来源：总裁读书会
作者：朱玉，中国中小企业协会专职副会长
来源：总裁读书会（ID：winnerbook_club），本文为作者4月20日在第八届中国企业领袖读享盛典上的精彩致辞
在人类科技进步和文化文明连绵发展、持续传承中，书籍既是记录者、见证者、保存者，又是启发者、保障者和促进者，居功至伟、无可替代。
党的二十大报告提出“深化全民阅读活动”，“十四五”规划和2035年远景目标纲要明确了“深入推进全民阅读，建设书香中国”，“全民阅读”被连续11次写进政府工作报告。
据统计，我国企业从业人员大约7—8亿，如果广大企业广泛推动全员读书，促使热爱阅读在更多企业蔚然成风，就能由企业阅读带动影响家庭阅读、社会阅读，进而使全民阅读活动真正扎实落地，使“书香中国”建设水到渠成。
可以说在广大企业中大力开展书香企业创建活动是落实党和国家关于“深入推进全民阅读”、“建设书香中国”等决策的具体行动，也是打造新质生产力，实现高质量发展，全面建设社会主义现代化国家的必然要求。
为此，中国中小企业协会在2月20日面向会员企业下发了《建设书香企业，发展新质生产力，关于大力开展书香企业创建活动的通知》，通知提出了以下四项建议和举措。
第一，推动企业建立读书会。企业读书会应该成为企业的标配，把企业读书会作为企业人力资源和企业工会的重要抓手，不仅可以大力提升劳动者素质，培养和发现人才，而且可以形成良好的企业文化，打造优秀的团队，提升团队组织的能力和效率，为企业形成新质生产力提供有力支撑。
第二，建立企业图书馆。企业图书馆是企业提升员工素质和进行职工培训的重要阵地，是员工的精神食堂，也是员工阅读书籍、开展学习交流的重要场景。因此，要精选呼应企业文化理念建设需求，针对企业行业特点提升员工知识面和职业能力、综合素质的图书。
第三，企业领导亲自研制适合企业各级管理者和企业全员的阅读书目。许多科技创新前沿知识，以及关于如何提高改善团队工作效率、服务态度、敬业精神、团结协作、精细化做好产品的书，光有少数管理者读是不够的，应该组织团队一起共读，才能凝聚共识，形成共同的价值观和共同的愿景，企业才有更强的竞争力和行动力。
第四，建设企业读书线上平台。企业读书重在落地，贵在坚持。建设企业内部读书交流共享平台是促进和提高企业读书管理水平的重要手段。中国企业改革与发展研究会指导研制和推荐的小程序“企业读书云平台”，为企业读书提供定制化线上服务，可以给每个企业开设专门账户，实现每个企业的个性化需求，为企业读书会赋予快捷、方便、高效、节约的服务支撑，非常适合中小企业选择使用。
▲企业读书云平台可为企业提供定制化读书服务大力加强“书香企业”建设工作，既是党建之需、时代之需、社会之需，也是企业自身的职工文化生活之需、人才队伍锻造成长之需和企业创新创造发展之需。“书香企业”建设，既有利于党和国家深化全民阅读、建设“书香社会”总体目标的顺利实现，有利于促进和保障企业自身实现安全稳定、持续创新和全面协调的高质量发展，同时也有利于企业干部职工的职业成长、健康人生及家庭幸福。
“书香企业”建设是一个复杂而系统的工程，既需要来自企业内部的组织力量推动，也需要来自企业外部的政策支持和资源帮助，更离不开企业干部职工的广泛参与和社会专业力量的协助与指导。在建设“书香企业”的过程中，个人建议应考虑以下几个原则：
一是远近结合，统筹谋划。受限或受制于企业自身的体制、机制以及所处的行业特点、发展阶段、发展规模及发展水平等因素，一些企业对党和国家关于深化全民阅读、建设“书香社会”的总体部署并不太了解。建设“书香企业”，应该从企业自身的实际出发，根据自身需要和社会政策与环境，制定符合自身发展实际和发展需求的“书香企业”建设规划，将近期目标与中远期目标、近期任务与中长期任务统筹谋划，分阶段、分步骤实施。
二是学用结合，服务愿景。“书香企业”建设是企业文化建设的重要组成部分，也是企业文化建设可以多样化展开的具体承载平台和表达方式。“书香企业”建设的总体目标应该服务和服从于企业建设与发展目标，将“书香企业”建设与全体员工通过学习提高综合素质、通过知识技能储备提高实际工作能力、通过身心修炼提升人生境界等方面的需要贯通起来，形成学用结合的局面。
三是内外结合，全员参与。企业的创新力、创造力、生命力和战斗力，与其企业文化的建设和引领密切相关。企业要有竞争力，建立学习型组织，培训员工是最佳的捷径。企业领导者应该做学习型组织建设的带头人，带领企业团队的全体员工进行持续的学习和实践。从企业外部环境看，“书香企业”建设得到了社会有关方面的高度重视，企业应该积极引进和利用外部资源来促进书香文化建设工作，将内部需求与外部资源较好地对接起来。
四是动静结合，创新载体。开展“书香企业”文化建设，除大力开展阅读活动以外，还应考虑更广范围、更宽领域的“大阅读”“泛阅读”活动，如举办读书沙龙、读书心得座谈交流会、读书演讲比赛、现场主题参观游学活动等动态性、生动性和互动性更强的活动。这样就能进一步增加读书活动的号召力、吸引力和感染力，摆脱死读书、读死书的不利局面，更好地达到以学促用、学用结合、学用相长等目的。
五是考评结合，突出阅读。就企业内部来说，可以建立职工阅读奖励制度，对通过读书活动给企业经营管理及改革创新带来收益的干部职工，应通过考评及时予以奖励；对于在组织与参与职工读书活动中做出突出贡献的单位及个人，也可以进行奖励。再者，还可以将职工平时的读书情况及相关收获，与企业年度的评先评优挂钩。社会有关方面也可以单独或与精神文明考评相结合，来建立适当的激励政策和激励制度，力促通过“书香企业”建设提升企业的总体绩效和个人绩效。
建设书香企业，热在一时容易，久久为功不易。现在有不少企业，注重在职工中广泛开展阅读文化活动，但问题往往在于，类似活动容易流于虎头蛇尾，难以做到常态化，这就未免使活动效果大打折扣。
对此，一方面需要相关企业切实提高对于书香企业建设重要性的认识，尽力创造条件确保阅读文化活动与企业文化建设有机融合，深入持久地坚持下去；另一方面，还需要相关部门，特别是总裁读书会这样的阅读文化公益服务组织有意识地围绕企业多做一些深入推进全民阅读的工作，进一步发挥好督导帮扶作用，真正使阅读的种子撒播于企业，落地生根，开花结果。
书香润企、读书兴企、文化强企。我相信在政产学研用各方面的共同努力下，未来的书香企业建设会如你我所愿所期，以技术为基础打造有速度的书香企业，以数据为要素打造有精度的书香企业，以业务为牵引打造有粘度的书香企业，以培训为动力打造有密度的书香企业，以机制为保障打造有深度的书香企业，以员工为中心打造有温度的书香企业。
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