导读：
海外潮商家族在接班安排上有个特点，就是有的子女要承担继承家业的角色，而有的则安排创业，向外扩张版图。
泰国酿酒业巨子苏旭明
8月8日，泰国肯德基超过1/3的分店换了老板。新东家到底是谁呢？
泰国最大的酒业集团、泰国象牌啤酒母公司ThaiBev在新加坡证交所提交公告称：以113亿泰铢（约3.4亿美元）作价收购，接手了肯德基在泰国的244间直营分店。
据悉，交易完成后，百盛将撤出泰国炸鸡市场。
目前肯德基在泰国共有门店586间，除去这次被收购的244间直营店，其余的都是授权经营的连锁门店。而让“啤酒爱上了炸鸡”的，正是著名海外潮商、有“泰国酒业大王”之称的泰国首富苏旭明。
苏旭明，祖籍广东澄海，曾居世界华人富豪榜第9位，在2016年、2017年连续两年成为福布斯富豪榜上的泰国首富。
据福布斯最新发布的富豪榜，苏旭明以174亿美元的资产总值位居全球第61位。
这位泰国超级富豪，除了是一位酒业大亨，其名下还掌控着300多家企业，对泰国GDP的贡献率可占比达8.9%。
泰国一代酒王酿成记
去过泰国旅游的人，对大象啤酒都不陌生；熟悉英超的球迷，也会发现埃弗顿队每个球员的胸前，都有非常显眼的泰国象牌LOGO。
自2004年以来，苏旭明旗下的泰国象牌啤酒，一直是埃弗顿队的品牌赞助商，苏旭明的家族企业也以“象牌啤酒”名声在外。其实，做啤酒这一行，他是一位“后来者”。
苏旭明出生在一个子女众多的贫寒家庭。
都说穷人的孩子早当家，苏旭明15岁就踏入社会，成为当地一家酒厂的送货工。几年后，苏旭明对酿酒和卖酒积累了一定经验，于是办起了一家水酒厂。
由于勤于钻研酿酒工艺，又懂营销，产品质量还过硬，一下子在市场打开销路，这为日后创建泰乍仑集团（TCC）扎稳了根基。
苏旭明为商有三大特点：一是敢“赌”，有拼劲；二是工于谋略，对商业时机的把握与环境的利用十分精准；三就是专注，这一点很重要，否则他也成不了酒类行业的顶级大佬。
创业有一个大忌，那就是什么都想做。反观苏旭明，不管日后如何合纵连横，都是围绕着自己的主营业务发展多元化，并不断向纵深方向发展。
1988年，苏旭明并购红牛酿酒厂后，规模越做越大，很快就把控了低端酒的市场。
Mekhong威士忌
到了20世纪90年代，苏旭明的泰乍仑酒厂生产的Mekhong威士忌，已经在泰国拥有强大的市场影响力。
这时，善于观察和分析市场的他发现，人们对酒类口味要求也日渐提升，与白酒相比，啤酒更有市场前景。于是，他果断地将经营战略转移到啤酒生产上。
机会来了！世界第五大酿酒集团丹麦的嘉士伯，刚刚在马来西亚拿下市场第一的宝座，他们决定乘胜追击。于是，泰国成了下一个突击目标。为了抗击对手喜力，嘉士伯必须与本地企业联手。
苏旭明的TCC（泰乍仑）是本土有强大分销渠道的酒企，又有发展啤酒的强烈意愿，两家一拍即合。1991年，TCC与嘉士伯成立合资公司，落地泰国生产嘉士伯啤酒。
刚开始，对手喜力对此根本瞧不上眼。令许多人想不到的是，苏旭明在营销上有自己的“杀招”。
他要求分销商经销他的威士忌时，必须搭一批啤酒。很快地，嘉士伯啤酒在泰国市场占有了一席之地。
当然，“搭售”仅是打开了市场缺口，却不能占有市场。精明的苏旭明又利用合资工厂过剩的产能，推出了一款与嘉士伯在欧洲市场的“大象啤酒”（ElephantBeer）相类似的啤酒。
大象啤酒
仅不到一个月，这款由嘉士伯监制、定价不高的大象啤酒，打败了市面上的那些普通啤酒，并获得巨大的成功。一年后，大象牌啤酒成了泰国最畅销的啤酒品牌。
2003年，嘉士伯退出了泰国市场。而苏旭明TCC集团旗下的泰酿，以大象牌啤酒与Mekhong威士忌为主，强势地占领了泰国酒业的八成市场，苏旭明也获得了“泰国酒王”的称号。
1997年亚洲金融风暴，被迫宣布施行“浮动汇率制”的泰铢一贬再贬，不但股市崩溃，房市更是一片狼藉。
在这场罕见的金融风暴中，苏旭明旗下的事业却丝毫无损、坚如磐石。很多处于困境的朋友和生意伙伴，找上门来，请苏旭明盘下他们的地产“烂摊子”，泰国政府也希望有实力的公司，帮助银行业尽早走出泥沼。
有能力帮一把，急人之所急，也是商道。
精于创业思维和战略操作的苏旭明，在危机中发现了机遇。十多年来，他一手创建的TCC集团，员工超过6万，以酿酒业为主，囊括酒店、保险、金融、地产、制造、农业、旅游等众多行业，市场和产业遍布世界各地。集团每年向泰国政府上缴的税收，占到政府财政预算的5%左右。由于苏旭明对泰国社会所作出的突出贡献，多次荣获泰国陛下御赐勋章及奖励头衔。
扩张路上锤炼接班人
今年已经73岁的苏旭明，从自立门户以来，已经在生意场上打拼50多年。近年来，他一手搞扩张、布局全球化，另一手也抓紧接班传承的大事。
几天前，一波说专文谈了“富过三代”典型海外潮商家族——陈弼臣金融家族（《香港特首林郑月娥背后的“操盘手”，居然是这个传承三代的潮商巨富家族》）。
他们在接班安排上有个特点，就是有的子女要承担继承家业的角色，而有的则安排创业，向外扩张版图。
与陈氏家族的传承路径类似，苏旭明对自己的五位子女及其配偶，也作出不同的接班安排。他们均在集团旗下的企业服务，但都承负着不同的战略及接班任务。
目前，苏氏家族公司的绝对控制权，仍掌握在苏旭明和他颇具影响力的妻子周美满手中。
现年39岁的大儿子苏华荣，出任泰国酿酒公司总裁，经常陪同身居董事长的父亲出席在泰国的各种公共活动，其作为酿酒板块这个主要家业版图及其他在泰国产业的继承者色彩浓厚。
古今中外，通常有三种富豪养成模式：一是继承家产；二是白手起家；三是搭船出海，为家族创出一条新路。
苏旭明次子苏华钦
与父兄担负的“白手”、“继承”角色不同，常年在新加坡的二儿子苏华钦，目前他也担负着重要的接班任务，只不过他侧重的是拓展家族事业的海外版图。
随着中国“一带一路”战略的提出与推进，中泰两国的合作愈发全面与深入。
“泰国酒王”家族也加快在中国的投资，云南昆明的樱花酒店、邦克酒店，是苏旭明在中国全资收购的产业。此外，他们还斥资收购了昆明的华狮啤酒和云南玉林泉酒业。
近两年来，在复星集团郭广昌、富春控股张国标等中国著名商业大佬的迎宾会客厅，常常能看到苏华钦的身影，双方规划了很多海外平台资源多元交流合作的战略举措。
另外，作为泰国著名的全球零售巨头，苏华钦还多次考察阿里菜鸟合作方如意仓物流，意图布局中国电商。
有意思的是，在与国内企业家作交流活动时，通常督促儿子苏华钦“打前站”。一旦谈妥较为成熟后，苏旭明就“殿后”压阵，带着儿子一起上。去年，苏华钦与郭广昌等江浙企业家会见后，在今年4月，苏旭明又以TCC董事长的身份上门参访。
同年，苏华钦被父亲委任为上市公司星狮地产的总裁。
星狮地产是新加坡第四大上市房企，活跃于本地及中国、澳洲等市场，是一家多元化的国际房地产公司。
星狮地产原属于1883年由约翰·弗莱彻和大卫·耐夫创立的星狮集团，2013年初，被由苏旭明所控制的TCC Assets公司，以112亿美元的价格成功收购。
收购星狮地产，对苏旭明来说，这是家族企业走出泰国，迈向更广阔及日益开放的国际大市场的重要一步。
此间，他们利用了杠杆收购的策略。可当时，两大国际著名评级机构穆迪和标准普尔迅速下调了苏旭明在新加坡上市的旗舰公司泰国酿酒公司和母公司TCC资产公司的评级，导致股票下跌，家族财富受到影响而大幅缩水。
作为父亲苏旭明国际化扩张路途上的帮手，苏华钦一直觉得，泰国国内商机十分有限，企业要想发展，唯一出路就是把眼光投向泰国以外的市场。
加速地区扩张战略，尽管多有波折，甚至遭遇“流年不利”等漩涡，也暗合了苏旭明对子女们的接班安排。
从泰国首富苏旭明的传承布局上看，更像一种“集体接班”形式，子女不计长幼，能者继承家族事业版图。也就是在选择谁做自己的接班人的安排上，不一定交给一个人，可以是两个，也可以5个子女都一起上位，不同行业、不同地域交给不同本领的人。
此外，苏旭明虽已年逾古稀，却仍活跃在国际化路上，儿子放在“老司机”脚边，方向盘还会不稳吗？
