自从谷歌起，硅谷大公司一项默认传统就是免费开放公司自助食堂。
随着硅谷移民越趋多元化，这些大公司的食堂也开始向雇员提供全世界各国菜式。但近几年，硅谷食堂里的咖喱味一阵重过一阵。硅谷员工经常开玩笑，可以根据每家公司食堂的咖喱味，判断这家公司的印度人比例。
随着咖喱味一路飘香的，是印度人在硅谷权力之路上越走越远。
现在，印度人已经打开了中层通向顶层的晋升通道，谷歌和微软两大帝国的印度裔CEO，再清楚不过的向整个科技世界显示：印度裔工程师在硅谷没有上限！
谷歌新任印度裔CEO桑达尔·皮查伊
数不清的硅谷印度裔高官
硅谷的印度高管有点数不过来了。
其中包括红透半边天的谷歌新任CEO桑达尔·皮查伊（Sundar Pichai），以及微软历史上第三任CEO萨蒂亚·纳德拉（Satya Nadella）。仅仅这两家公司，印度裔高管就掌管了8000亿美元的市值。
不同于一些族裔高管都是移民二代，这一波登上硅谷权力顶端的印度裔高管，都是土生土长的印度人，大多数是在印度完成了大学本科教育后到美国的。
比如，皮查伊出生于印度第四大城市钦奈的一个普通家庭，住在一个两房公寓里，他的父母连个电视机都买不起。皮查伊从印度破公寓里动身，用了20年，执掌了硅谷最重要的谷歌帝国，这样的跳跃哪怕是发生在美国，都令人动容。
微软历史上第三任CEO萨蒂亚·纳德拉
除了皮查伊和纳德拉外，硅谷的传奇式印度高管比比皆是。
最早可溯源到1980年到美国的沙比尔·巴蒂亚（Sabeer Bhatia）。巴蒂亚是hotmail的创始人，1968年出生于印度昌迪加尔，后来在加州理工念书。
还有世界上规模最大、发展最快的软件公司之一Adobe的首席执行官山塔努·纳拉延（Shantanu Narayen），在印度奥斯马尼亚大学念完本科，在美国博林格林州立大学读了计算机硕士。
演示文档共享平台“SlideShare”联合创始人兼CEO拉什米·萨哈（Rashmi Sinha），出生于印度阿拉哈巴德，后在伯克利大学深造。
太阳微系统公司，就是那个发明了Java语言的公司，其联合创始人维诺德·科斯拉（Vinod Khosla）也是在印度出生，于印度理工学院德里分校受教育。
思科首席技术官帕德马锡·沃里奥（Padmasree Warrior），还担任过摩托罗拉的首席技术官，同样来自印度理工学院德里分校，后在康奈尔大学学习。
谷歌除了皮查伊，还有一位印度裔高管：企业业务总裁艾米特·辛格（Amit Singh），是他在2001年重塑了谷歌搜索引擎的核心算法。辛格在印度北方邦出生长大，也是在印度理工学院的罗克分校读书，后于美国明尼苏达德卢斯大学读计算机科学研究生。
印度人在高科技企业政治竞争中把中国人甩在了后面，这是不争的事实。
硅谷的传统族裔权力结构是：大量担任技术研发任务的中国工程师，往上是一群印度中层，再往上是美国本地白人高管。
现在，印度人用实际行动打破了“天花板”。而中国工程师依然停留在“勤奋、靠谱、技术能力强”的研发人员层面，鲜有向管理层的突破。
那么，究竟是什么原因导致了这样的差距呢？
缘于印度学徒传统的抱团偏袒
瑞士圣加仑大学2004年搞了一项对印度式管理风格的研究，发现印度高管倾向参与式管理，喜欢和下属建立非常深远的关系。
新罕布什尔南方大学一项研究也比较了跨国企业中，印度经理和美国经理的差别，称印度高管的风格是，上级会非常真诚地替下属考虑，两者之间往往会建立极强的忠诚感，甚至超越了薪水回报。
这是一种发源于印度手工艺行业的古老传统，在推动印度裔工程师融入硅谷时显得马力十足。
三十多年前，第一代成功的硅谷印度创业家，就意识到外来移民发展的难处和障碍，毫无保留的帮助前来追随的印度老乡。经过几代印度企业家们的努力，他们已经在硅谷创造出一个良性发展的印度圈生态，包括引荐人脉、设立天使投资，帮助初来乍到的印度创业者。
他们打破了美国人认为印度人只能成为优秀的工程师，而不是杰出的管理者的刻板印象。
当第一代印度移民成功打破职场玻璃天花板后，他们仍旧互相扶持着前进。他们意识到后来者将面临同样的困境，要想突围，只有抱团。前人为后来者打破更多障碍，提供更多经验，开启机遇之门。
中国工程师私下对印度同事最大的抱怨，就包括印度人“互相偏袒”。
比如在公司入职时，印度面试官赤裸裸的偏袒印度候选人，甚至不惜放水；在工作中，印度同事又拉帮结派，喜欢口头上表功和讨好上司，个个都爱钻研晋升之道。
虽然有意气之嫌，但也确实从一个侧面反映了印度高管的做事风格。
就是通过这种赤裸裸的互相提携的传统，上一代印度人为今天的皮查伊和纳德拉开辟了道路，向美国人证明了印度人可以担当大任。
除了缺乏这种强力抱团的传统，还有印度人英语的母语优势。所以吐槽完印度同事“爱拍马屁”后，许多中国工程师都会哀怨的再自叹一句：“就算想拍句马屁都说不太溜……”
然而，仅仅是因为印度人相互的偏袒提携吗？似乎也不是。
中国人自己的局限性
悠悠子乔在硅谷高科技公司里摸爬滚打多年，身边有不少活生生的例子。
小A是个跟他差不多时间进公司的年轻印度人， UIC计算机系硕士毕业，仅有三年大学实验室的工作经验，技术上相当稚嫩。
小A给别人的第一印象就是谦虚、低姿态、乐于助人，总是把笑容和愉快心情挂在脸上。组里有什么边边角角没人愿意干的杂事，小A总是自告奋勇地去干。
因为技术上经常要请教别人，小A就努力在其他方面提供帮助，而且做得很自然不着痕迹，不让人有尴尬和拍马屁的感觉，所以部门里上上下下，从合同工到副总裁，没有不喜欢他的。
过了段时间，小A坦诚的跟部门所有人说，他不是很聪明，技术上可能永远达不到其他人的水平，所以想向管理方面发展，希望得到支持和帮助。这么坦率诚恳的要求，得到了所有人的支持。
此后，大家尽可能的为他提供方便，老板也为他提供各种机会，不到一年时间，他就当上了一线经理。
又过几个月，老板离职，他顺理成章被提拔到了二线经理的位置上。短短一年多时间，完成了从普通工程师到资深经理的三级跳。
这样的印度人还有很多，有的甚至升迁更快。他们有一个共同特点，就是知道自己想要什么，而且为自己的目标不懈努力。
总结一下，中国人与印度人的差距，也体现在个人这些方面。
1. 野心
印度人会有很明确的职业规划，为了实现他们的目标，从小事做起，一步一步往上爬。
中国人则多数满足于现状，如果问他们想不想做经理， 十个人里面有八个人会告诉你不愿意，因为那是一份吃力不讨好的活，又累钱又少。
我们有句口头语，最理想的工作是，“钱多、活少、离家近”，虽然只是一句玩笑话，多少反映出了中国人贪图安逸的心态。
2. 眼界
中国人喜欢盯着眼前的事情，勤勤恳恳埋头把手上的活干好，所以项目做得最好的永远是中国工程师。
而印度人眼界更开阔，他们热衷于了解最新的技术发展趋势，公司上层人事的动向，公司内部的调整变化。在适当的时候，他们会提出很有见地的见解，让领导刮目相看。
3. 领导力
中国人比较算计，做什么事情先要衡量划算不划算，比较缺乏担当一切的魄力和不计成败的冒险精神。
而印度人至少在表面上，尤其是在领导面前，很愿意承担责任，虽然有时候做得一塌糊涂，但需要有人挑头的时候，自然会想到他们。
4. 忠诚
中国人往往有点事不关己高高挂起，把本职工作做好就行了，公司里其他的事情与我无关。
而印度人往往一副以公司为家的样子，处处为领导着想，替领导分忧解难，让领导非常舒服。所以，领导会把能干活的中国人当成劳工，把善解人意的印度人当成自家人。
5. 人际关系
中国人总是认为，只要我技术是最好的，不需要经营与其他的同事以及其他部门的关系。而作为管理者，首要任务就是协调与其他部门的关系。
也许因为印度文化跟西方文化更接近的原因，印度人总是能跟白人打成一片，下班以后，跟同事领导去喝酒，谈谈球赛，良好的人际关系就出来了。俗话说熟人好办事，在美国公司也是如此。
当然，不可否认的是，印度人里头人渣很多，欺负打压中国人的事情也是有目共睹的。
但这是一个弱肉强食的社会，与其鄙视、痛恨、暗骂，我们是不是更应该学习别人的长处，让自己强大起来。我们这一代做不到的事情，我们应该教育下一代，让他们去继续努力。
Ps：此篇文章，绝对没有妄自菲薄的意思。中国人的长处和优点，奋斗和努力，成就和贡献，不是一篇文章能写下的。“师夷长技以制夷”，让自己更强这才是最终目的！
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