对于中国的民营企业来说,如何交接班是未来能否成为百年老店的重要课题,若是解决不好,那可就出大问题了。接下来,我们来说说一个活生生的“败家子”案例。
心痛的罗邦鹏:天要下雨,娘要嫁人
“辛辛苦苦四十年 ,一着不慎全败完”!浙江台州家族企业海翔药业二代而折,“富不过三代 ”魔咒再次发威。作为一个家族企业传承失败的范例,其失败肇因绝非一句“败家子”所能道尽,值得好好总结!
罗邦鹏,今年72岁,浙江台州路桥人。1970年浙江大学化学工程系毕业后,被分配到海门化工厂工作。后来,这家工厂几次重组更名,罗邦鹏于1984年担任更名后的台州市椒江化工二厂厂长,此时工厂属于集体企业,从事日用化工生产。
1998年,工厂改制,变更为浙江台州海翔医药化工有限公司2004年6月,公司又更名为浙江海翔药业股份有限公司,进行股份制改革,罗邦鹏出任董事长兼总经理。此间,罗邦鹏通过股改等多次所有制结构转换,把海翔药业变成自己的家族企业。海翔药业专业从事原料药及医药中间体生产和销售,当年有多类产品产量居国内第一。
海翔药业的前身,是成立于1966年的黄岩县海门镇日用化工厂,50多年历史。从化工厂创新发展成为一个知名医药化工生产企业,并于2006年成功上市,再到2014年将视如己出的企业拱手让人;这当中,作为海翔药业创始人的罗邦鹏,花了40年时间,带领他的海翔药业一点点茁壮成长过来,一路要花费多少心血和精力呀!
2014年5月8日,当儿子罗煜竑将海翔药业企业控制权拱手让给新主王云富时,做过心脏手术,精神状态非常不好的罗邦鹏,已经是满头银发的70岁老人。有生之年看到自己的青春奉献,一朝付诸东流,这令人心痛的一幕,罗邦鹏不知道有多伤心呀,但却无能为力!他黯然神伤地说 “心疼能解决什么事,我自己心已经很疼了。”
“天要下雨,娘要嫁人,哎呀,你说我能怎么办?”罗邦鹏一声慨叹!
“败家”的罗煜竑:“嗜赌门”和“设局门”
罗邦鹏的“痛”,一个企业转型之痛,更是家族企业二代传承之痛,而这个痛,并非仅仅只发生在中国民企一代老人罗邦鹏的身上。从海翔药业家族,到海鑫钢铁家族,有多少民营企业因失败传承从财富巅峰滚落下来,你还敢说,这是罗邦鹏他一个人的“痛”吗?
业界唏嘘子承父业的二代接班人罗煜竑,将父亲辛辛苦苦40年打造的家业拱手让给他人,那么,大家纷纷传说,导致厄运的主要根源,是“嗜赌门”和“设局门”。
罗煜竑,罗邦鹏之子, 1976年出生。1997年10月,他大学毕业后,就进入家族企业海翔药业。像许多老一辈培养二代一样,罗煜竑也是先“基层历练”, 在车间、研发、销售和质管等部门都工作过,直到7年后,他才做到公司副总经理职务。
2004年4月,父亲老罗有意让儿子上位,给他挂上公司董事;三年后,罗邦鹏逐步退居幕后。儿子小罗在2008年9月到2009年的一年时间,完成了从公司总经理到董事长的接班角色转换。2010年9月,老爸将其所持有的3480万股(占总股本的21.68%)海翔药业股份转让给儿子,罗煜竑就以24.67%的持股比例,正式成为海翔药业实际控制人。自此,“少帅”罗煜竑接替老罗,成为家族企业海翔药业的正式接班人。
(海翔药业前董事长罗煜竑)
接班后的头一年多时间,罗煜竑还是比较规规矩矩做事,期间也准备带领海翔转型(下文另解)。可到2013年开始,人们发现“少帅”开始不正常了。怎么回事?2013年大半年多时间,小罗的名字总是与股市的“减持”有关,一年不到,罗煜竑共5次减持海翔药业股份,持股比例降至18.31%,不过,此时他仍是第一大股东。
到了2014年5月8日前,也就是罗煜竑接棒海翔第4年;坊间不断有传闻,说罗煜竑因嗜赌欠下巨债5亿元,之前“减持”套现3.8亿元,是用来还赌债。
也有个说法,说后来的海翔药业实际控制人王云富,一直在为罗提供赌资。这就有点像影视剧里的商战奇诡套圈,也就是所谓的“设局门”,但后来王云富对各种有关他设局的负面新闻并不认可。
王云富在海翔药业股东大会最后总结时说:“我普通话不好,与老罗总30来年的朋友,网上说是我设局骗取赌博,这简直是天方夜谭,这个事情越描越黑,所以,我不想多讲。”他还说如果海翔重组不成功,也可以通过买进流通股的方式进入海翔药业。
老爸耗费40年,而儿子却仅用了不到4年,就让罗家丢掉了对海翔药业的控制权,这当中是不是因为“少帅”赌场失利,还是中了别人设计的局所导致的,我觉得其实已并不重要,因为剧幕已经拉下。海翔药业还在,但对今天的罗家来说,与之没有半毛钱关系了,只剩下那刻在脑海里难以抹去的苦涩剧情!
海翔之死:一是传承 二是转型
掌舵4年的罗煜竑,决非媒体简单的因赌中局的“败家子”所能道尽。
与海鑫钢铁李兆会不同,罗煜竑上位并非仓促上阵,其在海翔已经混了足足10多年。从权力交割到家族传承的秩序上看,还是脉络分明的,老罗也是一步步放手的呀,那为什么还要说传承是失败?
这还得说海翔转型,而从这里,可以看出罗煜竑的经营能力到底是什么层次,是不是一个合格的二代接班人。
“海翔必死!”
早在重组前,有人就给罗煜竑治下的海翔下了“海翔必死”的断定。
现在大家都在热衷谈转型,可这并非易事,不是简单地一转就“型”(行)!
不转型会死,可转不好却死得更快!很多企业在转型之路上一败涂地,甚至出现存亡危机,海翔药业就是这类企业的代表之一。
2012年以来,大宗原料药出口不断刷新下跌记录,2013年第三季度,还出现史上最大降幅,医药界对此的判断是,大宗原料药的下滑颓势已经无法逆转。行业寒风劲吹,以生产原料药为主的海翔药业更是“冷颤不已”, 2013年公司净亏8千多万元,这是它在2006年上市以来首度亏损。
原料药企“风华正茂”的时间是在十多年前,日子滋润时,有的企业就深感“人无远虑必有近忧”,像被业界奉为转型成功样本的石药集团,就是早早就“远虑”了。台州药企中,与海翔制药一样的海正药业、华海药业,人家也早谋划,海正药业联手外资搞创新,华海则主攻制剂出口,而海翔呢,还在转型大门门前蹭脚呢?
原料药其实是一个低壁垒的行业,凡是能够规模化生产的,很容易被复制的,过去罗邦鹏不也是拿了几个全国“NO1”。可时空变了, 很多原料药企业,已经企图通过制剂转型一改发展颓势。 台州另外两家药企海正和华海,2000年前后就做了转型战略;而海翔药业却是“后知后觉”,直到2008年了,才有向“制剂转型”的喊声,可这已经晚了人家8-10年了!
转型发轫晚,到了少掌门人罗煜竑接棒时,海翔发展已经是“生死疲劳”。 海翔也想到转型,只是晚了些,真正有实质性变化,并将制剂转型当回事是在2011年。
海翔搞了一个“普健制药”企业,计划投资1.49亿元,建设年产8亿片(粒)盐酸林可霉素口服固体制剂生产线,并直言产品主要用于出口到国际高端市场。问题是,海翔药业向投资人讲的故事来得太晚了,市场没有给它时间了。医药产业一直被称之为朝阳产业,投资投资已经渗入医药产业各个环节,但唯独对原料药领域敬而远之,此时,罗煜竑也遭受融资难。
不转型到制剂跑道上,要么被超越,要么被累死,这是市场现状。海翔药业前董事长罗煜竑也不是蒙眼看不见,但由于缺乏战略眼光、执行力、管理能力,罗“少帅”在错误的时间,做了错误的转型,从“等死”变成“找死”!
首先,由于海翔没有提前更换跑道,被“作死”的就是其曾经引以为傲的主营业务培南类产品(4-AA),价格下跌、产能过剩、加上环保成本,企业业绩一直往下滑。
其次,自己打造制剂业务平台—“浙江普健制药”速度太慢,那如何加速向制剂转型?这时候,罗煜竑想了一个“快招”—— 借助外力,并购转型。
由于是在错误的时间做出的决策,罗煜竑的“快招”马上变成“快死”。
2012年6月,海翔期许以1.2亿元(首期出资5600万元)获得70%股权入主苏州四药,企图加快转型步伐。当时,“少帅”很急呀,是以溢价453.07%增资入股的。可“理想很丰满、现实太骨感”, 被收购之后的苏州四药却是连连亏损。不过,这只是罗煜竑海翔噩梦的开始。
欧美进入后次贷危机时代,需求降低,发展放缓,贸易壁垒增加,更为严重的是欧盟、美国等主要出口市场均提高了进口门槛。2013年12月,欧洲药品质量管理局取消了苏州四药3种原料药的CEP证书,大门一关上,企业近4成营收掉没了,苏州四药在罗煜竑手上,从原来的“香饽饽”一下子变成“烫手山芋”,转型计划也落空了。
从现在看,罗煜竑并购战略也没有什么错,只是时间不对。后来,他甩掉包袱,引进新投资者入苏州四药,角色也由“控股”变为“参股”。
原料药业务板块每况愈下,无法为不能为普健制药的制剂生产及销售提供资金支持,加上赌债传闻不断,海翔经营已经变得风雨飘摇了,资金链更是吃紧,最后一张牌!
转型无望、资金紧张、业绩亏损,令海翔四面楚歌,不少基金失望之余,加速从海翔股票撤离。让人匪夷所思的是,危情之下,海翔创始人之子罗煜竑的“最后一张牌”,竟然是逃跑。与推动转型相比,罗煜竑减持上市公司股权的动作倒是干净利落,雷厉风行,效率极高;继股票质押后,又来了个5次大减持套现,直到丧失控制权被沦为借壳对象,“败家子”形象成了罗煜竑4年接班生涯的最后归属!
从罗煜竑表现出的各种能力看,与摸爬滚打的父辈相比,这位富二代本身的综合能力简直难以企及。变革与传承,是打造家族企业长青的不朽话题。无疑,转型是海翔药业发展中最“痛苦”的阶段,最后连基业都断送了。面对二代接班和我国整体经济转型的复杂环境,如何做好成功的代际传承,让被大众戏称的“富二代”能成功更名为“创二代”,是一件民企实务界需要关注的大事!
不管富二代罗煜竑出于何种原因,短短4年败掉父辈辛辛苦苦拼来的家业,最终把家族公司海翔药业控制权拱手让人,的确是一个活生生的“败家子”。
最后,如果不赌博,做到“身正、心正”, 罗煜竑 也不会被“苍蝇”盯上,父辈辛辛苦苦四十年 ,能“一着不慎全败完”吗?
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