尔沃的所有经营权，跟美国福特基本上没啥关系了。
了解完并购四式后，有人问，花钱买资产，一般都价值不菲，为啥不拿这些钱去发展自身呢？当然是好处多多，咱继续往下说。
企业并购益处多
对于投资者来说，企业并购，尤其是上市公司的企业并购，往往会带来相关企业股价的波动。一般经历过并购重组的企业都会发展更加稳定，但是经历过并购重组的企业基本上不会成为龙头股，所以在选择投资时，可以着重了解一下企业的并购历史，作为参考。
来源：并购交易师
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