韩建初：用旧地图找不到新大陆|大连市_新浪财经

〚大连新闻传媒集团记者李丽〛

●商业的成功，不同的企业有不同的“道”。长期的技术积累，是一种非常强韧的企业生产能力。

●我的父亲基本没有太多参与我的管理，这在某种程度上也体现了他的风格。我的接班，可以说是一个非典型案例。

●不管你的企业有多传统，想要发展，创新和研发是唯一出路。

●创新本质上是一场突破认知边界的远征。

●新时代，要成就伟大的企业……还需要一点儿天马行空、打破思维边界的创新精神，以及对于品质的坚守。

●在我看来，企业家精神最重要的是，必须要有理想和追求，要有使命感。

受访人韩建初

现任韩伟集团及大连韩伟养鸡有限公司总经理，同时担任全国工商联农业产业商会副会长、中国畜牧业协会禽业分会会长、辽宁省总商会副会长、大连市总商会副会长、大连市旅顺口区总商会副会长以及大连市青年联合会第十三届委员等职务。

韩建初自2014年加入韩伟集团以来，带领企业实现了蛋鸡养殖规模从400万只扩充至1000万只的跨越式发展，成为中国乃至亚洲规模化养殖的标杆企业。他构建了从蛋鸡养殖、蛋品生产到蛋品深加工的全产业链体系，推动韩伟食品发展成为亚洲领先的蛋制品生产工厂。此外，他积极推动蛋鸡生产的数字化升级与创新营销，通过数智化转型提升生产效率与产品品质，并主导制定中国首个《灭菌鸡蛋》团体标准，引领行业标准化与高质量发展，为中国蛋品行业的现代化与国际化树立了典范。

企业家精神·大连认知

2025年的春天，从中央层面的民营企业座谈会、两会期间政府工作报告提出的扎扎实实落实促进民营经济发展的政策措施，到各地“新春第一会”，以及各部门的相关部署举措，传递出为民营企业打造更好发展环境的鲜明信号。春山可望，民营企业正手握时代机遇，向“新”奋进，向“高”攀登。《深读》版特别策划主题专栏《企业家精神·大连认知》，问道大连民营企业家代表如何认知企业家精神，看他们如何践行专心致志做强、做优、做大企业。

这是一个崭新的时代，也是民营经济大有可为的时代。弓满弦张，蓄势待发，大显身手，正当其时。

1 财富可以继承

企业家精神需要在

漫长岁月中层层累叠

不断汲取

访谈人：韩伟企业创办至今已有43年了，您同父亲的管理理念及风格有何不同？

韩建初：像我父亲这样的改革开放第一批企业家，都很有人格魅力，有一种感召力，让大家愿意跟着他干事业。从我接手企业后，我父亲基本没有太多参与我的管理，这在某种程度上也体现了他的风格。他对我的信任很充分，对其他人，也是用人不疑，疑人不用。作为企业的一号位，他主要是定战略、赋能、造势，我觉得他在这些方面做得都很好。还有很重要的一点，我跟父亲在大的战略上总能达成一致：怎样做高品质的产品、如何控制成本、打造更完善的管理制度等，这些是我们共同的追求。即使在某件事情上，他有不同意见，仍然会放权让我去做。

都说“打江山容易，守江山难”，并非每一位二代接班人都能平稳接过父辈权杖，而从“血脉传承”到“精神接力”，一直是我的必修课。财富可以直接继承，但是父辈一代企业家身上具有的经验、阅历和领导力都需要在漫长岁月中层层累叠，不断汲取。

访谈人：接班是因为家族的使命吗？

韩建初：我的接班，可以说是一个非典型案例。2011年，我从英国留学归国后，选择了银行业作为事业的起点。3年内，从金融到商业再到投资，广泛的业务接触，令我迅速熟悉了国内的经济环境。2014年，我面临人生中的一个重要抉择：去上海做投行？还是去旅顺养鸡？最终，我选择了后者。回归韩伟集团，我所面对的并非全然是家族使命，鸡蛋产业正经历着深刻的变革。行业巨变在即，这个契机，我想抓住。

访谈人：您如何评价集团的发展？

韩建初：找准方向，长期坚持，做到极致。单纯从经济收益的角度考虑，全产业链的收益并不是最大化的，但我们走了一条安全、稳健、持续的道路。也许它在某种程度上会制约企业的发展速度，但商业的成功，不同的企业有不同的“道”。我们选择的这条路，在食品相关产业是行得通的。坦率讲，集团每一次正确选择的背后，其实都是立足于长期发展的思考。长期的技术积累，是一种非常强韧的企业生产能力。而长期思考与耐心做事的叠加效应，促成了我们在这个行业存续几十年。

2 让企业梦融入中国梦

用善举践行奉献初心

访谈人：作为民营企业的表率，在用心做好企业之外，又是如何用情回馈社会的呢？

韩建初：我们秉持“求新、务实、敬业、乐群”的企业精神，坚持“诚信为本，回报社会”的价值观，积极主动履行企业的社会责任，支持和参与社会公益事业。

43年来，集团共向光彩事业、慈善活动捐助总额超过1.3亿元人民币，先后捐资建设3所希望小学，并资助多项文化事业。同时，我们积极参与国家的扶贫帮困计划和乡村振兴战略，先后在贵州六盘水和辽宁朝阳建起两座大型现代化蛋鸡饲养基地。

迄今，两地项目直接提供300余个就业岗位，并带动了当地种植业、物流业、包装业、鸡产品及肥料等上下游产业，为振兴地区经济作出了贡献。

3 创新的力量

就是用一颗“不安分”的心去打破常规

访谈人：现在集团每年投入研发费用是多少呢？

韩建初：应该有上千万元人民币。

访谈人：一枚鸡蛋的高附加值，意味着什么？

韩建初：这些年，从一只鸡，到一颗蛋，再到一款蛋制品，其中任何一个细节，都凝聚了无数人的努力。现代餐饮业更加体现了“粒粒皆辛苦”的含义，因为每一种食物里面，都蕴含着前所未有的技术含量。在技术革新方面，我们加大了与科研院所合作的力度，成为多个行业标准制定的参与者，并获得了多项国际国内领先的科研成果和发明专利。我们拥有500余人的高精尖一流技术团队，其中重点对口院校硕士博士生40人，并与20多个院校长期深度合作，共同承担专项科研项目。成功研发出21项国家专利技术，涵盖了从饲料配比、鸡群管理到蛋品加工等多个环节，这些技术的应用极大地提升了鸡蛋的品质和生产效率。

2021年，我们成为国内首个通过国际权威的NSF无抗生素产品和可生食鸡蛋双认证的企业。2024年，我们联合中国标准化协会、中国检验检疫科学院、标准化研究院等国内多个权威机构制定了国内首个《灭菌鸡蛋》团体标准，推动中国品质超越世界标准，更为整个行业的发展树立了新的标杆和风向。

访谈人：一个老话题，守和创，在当下的时代里，有哪些新答案？

韩建初：改革开放四十余年，集团跟随中国经济这艘航船，从大连郊区的一个小养鸡场，到如今拥有全国知名品牌的蛋制品企业，其成长历程，可以说是中国民营企业韧性生长的缩影。父辈经营企业的踏实稳健，为我打下了良好的事业根基。接棒家族企业后，我只希望把一件事做好：从生产鸡蛋，到提供鸡蛋的全链解决方案。目前在全链各端口我们都实现了与时俱进的迭代升级。

回首每个关键节点，我深刻意识到正是创新、改变才让我们能一路走来。对于一个企业，创新是生命；对于企业家，创新就代表了企业家精神；对于我们每个人来说，创新是我们自我成长的重要途径；对于整个人类社会，创新是驱动发展的原动力。一枚鸡蛋从外面打破是食物，从里面打破就是生命。

4 企业家是被使命与理想“绑架”了的少数人

访谈人：开年以来，《哪吒2》狂飙突进，闯入全球电影票房榜前五；机器人(17.830, -0.38, -2.09%)在春晚舞起手帕，跳起“赛博秧歌”；DeepSeek成为一股“神秘东方力量”，强势入席全球AI牌局……这几个现象级案例都出自民营企业，可以看作当下中国经济活力最生动的注脚。您认为，他们成功的背后体现着一种怎样的企业家精神？

韩建初：《哪吒2》的制作团队展现出的创新勇气和文化自信，正是新一代中国企业家的精神写照。他们不再满足于简单的文化输出，而是致力于构建具有全球影响力的文化IP。宇树科技团队死磕底层技术迭代10年，才在全球四足机器人领域占据鳌头。DeepSeek的崛起则代表着另一种企业家精神的觉醒，其创始团队展现出的技术抱负和产业雄心，标志着中国科技企业正在从跟随者向引领者转变。

从文化创新到科技创新，中国企业家精神正在经历一场深刻嬗变。新一代企业家们不再将目光局限于国内市场，而是以全球视野谋划发展，他们不再满足于模式创新，而是追求核心技术突破，不再简单复制成功经验，而是勇于开辟新赛道。这种精神的蜕变，既源于企业家的自我觉醒，也得益于时代赋予的机遇。

创新本质上是一场突破认知边界的远征。若非葆有近乎偏执的求真热忱与对元命题的执着叩问，他们走不到今天，也难以看到如此瑰丽的风景。

访谈人：有一种说法，企业家是被使命与理想“绑架”了的少数人，对此您作何感想？

韩建初：不排除有些人是为了追逐更多的财富、更大的掌控欲、更炫目的荣耀，但仅此而已不过是个生意人，或者超级生意人。但企业家则不然，他们的确是被使命与理想“绑架”了的少数人，任正非、马云、雷军是这一类人，那些正在车库、简陋的民居、嘈杂的咖啡馆为梦想而焦灼着、激情燃烧的不知名的小人物们也是，未来的“任正非”“雷军”也许就在其中。这件事情没有标准答案，就是你要将心注入，日拱一卒，功不唐捐。换言之，这个时代更需要一群默默付出、内心坚定的前行者。如果仅仅为了赚钱，上述企业家早就拥有了花不完的财富，他们还在努力工作的理由很简单：创造更好的世界。

访谈人：为什么在当今中国，企业家精神越来越重要？这种精神的内核是什么？

韩建初：过去有些企业家会以企业创造几个亿为目标，现在很多企业家更多的是以价值体现为目标，比如我们上面所说的《哪吒2》票房奇迹与DeepSeek的科技突破。当今社会，民营企业发展的整体氛围越来越好，我觉得这是很好的一件事。未来的企业家更多追求的是我做成了一件什么事，这件事对社会、对时代的意义是什么。这才是企业家真正的精神内核。这种精神也会对其他企业家有所影响和振奋。

在我看来，企业家精神最重要的是，必须要有理想和追求，要有使命感。同时要有创新精神、冒险精神，有坚韧不拔的意志和超强的抗压能力，专注干好一件事，不逆势而行、不见异思迁。

访谈人：在您看来，新时代的企业家应该有什么样的精神面貌？您认为青年企业家最应该具备的素质有哪些？

韩建初：随着越来越多的青年加入大众创业、万众创新的大军，全社会的创新潜能正在被激发。我认为，青年企业家不是对职业、年龄的界定，而是对心态的界定。

幸运的是，我们赶上了数字经济这样一个新时代，数字化和新一代AI的广泛应用，又会产生重大发展机会，当然，这种机会是否属于你，光靠韧劲和冒险精神去抓还不够，更要有新知识和新思维。同时，要有抗逆周期生存和成长能力，企业需要同时实现成本领先和技术创新领先，这对青年企业家提出了更高的要求。

青年企业家要为社会创造价值，在社会大发展的时期，要站在更高的社会维度去衡量一个企业的价值。我也时常自问：我们所做的事情、我们奋斗的事业能不能为社会带来价值，能不能为社会作出贡献。

5 只有适应新的生存逻辑才能握住未来

访谈人：相比上一代的企业家，当下更需要进行认知和思维的革命，因为现在的赚钱模式与过去完全不同了。各个领域的市场竞争仍然激烈，您将如何在危机感中保持信心、探索新路？

韩建初：察势者明，趋势者智。对当下的形势，不妨辩证来看，一方面，“困难和挑战”总体上是在改革发展、产业转型升级过程中出现的，是暂时的而不是长期的，是能够克服的而不是无解的。另一方面，利好因素众多，14亿多人口超大规模市场、社会生产力不断跃升等给民营经济发展带来很多新的机遇、提供更大发展空间。虽然，民营企业的成长，有潮起、有潮落。但是，最终能走多远，需要足够的耐心与信心。

访谈人：您最近在看的一本书是什么？

韩建初：埃里克·莱斯的《精益创业：新创企业的成长思维》。

访谈人：站在2025年的时间节点上，我们清晰地看到，中国企业家精神正在经历从量变到质变的跃迁。这种精神的进化，对您有何影响？

韩建初：一直以来，中国的企业家们都有着勤劳肯干、踏实敬业的传统美德。但在新的时代，要成就伟大的企业，光脚踏实地干已经不够，还需要一点儿天马行空、打破思维边界的创新精神，以及对于品质的坚守。现在企业的创业与成长环境发生了巨大改变，我作为新一代企业家，同样需要进行认知和思维的革命。用旧地图难以找到新大陆(29.870, 1.47, 5.18%)，只有适应新的企业生存逻辑才能握住未来。