在制造业的数智化浪潮里拼搏|转型_新浪财经

转自：中工网

工人日报—中工网记者车辉

在民营企业数智化转型的过程中，一股以“厂二代”为代表的年轻力量正在快速崛起。他们带着国际视野与创新思维回归家族企业，用AI、大数据和物联网技术重构生产和运营流程。他们一般都继承了家业，但同时遇到传统制造业数智化转型浪潮，他们不仅致力家族企业焕发新生，更带来了“中国制造”的创新时刻。

“苦差事”有了新解法

在浙江建德，一家名为“朝美日化”的防护用品企业，历经两代人的坚守与创新，从曾经一个小小的拖把厂蜕变为国家高新技术企业、国家级应急物资储备单位。作为“厂二代”的林焰峰，与兄长共同扛起家族责任，不仅带领企业走出困境，更通过AI、物联网等数智化技术重塑生产模式，让这家扎根乡镇的企业在全球化竞争中站稳脚跟。

上世纪80年代，林焰峰的父亲靠砍柴攒下的80元创办拖把厂，后来转型为日化产品，却在90年代遭遇外资巨头冲击，一度负债经营、濒临破产。2003年，朝美日化凭借自主研发的N95口罩成为国内仅有的两家供应商之一，由此打开医疗防护市场。但彼时，企业仍然存在生产管理粗放等弊端，家族传承的重担落在了林焰峰、林焰伟兄弟肩上。

2008年大学毕业后，林焰峰义无反顾选择回归家族企业，并从最基层的仓库管理、生产线操作学起，亲自踩缝纫机、装卸货物，用两年时间摸透每个环节。为还清企业当初向日化行业转型过程中因购置设备、雇佣工人、研发产品而产生的巨额债务，兄弟俩创新营销模式，专攻行业龙头客户，以“抓领头羊”策略打通上下游，逐步建立品牌口碑。此后，他们又根据市场需求，将工业防护技术转向民用市场，推出时尚修脸型口罩，打破行业单调设计，让劳保用品与潮流接轨。

长期以来，防护用品行业处于粗放式发展阶段，传统生产模式下，大量的人工操作不仅导致效率低下，产品质量更难以控制。“我们每年至少投入400万元研发费用，去实现设备智能化升级，目前所有的拳头产品已经实现了智能化生产。”在林焰峰主导下，企业自主研发出国内独家专利的用于口罩生产线的尺寸微调装置和口罩自动切割、拉断装置。同时，林焰峰还主导搭建了智能化生产预警系统，创新引入AI+物联网数字化解决方案，推动车间生产、管理、安全监控全面数智化。

公司业务快速发展的同时，随之而来的是传统的线下采购模式无法满足业务发展的需要。采购流程长、多供应商管理、商品品质标准无法统一，成为困扰朝美日化的难题。林焰峰介绍说，使用了电商平台的企业购后，不仅可以一站式购齐所需的各种办公、生产物资，商品的质量和售后服务都更有保障。“通过子母账号体系，我们将采购权下发给技术、生产等各个部门，由公司统一审批、结算和管理，所有账号都可以在后台实时查看供应链配送信息，随时掌握交付情况，极大地提升了采购的效率和便捷性。”

从作坊式手工生产到全自动生产线，从依赖上游靠天吃饭到95%原材料自产，朝美日化逐步构建起抗风险能力更强的闭环生态，智能化系统更能让新员工一周变身熟练工。朝美日化还获得了全国行业协会推荐品牌、浙江省“品”字标企业、杭州市技术研发中心等荣誉称号，在全球口罩类行业排名前十。林焰峰认为，制造业没有“捷径”，但供应链数智化让“苦差事”有了新解法。

从“厂二代”到“创二代”

千里之外的湖北荆州，另一场“智造革命”同样轰轰烈烈。2014年，从香港学成归来的陈思敏选择回到家乡，与父兄共同执掌思创科技开发有限公司。面对劳动防护行业“夕阳产业”的质疑，她却敏锐捕捉到行业潜力：“太阳尚未升起，何谈夕阳？”在她看来，国内防护装备行业仍处于萌芽期，标准化体系与市场认知亟待完善。

正是这份清醒，让陈思敏与父兄坚定了“研发立身”的战略方向，并带领公司选择了一条“难而正确”的路：提前布局智能防护领域，大力发展新质生产力，同时积极参与行业规范化建设。从2020年起，思创研发团队联合高校专家，三年间经历上百次失败测试，最终攻克动力送风系统与毒气监测传感器的技术难关，研发出国内首套智能呼吸防护装备，成为行业智能化转型的标杆。

在产品研发突破之外，陈思敏格外看重防护装备的“温度”。在深入煤矿、化工厂等一线调研，并亲身参与了多次重大事件的救援活动后，她还基于AI大模型和物联网等技术，不断推动防护装备从原材料采购到产品溯源的全程可视化。陈思敏认为，“数智化转型的最大价值在于让防护更加精准，给那些真正需要防护装备的人多一份安全保障。”

如今，思创科技已经拥有现代化专业生产线30余条，国内专业级呼吸类防护产品检测中心3个，并开发了集智能感应、指标监测、通讯记录等为一体的系列智能化防护产品，能够为使用者提供头部、呼吸、眼部等不同部位的防护。其中，防毒面具滤毒盒自动填装工艺填补国内空白，成为行业“隐形冠军”。

陈思敏主导的数智化变革不止于产品研发。针对采购与业务脱节、价格成本居高不下等问题，她还积极引入京东企业购，依托其一站式“商品+服务”数智化采购解决方案，实现了采购成本逐年下降，成为企业降本增效的重要抓手。

“我的父亲告诉我，防护行业的核心不是兴趣，而是责任。”陈思敏说。从“厂二代”到“创二代”，陈思敏用十年时间印证了一个朴素真理：坚守长期主义的“笨功夫”，才是中国制造穿越周期的底气。在陈思敏的蓝图中，企业未来将深耕“人工智能+防护装备”，打造全球领先的智能安全解决方案平台。

“技术派”厂长掀起的“数据革命”

在广州一家深耕劳保行业三十余年的老牌企业——广州南方劳保用品有限公司里，“厂二代”李全骐用五年时间，以ERP系统升级为起点，通过引入人工智能和电商合作，带领这家老厂突破瓶颈，实现业绩连年翻番，走出了一条传统制造业的“逆袭”之路。

2018年，李全骐应父亲要求回到家族企业时，对劳保行业的认知几乎为零。彼时，南方劳保虽经营多年，但管理方式仍停留在手工台账阶段，数据断裂、库存混乱等问题日益凸显。父亲交给他的第一个任务，是“用计算机技术升级ERP系统”。然而，这个看似简单的任务，却让他一度陷入迷茫。“ERP不是编程，而是梳理业务逻辑、说服全员配合的系统工程。”他回忆道。

为摸清企业运转脉络，李全骐从基层做起，辗转采购、仓储、销售等部门轮岗，用半年时间摸透业务流程。随后，他带领团队从零开始重构ERP系统，将数万个SKU重新编码，统一客户与供应商信息。这场耗时数月的“数据革命”，为企业的后续转型打下坚实基础。

2019年，李全骐偶然发现同行通过电商业务实现了“弯道超车”，当即决定开拓线上渠道。通过与京东建立工业品销售相关合作，并积极利用京东慧采等智能化平台完善内部数据流程，南方劳保的产品得以触达更多的优质企业客户，而新的商业模式也让南方劳保实现了近3年每年销售额翻番的高速增长。

随着国产大模型DeepSeek的火爆出圈，李全骐意识到AI技术已从“高不可攀”变为“触手可及”。他联合香港高校的AI专业博士同学，研发出 “个体防护装备国家标准问答AI”，将复杂的行业法规、产品标准转化为自然语言交互系统。“用户咨询时，通过自然语言输入问题，AI就能自动生成合规解决方案。”李全骐表示，这款工具未来将免费开放给客户，助力国家标准推广进程。而且后续会继续研发把AI技术加持到公司整个供应链链条当中，提高运作效率和客户服务质量。

从手写单据到AI决策，从代码注入流水线到传感器嵌入安全帽，南方劳保的转型揭示了中国传统制造业的突围密码：“ERP是数字化的基石，AI是智能化的工具，电商是连接市场的桥梁。”在李全骐看来，老牌企业的生命力不在于颠覆式创新，而在于将新技术融入既有优势，像搭积木一样，逐步构建适应时代的竞争力。