从华为到京东再到乐视是种什么样的体验?

从华为到京东再到乐视是种什么样的体验?
2016年12月09日 10:12 创业子午线

徐昕泉:1996年-2014年,华为历任独联体和欧洲区总,创建总部大客户管理体系,领导手机B2B向B2C业务转型,电子商务总裁,创建荣耀品牌并任首任总裁;2014-2016年,京东海外事业部总裁;2016年加盟乐视生态,创建LeRee。

LeRee:乐视生态俄罗斯及东欧公司(LeECO Russia and East Europe),乐视全资子公司,创建于2016年,致力于推进乐视生态在俄罗斯,东欧以及独联体国家的发展。

1989年,18岁的徐昕泉以黑龙江高考状元的身份考入清华大学。

1990年,他被公派到俄罗斯最著名的理工科大学,国立莫斯科鲍曼技术大学(Bauman Moscow State Technical University,英文缩写BMSTU)是俄罗斯理工科类院校的最高学府,是俄罗斯最古老(170年)且成就最高的科技大学,它在俄罗斯的地位类似于美国的麻省理工学院(MIT)和中国的清华大学。

由于在俄罗斯上过学,工作后又一直与俄罗斯人打交道,徐昕泉在俄罗斯有着非常深厚的人脉,他的小半人生都是在俄罗斯度过的,那里算是徐昕泉的第二故乡。

壹、华为的海外少帅

徐昕泉在1996年以销售人员的身份入职华为,当时跨国巨头爱立信、西门子在俄罗斯市场深耕多年,而华为在当地的品牌知名度几乎等于零。在经过了反复尝试之后,华为最终与俄罗斯的电信设备商成立了合资公司,通过这家合资公司将自己的交换机等产品打入了俄罗斯市场。

2001年,华为在俄罗斯实现了超过1亿美元的销售收入,成为华为在海外“打下粮食”的第一个国家。2005年,因对俄罗斯电信市场的杰出贡献,国际电信科学院授予徐昕泉“院士”称号。

他在华为一共工作了18年,从最基层的工程师做起,做到了独联体片区的负责人。

2007年,他被派到欧洲片区负责Marketing,当时华为已经具备了突破欧洲所有大运营商的能力。在欧洲战场,徐昕泉带着团队披荆斩棘,将销售额从2007年的8亿美元做到了25亿美元。

华为有多少这样靠谱的海外少帅,回回白手起家,回回使命必达?

他在华为的最后一站是荣耀,担任华为终端的CMO、CSO和华为荣耀首任总裁。荣耀事业部的前身华为电商是可以独立出来的。华为电商成立不长的时间,就从零销量增长到了占华为终端总销量的10%,这个比例还在快速提高,这都是华为终端的增量。

徐昕泉和同事们一起,将荣耀做成了“将星闪耀”的互联网手机品牌。有了荣耀把小米等互联网手机拖住并在低端市场厮杀,华为才能够集中精力在Mate和P系列上发力,最终成功突破高端市场。

贰、从华为到京东

2014年4月,徐昕泉离开华为,担任京东国际事业部总裁,再次开始海外垦荒之旅。

关于徐昕泉为何离开华为来到京东,他的一位老友这样说:

过去20年,华为等少数的中国制造型企业有幸走完了这个全球化过程;未来20年,中国一定还会出现一家以中国为基地、在全球进行分销和零售的企业,它采用的模式类似于日本的三井商社。过去大多数中国企业要走向海外,只能走价格战的老路,在营销、渠道、物流上都受制于人,而通过京东这样的电商平台,他们就能够摆脱这样的困境。

未来20年将是更多中国企业走向海外的黄金20年,而京东则是最有机会的一家企业。老徐是一个不安分的人,不希望找个地方舒舒服服养老,而是希望能够有更多的奋斗机会,带着更多的中国商品和商户走向全世界。

在徐昕泉加盟之时,正是京东寻求战略举措进行海外业务拓展之际,包括在中国以外地区设立网站、仓库和建立支付系统等。在京东的时候,徐昕泉以俄罗斯等国家作为突破口,也取得了不错的成绩,不过由于京东当前的战略重点不在海外,他在经过了整整两年的努力之后,还是遗憾地离开了。

叁、从京东到乐视

2016年5月18日,乐视确认徐昕泉从京东离职,加盟乐视,担任乐视生态俄罗斯及东欧地区总裁。

徐昕泉在业界的良好声誉和强大号召力,一上任便引得各路英雄前来投奔,为LeRee明星团队的快速构建起到牵引人才的作用:前俄罗斯“优酷”TVIGLE创始人Egor Yakovlev,现负责乐视内容和营销;前俄罗斯“顺丰”SPSR副总裁Alex Vassiliev,现负责乐视业务BD;前联想俄罗斯地区销售主管Anton Shveynov,现负责乐视手机和智能电视的销售;俄罗斯最大的视频网站ivi.ru前副总裁Olga Filipuk,现负责乐视内容业务……

除了超强高管团队外,LeRee还招募了一批来自三星、LG、索尼、联想等领先企业的优秀本地业务人员。这只精湛部队80%是本地员工,这在中国跨国企业中并不多见。尽管都知道本地员工更懂得当地市场,但真正有胸怀招募本地人,又能够让本地团队信服的中国企业家少之又少。这,恰恰就是徐昕泉和他的明星团队最大的竞争力和差异化优势。

徐昕泉的影响力远不止在团队建设层面,由他带领的LeRee的到来,让俄罗斯政商两届也为之一振,迅速获得诸多重量级的认可与支持。

5月,俄罗斯政府总统办公厅成立“互联网+中国”工作组,旨在加深两国间经济与人文等领域的交流合作,加速俄罗斯经济的互联化转型,而徐昕泉正是该工作组组长;

6月,徐昕泉在圣彼得堡经济论坛B20峰会论坛上发表演讲,并安排了贾跃亭与普京的会面;

10月,徐昕泉受邀参加了VTB投资峰会,并与普京总统进行了面对面的公开对话,获得普京“大帝”对LeRee在俄罗斯开展的业务亲自点赞;

11月初,老徐还应俄罗斯互联网大会的邀请担任演讲嘉宾,并为俄罗斯创业公司大赛担任评委……

作为一家刚刚进入俄罗斯市场的中国企业家来说,老徐获得的俄罗斯政商界支持是史无前例的,这无疑为LeRee在俄罗斯的发展奠定了坚实的基础。

徐昕泉认为,他的任务并不仅仅是把乐视的手机、电视这些硬件产品卖到俄罗斯,也要把俄罗斯好的东西,特别是各种丰富的文化产品引入中国,实现双向交流。

中国和俄罗斯在经济上非常互补,还有很多合作的可能性,这也符合中国“一带一路”的战略布局。不过,要达成这些合作,关键还需要徐昕泉这样的中间人。

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