贾少谦：海信欧洲20年见证相向而行的力量_新浪财经

来源:中国企业家俱乐部

上周，我到欧洲进行了为期五天的短期出差。非常荣幸能够近距离见证中欧友谊再启新篇的这一历史性时刻。

在法国，在塞尔维亚，无论是在中法企业家委员会第六次会议上与企业家们交流，还是与客户沟通，即使是行走在街头，我们都充分感受到了当地朋友对于中国的热情。作为一家来自中国的企业，由衷地为祖国的强大感到自豪。

欧洲，向来被视作中国品牌的“天花板”。在这里，中国企业的全球化能力，能得到最彻底的一个锤炼。海信在内部常说，让世界消费者，尤其是欧美和日本消费者认可，我们才能做出世界级的产品，海信才能真正成为一个世界级品牌。

海信在欧洲发展布局已经超过20年。这些年来，得益于中欧全面战略伙伴关系的不断深化，得益于中国持续推进高水平对外开放，海信在欧洲逐渐发展壮大，产品竞争力、供应链韧性和先进制造水平快速提升。

目前，海信在欧洲拥有近1万名员工，拥有位于斯洛文尼亚、塞尔维亚、捷克、法国和波兰的5个主要的生产基地，在欧洲建立了6个研发中心，通过27个销售单元，将海信产品销往整个欧洲，满足欧洲消费者的需求。2023年，海信牌电视在欧洲市场销售量占有率排名第三，海信系冰箱在欧洲市场销售量占有率排名第四。

法国三电（SME）坐落于法国伊勒-维莱纳省（llle-et-Vilaine）泰坦尼亚克市（Tinténiac），工厂占地面积为236365平方米，现有员工500余名。每年设计产能为330万台汽车空调压缩机，产品包括传统动力汽车用压缩机，也具备生产新能源汽车的EC电动压缩机生产能力，通过与德国研发中心合作，可以进行汽车压缩机和热泵系统的设计和测试、铝压零件的模具设计与制造、铝和钢零件的工艺设计和制造。

企业的成长，与时代的发展一脉相承。海信在欧洲的20年，是中国企业向全球价值链高端突围的20年。这次欧洲之行，我有几点特别深的感受。

第一，在一起，更强大。

在欧洲期间，我与三电控股公司欧洲团队、海信欧洲瓦列沃工厂的同事进行了交流。他们都是伴随着并购，加入了海信的大家庭。虽然大家的文化背景不一样，但一个共同感受是——“together，stronger（在一起，更强大）”。

历史上海信每收购一家企业，都会全力以赴投入人才、管理、技术和真金白银，将被收购企业做大做强，并持续加大品牌和研发投入，从长远的角度推动企业的健康可持续发展。

2006年，海信收购了广东科龙电器，我被派往科龙任职。在收购初期，海信经营团队没有追求短期利益，而是做长久战略布局，保障员工生活条件，提高研发人员待遇，调动员工积极性，逐渐由亏损到减亏，再到慢慢盈利，营收规模从原来的80亿，突破800亿。

无论是在斯洛文尼亚的gorenje，还是日本东芝电视、三电控股公司，海信总是结合收购公司的情况因地制宜，充分尊重，相互学习，取长补短，并逐渐赢得信任。

海信在2018年收购了欧洲著名家电品牌gorenje。gorenje是斯洛文尼亚整个国家最大的制造企业，公司所在城市三分之一的居民都在这个公司工作。海信收购gorenje之后，迅速改善库存和资金问题，大幅提升企业运营效率，不仅让gorenje起死回生，还在当地投资建设了新的电视工厂、扩建了其原来的冰箱工厂，并持续做大做强gorenje及旗下品牌，解决了更多的就业，创造了更多的税收。

一个企业能否成为一个社会公民企业，才是真正彻底的本地化。这是中国企业正在进化的方向。而对海信来说，融入当地、服务当地、贡献当地，是一贯坚持的理念。

我们从来不以一个“购买者”去自居，更多的是为当地作贡献，进而获得当地的认同。2023年，斯洛文尼亚发生了50年一遇的大洪水灾害，海信第一家站出来共同的灾后重建，所以斯洛文尼亚人，很自然地把海信当成一个本土化的企业。

海信欧洲瓦列沃冰冷工厂所在的瓦列沃是塞尔维亚西南部重要城市，在20世纪80年代常住人口约8万，但过去一段时间以来，大量人口离开这里，前往贝尔格莱德等塞尔维亚经济发达地区以及欧洲其他国家寻找工作机会。到2018年，这里的常住人口已经下降到6万左右。

但是自从包括海信在内的中国企业在这里投资建厂后，很多本地人都从外地甚至外国回来了，能与家人团聚并在家乡工作，不仅带动就业更带动当地产业链整体提质升级，对塞尔维亚经济转型意义重大，受到塞尔维亚总理的称赞。

因此，一些欧洲的客户评价，海信和一些来欧洲赚快钱的企业不一样，是要在这里长久发展。双方不是单纯的“买卖”关系，而是一种可以一起成长的共同体关系。

第二，一定要敢于有梦想，并为梦想付诸行动。

十年前，海信法国公司从零开始，没有办公室，没有客户，也没有品牌认知度。十年前，我们可能不敢想象今天会坐在塞纳河边明亮的办公室工作，更不敢想象，海信的激光电视以2999欧元的价格，被放在当地市场前两大渠道Darty和Boulanger的醒目位置，受到当地消费者的喜爱。

曾经，我的同事经常听到对中国品牌先入为主的刻板印象：“我们不需要任何廉价品牌了”。曾经，我的同事为了拓展渠道拉着样机从巴黎开车跑了整整12个小时。这十年间，走过的每一步，都是一段故事。所以，我与法国同事交流时提到，我们一定要敢于有梦想，并为梦想付诸行动。

第三，向“新”向“绿”需要深化合作形成合力。

绿色发展已成全球共识。能源领域尤其是新能源领域的合作，也是此次访问期间中法双方共同探讨的重要话题之一。

在欧洲期间，我与多位中外企业家就新能源产业发展进行了深入的交流与探讨。大家一致认为，坚持技术引领，深化创新合作，强化优势互补，是实现全球可持续发展的必经之路。

在新能源领域，海信布局已久，其中储能技术和产品与国电投、中电装备、中车等达成合作，并且已经进入意大利市场。海信自研的功率器件、功率模块是电力电子行业的基础部件、核心部件，广泛用于变频、储能、充电等行业，不但解决国产化问题，而且已经形成竞争优势。于企业而言，向“新”向“绿”布局，既是企业转型升级的选择，也是行业头部企业的责任与担当，需要技术助力，更需要生态协同带来强大合力。

“朋友是时间的果实。”此次欧洲之行，我们见证了中欧合作共赢步入新阶段，也深刻感受到沉甸甸的责任与使命。回顾海信在欧洲发展20年，我们胸怀梦想脚踏实地，始终坚持长期主义，坚持利他共赢，见证了相向而行的力量。作为中欧关系的见证者、受益者、建设者之一，海信将为构建平衡持久向上的中欧经贸合作关系，不断作出自己的贡献。