揭秘：台湾经营之神王永庆“废太子”内幕（1）

王文渊的难题：谁是下一个接班人？

时间过得很快，台湾“经营之神”王永庆离去已经9年了。对于今天的台塑总裁，也是王永庆侄儿王文渊来说，接班这11年可谓一路风雨不断，但有一点值得自豪：他和台塑的接班团队，已经稳住了王永庆身后的台塑大局。

从越南炼钢厂到美国乙烯厂扩建，这11年来，台塑四宝市值已经大幅成长了7成，这是一张台塑掌舵人很不错的成绩单！

（图为王文渊与王永庆）

1947 年出生的王文渊，父亲王永在乃王永庆的弟弟。在他60岁时，被王永庆钦点接任台塑总裁。如今11年过去了，他经历了金融海啸、家族争产、还有投资失利，但以他为首的经营团队，还是受到了市场投资者的肯定。

古人说：七十而从心所欲，不逾矩。如今的王文渊，已经到了这个年龄，假如要问他有什么最急迫的大事，那可能就是“寻找台塑下一个接班人”了。

一个企业，人是第一位问题，接下来才是战略。2010年台湾云林云林六轻接连发生两起工安意外，台塑集团副总裁，也是创办人王永庆的女儿王瑞华亲自出面，三度向社会道歉。当时，电视镜头上 眼睛布满血丝的王瑞华一直对外强调：内部并没有因为王永庆离开，而螺丝松动。

正是六轻工安事件，让王文渊打破陈规，首开“王家人做不好也要下台”先例，开启台塑集团任用外人的模式。台湾中油前董事长陈宝郎、副总经理曹明，先后接任“台塑化”董事长和总经理。

不得不说，今天台塑四宝公司的高管，颇有“老人治国”味道，一个个年纪偏高。去年，复兴航空面临解散时，外界点名台塑集团接手，王文渊赶紧说：“我也管不住空姐美女！”

当很多人指责复兴航空解散遭诟病，是“国产林家”传子不传贤，王文渊却有自己的一番想法：传子或传贤各有利弊。传贤是交棒给职业经理人，对整个企业系统会有所了解，规划也较客观，但恐有注重短期利益的缺点。若是家族经营，优点是能着眼长期投资，不会只看短期利益，但一般来说，以前老董事长(王永庆)常说“富不过三代”，越后来的子孙越没有工作经验，这就是缺点。

正如王文渊说的，今天台塑王家第三代，尚未完全参与集团事务，世代交替不明朗。谁是台湾下一个接班人，已经是摆在掌舵人王文渊和台塑王氏家族面前最大的考验。

台塑的改朝换代

对于台塑王朝而言，2006年6月5日，是一个值得纪念的日子，因为这天是“改朝换代”的新开端。

这一天，台塑创办人王永庆宣布，全面卸下台塑集团40多家相关企业董事长，并把权杖交给他设定的“最高行政中心七人小组”。

此后，王永庆和弟弟王永在这两位台塑创办人还分别实现交棒。王永庆钦定侄儿——担任台化董事长王文渊出任台塑集团总裁，三房长女王瑞华任副总裁；另一家台塑化，则由王永在次子王文潮（王文渊弟弟）掌舵。

在“七人小组”里面，除经营老臣外，王永庆三房此女王瑞瑜入列名单。领导台塑王国52年的“经营之神”王永庆，与胞弟王永在2011年正式“退位”，俩兄弟携手打拼的台湾王朝，终于宣告从大家长式领导的“王永庆时代”，进入了一个老臣与二代分权分治的“集体决策新时代”。

（台塑接班团队——七人小组）

而这当中，王永庆二房长子王文洋，还有他的弟弟王文祥，尽管还是王永庆遗产继承者，但却与台湾王朝接班无缘。此外，被排拒在王永庆接班名单之列的还有王永庆的女儿王贵云、王雪龄、王雪红等子女。

自1954年王永庆与另外一位台湾商人赵廷箴合作，创办了生产PVC塑胶粉的台湾岛上第一家塑胶公司，台塑至今已经走过了63载春秋。作为台塑王朝创办人，王永庆和他的胞弟王永在，当然希望他们辛辛苦苦创建的王朝能成就百年基业，因此，“永续经营、用不分家”，也成了这个著名华人家族企业传承的最高信条。

被排斥在台塑体系之外，王文祥后来的一个愿望是在天堂的父亲王永庆，能够给自己一个肯定：“文祥你做得不错，我对你很满意。”而他的哥哥，同时也是王永庆长子的王文洋，曾是台塑王朝接班理想的首要人选，王永庆也一直对他精心培育。他很早就在台塑集团美国公司工作，后来又被父亲调入台塑本部。台塑集团旗下的两大企业南亚塑胶和南亚科技，还是王文洋负责筹建与生产的。

（宏仁集团总裁王文洋 ）

可后来，风云突变，王永庆的接班布局被打乱了，王文洋的人生轨迹也因此发生了最大的变化，变成了一个“废太子”。凡事有果必有因，台湾“经营之神”王永庆“废太子”内幕，我将在下一篇详细分享。

王永庆主持的台塑“改朝换代”，有两大特点，一个是“传侄不传子”，另一个是“传男不传女”。

王永庆1917年生于台湾日据时期台北近郊的新店，祖籍福建安溪，“重男轻女”传统观念，在他头脑里占据相当大的位置。当初，女儿王雪红大二实习时，在父亲王永庆的台塑集团，仅待了两周。被父亲“整整骂了十年”，王雪红还是离开台塑，选择自行创业，而不愿意遵循父亲为她的安排。

我在想，在人生关键的选择中，面对非常强势的父亲，甘当“叛逆的女儿”，可能是王雪红心里很清楚，无论是家族安排，还是家族企业台塑的接班布局，其实完全是在父亲手中拍板定案的。作为女儿，很难有很大的一片天。

（王永庆与王雪红父女早年的合影）

很多人奇怪，王永庆为何选择“传侄不传子”。

王永庆曾公开宣称“传贤不传子”，因为林林总总的原因，本来一心栽培长子接班却出了问题，结果“无情”地废掉太子，逐出台塑系统。王永庆组建的接班团队，除了以“老臣辅佐少主”外，让侄儿王文渊出任掌舵，还有让另一个侄儿王文潮管理来台塑化，（2011年，王文潮为工厂发生的多起火灾引咎辞职）我想可能是“退而求其次”的选择，可能并非王永庆心目中很理想的人选。因为当时宣布决定时，王永庆有一句“背书”的话：“做不好，可以换”；言外之意，当时台塑新阶段的团体领导，不见得是王朝霸主王永庆最终肯定的接班人。如此看来，二个侄儿王文渊、王文潮能受到王永庆的青睐和器重，应该有能力之外的原因。

王永庆“传侄”动机，与他和王永在两人兄弟情深有着很大关系，或许是爱屋及乌吧！

2014年11月27日，台塑集团创办人之一、王永庆胞弟王永在辞世，享年93岁。台塑员工当时回忆相继离开的两位创办人时，都说王永庆个性严谨，比较强势；而小王永庆5岁王永在则风趣幽默，人海派又非常慈祥。

（台塑集团创办人之一、王永庆胞弟王永在）

 王永在有“六轻总工程师”的称号，曾在1993年主持当年新台币5000亿元的第六轻油裂解厂（六轻）工程。正因为有六轻厂的贡献，后来的台塑营收规模，才能突破至新台币一兆八千亿元。

2002年王永庆退休，集团经营事务交由王永在负责，出任董事长。王永庆2008年辞世后，决策改由7人小组决议，直到2011年9人小组成立，王永在便正式退休。而此前，王永在一直作为胞兄的副手，担任副董事长一职。

王永在的一生，除了在台塑体系的贡献，更为人称颂的是他的“老二哲学”。 不居功、隐身幕后，与胞兄王永庆互信互谅、相互尊重，将所有荣耀归给哥哥。王永在的“老二哲学”，与携手打造台塑王朝相比，更是部属及外界佩服之处！

过去，王永庆的凯迪拉克座驾的车牌号是“0001”， 王永在的座车编号是“0002”， 不敢跨越兄长一步。一直以来，王永在对哥哥的尊崇、礼遇，可能世间少见。

王永庆之前有个大弟弟，但因肺结核病早早就病逝，作为唯一的弟弟王永在，从小就跟着兄长出外打拼。古人云：“兄弟同心、齐力断金”。 王永在虽个性活泼海派，对兄长的话，却是一向“言听必从”。“不分家”是兄长的传承理念，当王永庆去世后，王永在也一直在遵循着这条路。当后来王永庆家族遗产风暴扩大时，王永在和他的子女除了坚守中立外，也一直维护着“不分家”这一大局。

我想，作为兄长，王永庆是最了解他的胞弟的人，交棒侄子王文渊，应该与王永庆与王永在之间的情感和信任有关。相较其兄处事“无情”， 王永在则更愿意给家族子孙更多照顾；长兄去世后，王永在也扮演家族长辈角色，也就潜在的家族纷争展开了一系列行动。

一个家族企业要基业长青，不断开创事业新高峰，与家族内部能否合作无间有很大关系。台湾太多家族企业，遗产纷争太多，不少是官司一打很多年，民众也抱着看热闹的心态。

台塑王朝，接下来如何进行新一轮的“改朝换代”，自然备受关注。比如，是否引进职业经理人？王永庆“二房”子孙，是否有更多进入台塑体系？在“不分家”传承理念下，王永庆及王永在家族第三代，在未来台塑体系的经营管理上，将发挥什么作用等。