（华兰生物董事长安康）
由界面、今日头条几个月前共同发布的“2017中国上市公司最佳CEO”榜单，参考的是2014-2016财年的成绩单。本次上榜的50位最佳CEO，平均年龄是50岁，其中最年轻的仅33岁，而华兰生物董事长兼CEO安康，则是最年长的一位，68岁。
1949年出生的安康，多次占据河南首富宝座，而其领导的家族企业华兰生物，乃国内血液及疫苗制品的龙头药企。一代会老，二代当立！华兰生物安康家族二代接班准备好了吗？自然备受关注。
防疫站走出来的河南首富
医药行业是国内催生富豪的集中地之一，纵揽排名前100的药企富豪，多数不好张扬，低调是主要流行色。有些富豪爱嘚瑟，财富增长的同时，创富经历也被不断报道，而华兰生物掌门人安康，却显得极端低调，即便出现在公众会议场合，也是躲在角落里一言不发。
家族企业创始人的性格，也就是企业的性格，老板低调，华兰生物的下属员工也就跟着低调，难怪有媒体称安康是一位潜行的“机会主义者”。
蛮有意思的是，许多药企大佬的出身，与防疫站挂上勾。比如，智飞生物董事长蒋南生，大学毕业后就在防疫系统摸爬滚打十多年；而九州通老板刘宝林，也是从血防站走出来的药企大佬；不过，同是防疫站走出来的华兰生物老板安康，似乎更“根正苗红”，他以后创业经历也一直服务于防疫的生物制药领域。
安康是共和国同龄人，生于1949年，祖籍河南新乡，辉县人，但他出生地却不在河南，而是天津。小时候，安康有一个相当不错的家庭教育背景，父亲早年毕业于复旦大学，而母亲陈元兰，是前清官宦之家的大家闺秀，曾就读于南京国立女子师范。
在河南师范大学生物系读书时，安康曾过过一段苦日子，被遣送下乡，在河南农村当赤脚医生，1971年返回校园，直到1974年，安康才正式参加工作，被分配到家乡新乡的防疫站；自此之后，安康的人生历程就与生物医药粘上边了，其实也是利用大学专业所学。
数年后的1988年，当上新乡市卫生防疫站科长的安康，又转到科研机构任职，出任兰州生物制品研究所处长。这一次职务变动，非常关键，否则，安康的人生经历或许要重写，更谈不上河南首富。
兰州生物制品研究所，始建于1934年，前身为旧社会国民党政府西北防疫处，解放后隶属于国家卫生部，是国内医用微生物学、免疫学、分子生物学的重要研究机构。要知道，人脉资源是很多商业成功人士事业成功的重要法宝。过去美国有个从事铁路运营的大佬说过：“铁路的95%是人，5%是铁。”企业家，本质上就是处理人际关系及掌握并运用各种资源的“专家”。
生物制品的相关研究，是兰生所的强项，而1992年3月由安康牵头创办的河南华兰生物工程有限公司（华兰生物的前身），出资方就有兰州生物制品研究所驻新乡服务部，另外，起名“华兰”二个字，也与兰生所有一定渊源，即“中华”与“兰州”之意。
当然，安康之所以把创业基地放在河南，也有多方面考虑。一，河南是自己的家乡，也是工作地，人头熟；第二，公司性质是合资企业，最早是台胞安瑞麟和安奠国与当地政府合资的，而安瑞麟是祖籍也在当地。第三，也是最重要的一点，当初河南尚没有血液制品企业，且本身人口基数庞大，收入普遍偏低，生产血液制品的血浆来源无疑也是相对丰富。
（2004年6月25日 华兰生物成功上市）
天时地利与人和加在一块，华兰生物成长速度极快，其中人血球蛋白已是重要的起家品种。发展之中，安康也一直寻求与实力雄厚的国外同行药企合作，比如著名的美国百特公司，也包括国内大型国企，但都无果而终，于是，他开始寻找另一条路，那就是企业上市。
产权制度变革，诞生了许多民企家族企业，除直接转让之外，最多的就说通过股份制改造。2000年9月，华兰生物完成了股份制改造，在二次股改后，实现了企业管理层共同持股及掌握控制权目的，本质上就说私有化、家族化。至2004年6月华兰生物登陆深交所中小板时，华兰生物在行业已具有不可撼动的地位，其拳头产品人血球蛋白，市场上每6瓶中就有1瓶出自它家。
上市后，安康家族共持有华兰生物46.36%比例的股权，成为第一大股东兼实际控制人，此后，华兰生物安康家族的财富，多年度领跑河南富豪，加冕河南首富。
安康家族女“药二代”何时能走上台面？
企业上市后，华兰生物继血液制品之后，又在疫苗领域发力。2009年，全球第一支甲流（H1N1）疫苗就是由华兰生物研发生产。目前，华兰生物是国内拥有产品品种最多、规格最全的血液制品生产药企之一，拥有年处理2500吨血浆的生产能力，短短二十多年间，安康创造了国内生物制品企业高速成长的奇迹。
有人说，华兰生物不是家族化企业，理由是安康家族成员在公司任职不多，此言谬也。所谓家族化控股的企业，通常看两个层面，一是企业控制权、所有权，另一个是管理权。从这二方面看，华兰生物都属于安康家族企业。
股权结构是一个企业的灵魂和基础，我们不妨先看看一下华兰生物股权结构的历史沿革。
据华兰生物上市公告书陈述事项，1992年2月公司初创时，总注册资本为500万元，其中合资合同的6个月认缴期内，“兰生所服务部”最开始垫付合资企业筹建费用，从1991年12月至1992年9月，共现金缴付570万元人民币，另外一家合资方香港丰源贸易一次性缴付现金151万元港币，而台胞安瑞麟在此期间没有缴付出资。
1993年1月，华兰生物开始第一次增资，注册资本由500万元增至1155万元，并相应调整各股东出资额及股权比例，其中，安瑞麟分次缴付了应缴出资。至1998年，华兰生物共完成了四次增资，而在1999年6月底第一次股权转让后，原“兰生所服务部”持有的股权已转让给兰州金康。
2000年8月，华兰生物又完成了一次股权转让，公司股东已变为华兰技术、兰州金康、香港科康、东方世辰和成都夸常。经过二次股改，企业最终成功上市。上市之时，华兰生物的董事长为安康，曾任法国CRTS研究与开发实验室副主任、法国血浆分离与生物技术国家实验室新产品开发室主任、美国血液技术公司HPPS分公司中国部主任的邹方霖，出任公司总经理。
而至2005年，上市后华兰生物的股东关系发生了重要变化，其中，前十大股东中第一大股东华兰技术与第三大股东香港科康的实际控制人，已是安康；而第二大股东苏州金康的实际控制人，是安康的母亲陈元兰；另外，第四大股东东方世辰的股东之一，就有安康的妹妹安颖。值得一提的是，香港科康，其实只是华兰拐弯抹角搞的离岸公司，当年为了合资企业的政策优惠而设立的。也就是说，通过直接或者间接持股的方式，华兰生物已完成了家族化股权控制。
（董事长安康的最新股权关系图）
“谁有了血浆，谁就是这个行业的老大！”这是生物制品行业最流行的一句话。过去，部分落后地区因倡导“血浆经济” 导致部分地区传染病流行的惨痛教训。因突遭贵州“血劫门”， 一向低调的华兰生物曾被推上了风口浪尖，也令掌门人安康痛定思痛。由于产能难题一直是血液制品药企面对的首要问题，因为原料取自于人的血液；故而业内往往采用二种解决办法，一是新建浆站，比如华兰生物新建重庆云阳，而人福医药、沃森生物也在不同地方建立单采血浆站。另一个方法就是兼并收购，比如上海莱士收购郑州邦和等。
可不管哪种方法，血液制品是“人命关天”的大事，血浆资源的储备和控制都至关重要，安康曾表示，为了保证安全，我必须100%持股。一些浆站出现安全问题，原因就在于管理者和所有者股权分离，管理者不直接隶属于企业。当然了，布局疫苗产品、基因产品，也是基于优化产品结构的考量，毕竟以血浆规模称王非长久大计。
从以上方面看，作为一家成功的家族企业，华兰生物的下一代接班人必须具备更强的组织的使命感，其不仅仅要考虑公司战略和竞争优势，比如技术创新、质量以及服务等层面，更应将企业声誉作为企业发展的灵魂。
安康的女儿，也是华兰生物“药二代”安文琪，目前具有博士学历，而且是专业对口，或许是自身兴趣爱好，或许是大学选择专业时,就已考虑到未来的接班问题；目前，她现任华兰基因工程有限公司总经理兼华兰生物集团公司研发中心副主任。
（安文琪在中国医药创新与发展高层论坛上演讲）
华兰生物董事长安康已进入寻找“接班人”的年龄，现在药企选择女儿接班的企业家也不少，比如齐鲁制药等。一直主管公司产品的研发和技术创新的安文琪，入主华兰生物的可能性相当大；毕竟，她在核心技术以及管理等都有一定经验。
不过，在安文琪未正式上位之前，极有可能先慢慢走上前台，再由父亲“扶上马”，并进入掌门人“送一程”与职业经理人及公司老臣共同辅佐的“准接班期”。比如现任华兰生物常务副总经理范蓓，就是一个很好的人选，自华兰生物2004年上市以来，范蓓还一直出任董秘一职，是公司一位资深高管。
