对于中国的民营企业来说，如何交接班是未来能否成为百年老店的重要课题，若是解决不好，那可就出大问题了。接下来，我们来说说一个活生生的“败家子”案例。
心痛的罗邦鹏：天要下雨，娘要嫁人
“辛辛苦苦四十年 ，一着不慎全败完”！浙江台州家族企业海翔药业二代而折，“富不过三代 ”魔咒再次发威。作为一个家族企业传承失败的范例，其失败肇因绝非一句“败家子”所能道尽，值得好好总结！
罗邦鹏，今年72岁，浙江台州路桥人。1970年浙江大学化学工程系毕业后，被分配到海门化工厂工作。后来，这家工厂几次重组更名，罗邦鹏于1984年担任更名后的台州市椒江化工二厂厂长，此时工厂属于集体企业，从事日用化工生产。
1998年，工厂改制，变更为浙江台州海翔医药化工有限公司2004年6月，公司又更名为浙江海翔药业股份有限公司，进行股份制改革，罗邦鹏出任董事长兼总经理。此间，罗邦鹏通过股改等多次所有制结构转换，把海翔药业变成自己的家族企业。海翔药业专业从事原料药及医药中间体生产和销售，当年有多类产品产量居国内第一。
海翔药业的前身，是成立于1966年的黄岩县海门镇日用化工厂，50多年历史。从化工厂创新发展成为一个知名医药化工生产企业，并于2006年成功上市，再到2014年将视如己出的企业拱手让人；这当中，作为海翔药业创始人的罗邦鹏，花了40年时间，带领他的海翔药业一点点茁壮成长过来，一路要花费多少心血和精力呀！
2014年5月8日，当儿子罗煜竑将海翔药业企业控制权拱手让给新主王云富时，做过心脏手术，精神状态非常不好的罗邦鹏，已经是满头银发的70岁老人。有生之年看到自己的青春奉献，一朝付诸东流，这令人心痛的一幕，罗邦鹏不知道有多伤心呀，但却无能为力！他黯然神伤地说 “心疼能解决什么事，我自己心已经很疼了。”
“天要下雨，娘要嫁人，哎呀，你说我能怎么办？”罗邦鹏一声慨叹！
“败家”的罗煜竑：“嗜赌门”和“设局门”
罗邦鹏的“痛”，一个企业转型之痛，更是家族企业二代传承之痛，而这个痛，并非仅仅只发生在中国民企一代老人罗邦鹏的身上。从海翔药业家族，到海鑫钢铁家族，有多少民营企业因失败传承从财富巅峰滚落下来，你还敢说，这是罗邦鹏他一个人的“痛”吗？
业界唏嘘子承父业的二代接班人罗煜竑，将父亲辛辛苦苦40年打造的家业拱手让给他人，那么，大家纷纷传说，导致厄运的主要根源，是“嗜赌门”和“设局门”。
罗煜竑，罗邦鹏之子， 1976年出生。1997年10月，他大学毕业后，就进入家族企业海翔药业。像许多老一辈培养二代一样，罗煜竑也是先“基层历练”， 在车间、研发、销售和质管等部门都工作过，直到7年后，他才做到公司副总经理职务。
2004年4月，父亲老罗有意让儿子上位，给他挂上公司董事；三年后，罗邦鹏逐步退居幕后。儿子小罗在2008年9月到2009年的一年时间，完成了从公司总经理到董事长的接班角色转换。2010年9月，老爸将其所持有的3480万股(占总股本的21.68%)海翔药业股份转让给儿子，罗煜竑就以24.67%的持股比例，正式成为海翔药业实际控制人。自此，“少帅”罗煜竑接替老罗，成为家族企业海翔药业的正式接班人。
（海翔药业前董事长罗煜竑）
接班后的头一年多时间，罗煜竑还是比较规规矩矩做事，期间也准备带领海翔转型（下文另解）。可到2013年开始，人们发现“少帅”开始不正常了。怎么回事？2013年大半年多时间，小罗的名字总是与股市的“减持”有关，一年不到，罗煜竑共5次减持海翔药业股份，持股比例降至18.31%，不过，此时他仍是第一大股东。
到了2014年5月8日前，也就是罗煜竑接棒海翔第4年；坊间不断有传闻，说罗煜竑因嗜赌欠下巨债5亿元，之前“减持”套现3.8亿元，是用来还赌债。
也有个说法，说后来的海翔药业实际控制人王云富，一直在为罗提供赌资。这就有点像影视剧里的商战奇诡套圈，也就是所谓的“设局门”，但后来王云富对各种有关他设局的负面新闻并不认可。
王云富在海翔药业股东大会最后总结时说：“我普通话不好，与老罗总30来年的朋友，网上说是我设局骗取赌博，这简直是天方夜谭，这个事情越描越黑，所以，我不想多讲。”他还说如果海翔重组不成功，也可以通过买进流通股的方式进入海翔药业。
老爸耗费40年，而儿子却仅用了不到4年，就让罗家丢掉了对海翔药业的控制权，这当中是不是因为“少帅”赌场失利，还是中了别人设计的局所导致的，我觉得其实已并不重要，因为剧幕已经拉下。海翔药业还在，但对今天的罗家来说，与之没有半毛钱关系了，只剩下那刻在脑海里难以抹去的苦涩剧情！
海翔之死：一是传承 二是转型
掌舵4年的罗煜竑，决非媒体简单的因赌中局的“败家子”所能道尽。
与海鑫钢铁李兆会不同，罗煜竑上位并非仓促上阵，其在海翔已经混了足足10多年。从权力交割到家族传承的秩序上看，还是脉络分明的，老罗也是一步步放手的呀，那为什么还要说传承是失败？
这还得说海翔转型，而从这里，可以看出罗煜竑的经营能力到底是什么层次，是不是一个合格的二代接班人。
“海翔必死！”
早在重组前，有人就给罗煜竑治下的海翔下了“海翔必死”的断定。
现在大家都在热衷谈转型，可这并非易事，不是简单地一转就“型”（行）！
不转型会死，可转不好却死得更快！很多企业在转型之路上一败涂地，甚至出现存亡危机，海翔药业就是这类企业的代表之一。
2012年以来，大宗原料药出口不断刷新下跌记录，2013年第三季度，还出现史上最大降幅，医药界对此的判断是，大宗原料药的下滑颓势已经无法逆转。行业寒风劲吹，以生产原料药为主的海翔药业更是“冷颤不已”， 2013年公司净亏8千多万元，这是它在2006年上市以来首度亏损。
原料药企“风华正茂”的时间是在十多年前，日子滋润时，有的企业就深感“人无远虑必有近忧”，像被业界奉为转型成功样本的石药集团，就是早早就“远虑”了。台州药企中，与海翔制药一样的海正药业、华海药业，人家也早谋划，海正药业联手外资搞创新，华海则主攻制剂出口，而海翔呢，还在转型大门门前蹭脚呢？
原料药其实是一个低壁垒的行业，凡是能够规模化生产的，很容易被复制的，过去罗邦鹏不也是拿了几个全国“NO1”。可时空变了， 很多原料药企业，已经企图通过制剂转型一改发展颓势。 台州另外两家药企海正和华海，2000年前后就做了转型战略；而海翔药业却是“后知后觉”，直到2008年了，才有向“制剂转型”的喊声，可这已经晚了人家8-10年了！
转型发轫晚，到了少掌门人罗煜竑接棒时，海翔发展已经是“生死疲劳”。 海翔也想到转型，只是晚了些，真正有实质性变化，并将制剂转型当回事是在2011年。
海翔搞了一个“普健制药”企业，计划投资1.49亿元，建设年产8亿片（粒）盐酸林可霉素口服固体制剂生产线，并直言产品主要用于出口到国际高端市场。问题是，海翔药业向投资人讲的故事来得太晚了，市场没有给它时间了。医药产业一直被称之为朝阳产业，投资投资已经渗入医药产业各个环节，但唯独对原料药领域敬而远之，此时，罗煜竑也遭受融资难。
不转型到制剂跑道上，要么被超越，要么被累死，这是市场现状。海翔药业前董事长罗煜竑也不是蒙眼看不见，但由于缺乏战略眼光、执行力、管理能力，罗“少帅”在错误的时间，做了错误的转型，从“等死”变成“找死”！
首先，由于海翔没有提前更换跑道，被“作死”的就是其曾经引以为傲的主营业务培南类产品（4-AA），价格下跌、产能过剩、加上环保成本，企业业绩一直往下滑。
其次，自己打造制剂业务平台—“浙江普健制药”速度太慢，那如何加速向制剂转型？这时候，罗煜竑想了一个“快招”—— 借助外力，并购转型。
由于是在错误的时间做出的决策，罗煜竑的“快招”马上变成“快死”。
2012年6月，海翔期许以1.2亿元（首期出资5600万元）获得70%股权入主苏州四药，企图加快转型步伐。当时，“少帅”很急呀，是以溢价453.07%增资入股的。可“理想很丰满、现实太骨感”， 被收购之后的苏州四药却是连连亏损。不过，这只是罗煜竑海翔噩梦的开始。
欧美进入后次贷危机时代，需求降低，发展放缓，贸易壁垒增加，更为严重的是欧盟、美国等主要出口市场均提高了进口门槛。2013年12月，欧洲药品质量管理局取消了苏州四药3种原料药的CEP证书，大门一关上，企业近4成营收掉没了，苏州四药在罗煜竑手上，从原来的“香饽饽”一下子变成“烫手山芋”，转型计划也落空了。
从现在看，罗煜竑并购战略也没有什么错，只是时间不对。后来，他甩掉包袱，引进新投资者入苏州四药，角色也由“控股”变为“参股”。
原料药业务板块每况愈下，无法为不能为普健制药的制剂生产及销售提供资金支持，加上赌债传闻不断，海翔经营已经变得风雨飘摇了，资金链更是吃紧，最后一张牌！
转型无望、资金紧张、业绩亏损，令海翔四面楚歌，不少基金失望之余，加速从海翔股票撤离。让人匪夷所思的是，危情之下，海翔创始人之子罗煜竑的“最后一张牌”，竟然是逃跑。与推动转型相比，罗煜竑减持上市公司股权的动作倒是干净利落，雷厉风行，效率极高；继股票质押后，又来了个5次大减持套现，直到丧失控制权被沦为借壳对象，“败家子”形象成了罗煜竑4年接班生涯的最后归属！
从罗煜竑表现出的各种能力看，与摸爬滚打的父辈相比，这位富二代本身的综合能力简直难以企及。变革与传承，是打造家族企业长青的不朽话题。无疑，转型是海翔药业发展中最“痛苦”的阶段，最后连基业都断送了。面对二代接班和我国整体经济转型的复杂环境，如何做好成功的代际传承，让被大众戏称的“富二代”能成功更名为“创二代”,是一件民企实务界需要关注的大事！
不管富二代罗煜竑出于何种原因，短短4年败掉父辈辛辛苦苦拼来的家业，最终把家族公司海翔药业控制权拱手让人，的确是一个活生生的“败家子”。
最后，如果不赌博，做到“身正、心正”， 罗煜竑 也不会被“苍蝇”盯上，父辈辛辛苦苦四十年 ，能“一着不慎全败完”吗？
