灌南：优化考核为高质量发展赋能增效|灌南县_新浪财经

基层是党和政府联系群众的“重要一公里”。近年来，灌南县立足高质量发展需要，紧抓基层“痛点”，直击“难点”，疏通“堵点”，充分发挥考核“指挥棒”作用，不断优化考核体系，使基层干部“轻装前行”为民服务，让基层减负真正减出实绩、减出实效。

把握力度，规范考核项目。聚焦“多考合一”，灌南县将以往由多部门、多条线开展的多项检查考核进行整合归并，清理指向有重复、内容不具体、重点不突出的考核指标，进一步减少考核项目，让督查考核“瘦身”。审慎制定全县督查考核项目并公开督查考核工作计划，对已纳入年度综合考核的事项，相关部门不得再单独开展全县性考核，切实帮助基层干部轻装上阵。全面从严规范督查事项，实行严格计划管理和报批制度，任何单位不得随意将日常调研指导工作冠以督查、督察、督导、检查、巡查等名义，严格控制督查的总量和频次。统计数据显示，2023年围绕招商引资、重点产业项目、省市重点考核指标等工作全县累计开展督查40次，同比减少25%。

挖掘深度，精简考核指标。按照分级分类原则，在承接省、市考核指标基础上，聚焦县委、县政府中心工作，结合各领域工作特点，继续将全县参与考核单位分为3类，其中县级机关再细化为党群部门、政府部门、驻灌单位3类，实现“同类单位、同台竞技”。同时综合考虑不同单位在目标定位、职能职责、体量规模等方面的差异性，广泛征求意见，差异化设置指标内容、目标值、分值权重等，做到既紧盯招商引资、产业项目、安全生产等重点经济指标，又关注工业应税销售收入、实际使用外资、PM2.5浓度等往年落后指标，避免“一刀切”“一锅煮”。2023年将高质量40项56个市考核指标直接分解或优化分解28项42个，在有效传递市考压力同时为基层“减负松绑”。

彰显温度，优化考核流程。通过现场考察，面对面谈，掌握最直接、最精准的情况，由“重痕迹”向“重实绩”转变，通过考核“指挥棒”引导基层干部要牢固树立和践行正确的政绩观，避免本末倒置，更要坚持“以人民为中心”的思想，勇挑重担，把责任担当切实落实在为基层谋发展、为群众办实事等各项任务中，多下村、多入户，以实地调研来代替“纸上调研”，在群众工作中自然留痕，减少台账的厚度，增加为民服务的温度，真正干出群众满意的政绩。

基层减负不是“一时的事”，而是“一直的事”，须常抓不懈，久久为功。当前，灌南县以重实干、重实绩、重担当的鲜明导向，为干部大胆探索、先行先试营造宽松工作氛围，不以按图按表打分划线评判干部优劣、检验工作成效。建立健全容错纠错机制，给予容错空间、试错底气，旗帜鲜明为担当者担当、为负责者负责。

减“数量”不减“质量”，减“负担”不减“落实”，减“压力”不减“动力”。灌南县还将进一步加大正向激励，鼓励担当作为，激发基层知责、负责的作风和“不待扬鞭自奋蹄”的内生动力，让基层减负实效为高质量发展赋能增效。

翟宝吴彦达