以“聚合党建”工程引领企业创新升级的探索与实践|党建_新浪财经

　　山东新升实业发展有限责任公司(以下简称:新升公司)成立于2015年9月,注册资金5.47亿元,隶属于山东能源集团新材料有限公司。其前身埠村煤矿始建于1958年,按照国家去产能政策要求于2016年6月关井闭坑,实现3300余名员工妥善安置,当前已由衰老矿井埠村煤矿成功转型为高新技术企业。随着企业高质量发展不断推进,新升实业公司在党建融合方面出现了党员考核机制不到位、党支部战斗堡垒作用发挥不够等问题。为此,新升公司提出打造以“政治聚魂、组织聚力、人才聚智、作风聚能、民生聚心以及思想融合、业务融合、创新融合、行动融合、文化融合”为主要内容的“聚合”党建品牌,将党建工作融入生产经营,让党建工作与生产经营发生链式聚合化学作用,推动党的建设与改革发展深度融合,形成群众聚党员、党员聚组织、组织聚合力的工作氛围。主要做法如下:

一、以“四力”为目标方向,做强品牌建设

　　1.锻造过硬支部战斗力。明确支部引领党员、党员带领群众的工作思路,中央、省委方针政策和上级党委的决策部署有效落实,党组织“把方向、管大局、促落实”战斗堡垒作用全面增强；党员牢记“第一身份”责任,言行一致,主动担当,勇挑重担,为职工树立好的示范带头作用。

　　2.打造党建工作创造力。坚持开放融合创新,充分利用高校和先进企业的创新资源,开辟多元化合作渠道,不断取得重大突破。全员创新能力不断增强,把思想观念从不合时宜的观念和做法中解放出来,挖掘创新潜能,发挥创新才干,改变工作方式,始终保持强烈的进取心,用新思路、新举措开辟新道路,取得新成果。

　　3.开创党政融合发展力。党建工作和业务工作的融合日益紧密,党建工作的渗透作用更加凸显。各级党组织扛起全面从严治党责任,确保政治引领型企业建设焕发出强大生机动力,引领公司各级各单位积极运用资本手段迅速做大总量、做优增量,着力实施新材料产业的延链、补链、强链,加快新材料产业规模扩张,实现规模效益全面提升。

　　4.提升全员工作凝聚力。坚持依靠职工、服务职工,始终做到“发展为先、民生为要”,把职工对美好生活的向往,作为工作基本追求。时刻关注职工的素质提升需求,全面提升职工业务素质和工作能力。深化“暖心行动”,落实精准帮扶+普惠服务要求,千方百计把职工的需要变成美好现实,增强职工获得感和企业归属感。

二、以“五聚”为工作根基,推动链式反应

　　1.政治聚魂。一是全面融入公司治理。完善党组织前置把关规则、程序,细化“三个清单”。落实党组织换届工作提醒督促机制,确保基层党组织应换尽换。二是严肃党内政治生活。严格落实“三会一课”、组织生活会和民主评议党员等制度,突出党性锻炼和思想交流,做到有主题、有讨论、有收获。三是扎实开展“一支部一品牌”创建活动。采取课题化设计、项目化管理、工程化推进模式,努力塑造特色鲜明、务实管用、党员认可、群众满意的支部党建品牌。

　　2.组织聚力。一是聚焦基层基础,实施党建“固本”行动。推进党建工作标准化管理,从工作开展、清单管理、建档归档等方面,查漏补缺,优化完善,全面提高基层党建工作规范化、标准化水平。用好“发展党员纪实公示系统”,提升发展党员工作质量。优化党员分布结构,动态解决党员“空白”班组。二是聚焦责任落实,实施党建“强基”行动。聚焦影响企业发展的核心技术、增收创效的重点环节、安全生产的短板瓶颈等,持续开展党建工作述职评议考核,推动党组织主体责任、党组织书记第一责任人责任落实落地。三是聚焦融合赋能,实施党建“提质”行动。持续推进“一线两化四学四评”学习型党组织建设,坚持“主动学习、持续更新”,形成全员学习、持续提升的浓厚氛围。

　　3.人才聚智。一是着力强化领导班子建设。深化“四好”领导班子创建,增强“八个本领”。邀请知名讲师、教授进行宏观战略、思维拓展、管理提升、营销策略、投融资等专题授课,不断提升管理人员的素质和能力。二是着力强化人才引用。持续加大人才引进力度,采取多种渠道引进一批专业营销团队、高级技能人才、研发技术人员、熟练技术工人等急需型人才,尽快补强人才队伍短板。同时,建立完善保障机制,努力为人才发挥作用创造条件、提供保障,坚决做到人才引得进、留得住、用得好。三是着力强化年轻干部培养。聚焦“31789”人才规划,实施年轻干部培育工程,积极开展专业化培训和轮岗交流,让年轻干部在开拓市场、创新创效、专项攻坚等一线前沿经受磨炼,加快成长为善于治企兴企、管党治党的复合型干部。

　　4、作风聚能。一是健全纪检工作基础体系。加强纪检干部队伍建设,配齐配强基层纪检员,确保队伍稳定、充满活力。健全完善《深化运用监督执纪“四种形态”暂行办法》《日常监督工作办法(试行)》等制度文件,形成高效纪检工作制度体系。二是注重廉洁教育源头预防。深化党性教育、政德教育和家风教育,扎实开展“党风廉政教育月”活动。三是严格执纪问责惩治腐败。坚持无禁区、全覆盖、零容忍,聚焦工程建设、招投标管理和选人用人、物资采购等重点领域,深挖细查设租寻租、违规关联交易、内外勾结侵吞国有资产等“靠企吃企”腐败问题和失职渎职行为。

　　5、民生聚心。一是聚力民生实事落地。持续改善“两堂一舍”环境,让职工吃得放心、住得舒心、工作开心；深化春送关爱、夏送清凉、秋送助学、冬送温暖活动,实现“四季服务”常态化。二是搭建建功立业舞台。强化“安全、干净、高效”精益班组建设,在车间、班组之间开展劳动竞赛、岗位练兵、技术比武,高质量举办“班组长节”。三是强化工团自身建设。完善以职工代表大会为基本形式的企业民主管理制度,建立与职工“零距离、零障碍”的交流沟通机制。深化“YOUNG新升”团建品牌,实施“青年建功”行动,不断推动青年职工成长成才、建功立业。

三、以“五合”为工作铸魂,催化党建赋能

　　1.思想融合。教育引导各级党组织和党员从思想上正本清源、固本培元,积极开展“团结一致向前看、凝心聚力谋发展”主题教育,扎实开展“两珍惜、两保持”“四增强、四提升”形势任务教育,零距离多渠道做好释疑解惑和思想疏导,把思想政治工作做到职工心里,把组织关怀落实到职工身上,不断增强广大职工的获得感、幸福感、安全感。

　　2.业务融合。围绕着力打造盈利能力、创新水平、服务质量、管理质效、党建品牌“五个领先”行业领军企业,注重强化党组织建设与公司发展相融合存在的问题和薄弱环节,针对安全生产、技术创新、市场营销、提质增效等不同分类,实施党支部书记抓基层党建工作突破项目,每季度公司党委对推进情况进行评审验收,推动党建工作有效融合融入。加强与高等院校、科研院所合作交流,不断拓宽市场领域。

　　3.创新融合。大力实施兼并收购、控股参股,整合区域内产业关联企业,打造更具影响力和竞争力的行业龙头。围绕解决制约发展最关键的技术瓶颈问题和新产品的研发,推进科研攻关和课题研究,形成和掌握一批具有自主知识产权的前沿技术、核心产品,切实提升企业核心竞争力。全面推进“百脉泉涌”群众创新品牌,常态化开展创新创效“金点子”、合理化建议征集活动,积极调动和激发党员的积极性、主动性、开拓性和创造性,全力培育一批有竞争力、能打胜仗、能打硬仗的党员技术能手和产业尖兵。

　　4.行动融合。牢固树立主业、主责和主角意识,围绕新升公司发展路径和任务目标,以“功成不必在我、功成必定有我”的事业观,确保每项工作执行到位、落实到位。开展契约化管理、个性化考核、精准化激励、差异化薪酬、协同化发展“五项创建”活动。强化责任意识,严格依照法律法规、规章制度,贯彻落实公司及上级决策部署,坚决纠治形式主义、官僚主义,杜绝行动迟缓拖沓“慢落实”。

　　5.文化融合。在规范统一的党建品牌指导下,打造形成党建品牌矩阵,积极开展党建品牌主题活动,推动党建品牌进车间、进班组、进岗位。开展“企业文化提升年”活动,深入学习领会新材料公司及能源集团企业文化理念和内涵,积极打造“厚道”子文化体系,不断丰富企业文化内涵。

　　“聚合党建”工程充分把党的政治优势、组织优势转化为企业发展优势、竞争优势,全面释放党员群众干事创业的激情活力,为公司高质量发展提供强有力的政治和组织保障。该公司党建引领力、发展凝聚力、攻坚战斗力、民生向心力不断增强,先后顺利通过省文明委“省属企业文明单位”复审,荣获山东省级党建品牌示范基地、山东省企业文化建设先进单位和山东能源“先进基层党组织”等荣誉称号。