奋力打造一流供应链集成服务平台|供应链_新浪财经

王佩莹

　　当前制造业的版图愈发庞大，供应链的脉络也随之纵横交错，日益精细的专业化分工使高端制造业的产业链越拉越长，供应链管理也愈发复杂。

　　如何在这张庞大的产业网络中布局，让资源在高端制造体系中精密运转？答案或许就隐藏在供应链集成服务体系的变革之中，它既是传统装备制造业破茧成蝶的新引擎，更是托举先进制造体系腾飞的隐形翅膀。

　　打造一流的航空制造企业，离不开现代供应链体系建设。面对时代的变革命题，中航科创珠海公司供应链集成服务变革团队迅速集结，快速响应中航工业建设现代航空工业体系要求，积极推进航空标准件供应链变革这一重任，致力搭建智慧供应链平台，提升保供配送效率，助力主机厂客户降本增效，为现代供应链体系建设注入强劲动力，喜获中航科创2024年度“卓越团队”奖。

　　追求卓越服务，引领行业变革

　　2023年12月，珠海公司位于江西景德镇的昌飞标准件供应链集成服务项目正式启动，2024年初昌飞数智仓储前置库正式投入运行，标志着珠海公司在年度重点项目上实现供应链集成服务模式的变革发展。

　　这不仅是公司重点项目的一次突破，更是坚定推进首责业务的重要里程碑。为了打造标杆项目，形成品牌效应，团队从多方面入手，在各个环节保证高品质服务。

　　变革的第一步，就是理解客户真正的需求。团队开展多轮调研，精细打磨落实改革方案。以昌飞生产计划为牵引，梳理优化供应商管理体系，建立起覆盖供应商开发、培育、准入、选择、过程检查和管控、评价、退出以及合格供应商目录管理等全过程供应商管理体系框架和实施流程。

　　2023年，一场供应商竞价大会拉开帷幕，团队协同昌飞有效整合供应商资源，以集采效应推动公司议价能力和地位的提升，降低采购成本和难度，增强供应链管控的安全韧性，真正实现降本增效。

　　团队扎根昌飞项目现场，发挥“闯创”精神，以创新赋能供应链数智化转型，通过产研合作持续推进技术攻关，优化仓储布局与配送流程，引入自动化分拣技术，全面切换至智能化运营，让传统仓储实现“赛博升级”。通过智能化设备集成、信息化系统管理等成功实现物料精准化管理、自动化运行和准时化配送，保障生产高效运行。

　　面对客户生产节奏不断加快、供应保障要求日益严苛的挑战，团队没有退缩，迎难而上，以坚定决心推进保供稳产。

　　在昌飞项目前置库，他们组建“罗阳青年突击队”，以青春热血点燃供应链协同的战斗引擎。通过打造全供应链协同管理平台，实现信息流、物流、资金流的“三流合一”管理，具备了1小时快速响应需求、8小时生产配送的敏捷响应能力，至此，供应链不再是静态的表单，而是一条实时跳动的“生命线”，大幅提升供应链的运行效率和服务水平。

　　在项目压力如潮水般涌来时，突击队员们勇挑重担，不惧酷暑，全力投入紧急物料的交接、转移和上架工作，在仓库内、货架间、配送中，队员们穿梭忙碌、精准操作，汗水打湿衣襟，他们用行动践行使命，确保生产一线的物料供应无缝衔接，为保供应守交付保驾护航。

　　品质是供应链的生命线，更是团队坚守的底线。为匹配建设现代航空工业体系的高标准要求，团队以质量护航，精心编制全新的质量管理体系，圆满完成3个质量管理体系认证，在到库验收中严格把控产品质量等关键指标，加速构建本质安全型企业，为供应链管理提供更严格的安全保障。

　　坚持平台共享，强化协同运营

　　2024年12月，在昌飞项目平稳运行的基础上，团队乘势而上，以直升机产业发展专项为抓手，勠力攻坚，中标哈飞标准件供应链集成服务项目。

　　2025年1月10日，项目正式签约。这不仅是珠海公司首个覆盖客户全品类标准件供应链集成服务案例，更是推进中航工业供应链变革试点重任的又一重要里程碑。

　　在哈飞前置库，服务团队再次吹响攻坚号角，又一支“罗阳青年突击队”迅速集结。他们以区域服务为抓手，以协同运营为纽带，明确敏捷高效、质量稳定、交付准时、降本增效和安全稳定五大核心价值，将“采仓配检”高效衔接，实现跨区域的集约平台共享，有效拉动航空制造和维修供应链上下游企业的协同与运营，释放真正的集成效应。

　　随着均衡交付水平的提升和供应链运营成本的优化，团队构建起一套能够灵活应对市场波动、安全稳定的供应链管控体系。他们以100%的配送及时率和专业化的现场服务管理能力，赢得哈飞客户的认可和赞誉。

　　供应链延伸管理没有终点，只有不断攀登的高峰。凭借精益求精的服务，珠海公司供应链变革服务团队将继续推进变革，赋能国内航空制造企业，推动供应链管理向更深层次、更高水平迈进，助力建设现代航空工业体系。