
3月21日晚间,舍得酒业股份有限公司(600702.SH,以下简称“舍得酒业”)披露2024年年度报告。年报显示,舍得酒业2024年实现营业收入53.57亿元,归属于上市公司股东的净利润3.46亿元。
同时,舍得酒业还公告了2024年度利润分配方案,拟每10股派发现金红利4.30元(含税),合计拟派发现金红利1.42亿元(含税),占公司2024年度归属于母公司股东净利润的比例为40.94%。
在2024年白酒行业进一步深度调整、酒企主动降预期减增速,特别是次高端产品消费需求仍待恢复的大环境下,次高端阵营承压更大,舍得酒业的业绩表现符合市场预期。细观全年经营工作,舍得酒业锚定老酒战略、主动控量挺价清库存,为其稳固基本盘、蓄力长期发展提供了“压舱石”作用。舍得酒业在老酒领域的核心竞争力不改,随着进一步去库存和营销发力,触底反弹可期。
3月20日,舍得酒业也在四川射洪举办的第四届老酒节活动,并详细阐述了公司未来发展战略及行业布局。而在第四届老酒节上,舍得酒业也抛出的酒旅融合项目启动、增产扩能项目启用;包括舍得酒和沱牌酒数个新品发布等举措,也擘画了2025年舍得酒业夯实“老酒战略”,寻求新发展空间的路径。
经营阶段性承压,2024年控量稳价去库存,主动调整追求发展质量
2024年,面对需求放缓、库存高企、价格下行等诸多挑战,酒企承压更重,增长往往成为超预期,降速则成为常态和主动选择。
舍得酒业2024年的业绩表现,一方面是行业大环境的缩影,另一方面是因为,在存量竞争中仍需保障科创提质、市场拓展、增产扩能等大量投入,以确保和提升老酒品质及核心竞争力。但细观年报中的重要经营数据,仍有诸多扎实点,展现出舍得酒业在“老酒战略”的静海深流中积蓄的稳健底蕴。
一是企业经营稳中有进。年报显示,2024年舍得酒业总资产118.02亿元,较2020年增长53.48亿元;2024年归属于上市公司股东的净资产68.08亿元,较2020年增长近一倍,反映出在“老酒战略”引领下,舍得酒业规模和实力不断增长。同时,精益化管理水平进一步提升,2024年管理费用同比减少15.37%。
二是渠道持续双向发展。在传统渠道上,2024年舍得酒业严格执行“控量、挺价、清库存”方针,为渠道减负保利润,稳住了渠道信心与信任。另一方面,顺应白酒电商渠道发展趋势,加大拓展电商业务,2024年电商渠道销售增长至4.46亿元。
三是产品结构持续优化。2024年战略大单品品味舍得稳固次高端市场;藏品舍得10年继续培育高端消费群;沱牌特级T68升级发力大众酒市场。今年糖酒会期间发布的舍得中国智慧系列、沱牌曲酒大师版、沱牌红韵和祥韵等新品,进一步完善价格带,顺应周期波动和消费趋势。
四是国际化取得新突破。嫁接复星全球生态资源,2024年舍得出海已累计触达36个国家和地区,两个深耕市场动销平均增长200%,为舍得酒业加速开辟新增长极。
五是品牌力不断升维。2024年经典IP《舍得智慧人物》以更先锋的时代人物对话提升品牌影响力;老酒盛宴优化老酒表达体系,提升全国市场消费认知;川酒全国行、沱牌舍得秦巴行等系列活动,提升“产区+企业”品牌影响力。
拆解2024年的舍得酒业,公司在行业深度调整的逆周期里,主动降速、迎难而上,以“强动销、控库存、稳价格”积极应对市场挑战,并取得了“动销超过收入14亿、品味舍得库存双位数下降、舍得价格保持相对稳定”的良好效果。2024年,舍得酒业总开瓶数超1800万,同比增长45%,其中1801家经销商开瓶同比增长,控量挺价去库存成效明显。这些成绩殊为不易,也有力诠释了舍得酒业“顺应变化迎难而上,以发展应对发展中的挑战”的硬道理。
从“品质年”到“标准年”,深度求索老酒战略2.0,重构价值体系
随着行业深度调整,从追求规模增长转入追求发展质量成为行业共识。自2019年提出“老酒战略”以来,舍得酒业重点在品质、品牌和市场等“基建”上投入大量人力、物力和财力,深度求索老酒战略,建立了坛贮老酒市场化的开创者、引领者的市场地位,这4年可谓舍得酒业的“品质年”“品牌年”。
2024年,舍得酒业扩大发展思路和视野,着眼发展质量,从扩产能、立标准和ESG建设等方面,由内而外凝聚上下游和同赛道的发展合力,蓄力长期发展。
在立标准上,2024年舍得酒业历史性地跨入“标准年”,其牵头制定的两项重大团体标准——《坛贮老酒(浓香型白酒)》和《生态酿酒评价规范白酒企业》正式发布,在推动老酒赛道整体发展的同时,以行业高度锻造“老酒战略”更强竞争力。
在扩产能上,项目建设取得重大突破。2024年舍得酒业建成龙池生态酿酒车间等9个子项目。今年3月,智慧包装中心和芳樽酒堡正式启用,进一步夯实了老酒优势产能和储备。
在ESG建设上,舍得酒业构建产业链共发展的价值体系,为企业高质量和可持续发展奠定最坚固基石。作为“中国生态酿酒的倡导者、实践者、先行者”,近年来,舍得酒业编制发布和实施《舍得酒业碳达峰碳中和行动方案》,通过打造舍得生态酿酒工业园、引进先进的储粮设备、使用环保材料等措施,在产业链上中下游全方位构建起绿色全产业链系统,初步建立起“高效、绿色、循环、低碳”的现代化工业体系。
2024年,通过加速酒旅融合、乡村振兴、酒粮基地建设等举措,舍得酒业推进产区建成酒粮基地16万亩,累计带动6万多农户增产增收,舍得酒业2023年纳税较2020年增长近两倍,让高质量发展的根基更稳固。
总体来看,身处行业深度调整周期,舍得酒业以更长远的眼光和定力,深耕老酒既有优势,重构全产业链价值合力,积蓄“产区+企业+产品”品牌影响力,成效虽非一蹴而就,但为应对不确定环境的最有力之举。
“渠道向下、品牌向上、全面向C”,以发展应对发展中的挑战
进入2025年,舍得酒业在开年工作会议上明确定调:以“老酒战略”为核心逆势突围,以“渠道向下、品牌向上、全面向C”为实现路径,坚定信心真抓实干,以自身发展的确定性应对外界环境的不确定性。
在实际经营中,2025年一季度舍得酒业持续加强旺季营销,电商销售同比大幅增长,舍得酒和沱牌酒春节开瓶率同比增长70%和87%,取得良好开局;在2025春季糖酒会期间,舍得酒业“一城双展”和第四届老酒节圆满举行,助推一季度营销;千名经销商参加今年的舍得老酒节活动,彰显出牢固的厂商合作关系。酒旅融合项目隆重揭牌,探索发展新增量,赋能舍得酒业高质量发展。
“2025年舍得酒业将保持战略定力,继续推进四大核心战略,锚定‘四个坚定不移’,深化‘产品力、品牌力、渠道力、组织力’,践行‘渠道向下、品牌向上、全面向C’的核心策略,聚焦四个维度的创新,创新破局,稳中求进,在发展中解决发展的问题。”舍得酒业总裁唐珲在第四届老酒节上表示。
行业有周期,波动有阶段。
回顾舍得酒业2020年以来的发展,其营收、资产规模、税收等多项重要指标都实现了翻倍增长,再造了一个舍得。在高速增长后,2024年舍得酒业选择顺应周期缓速发展,坚守老酒战略主动求变,不失为理性选择。
业内人士认为,舍得酒业现正以降速换蓄能,以重构价值链换长期发展,以更加清晰的调整思路夯实自身发展的确定性。2025年舍得酒业基本盘和持续发展潜能不改,随着良性去库存后轻装上阵,老酒战略的红利仍将进一步释放。
(文章来源:财联社)


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