给大家讲几个双汇集团董事长万隆的故事即便他儿子也不能犯错|双汇集团_新浪财经

原标题：给大家讲几个双汇集团董事长万隆的故事即便他儿子也不能犯错

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6月17日，全球最大猪肉加工企业万洲国际的做法让人目瞪口呆。其突然发布公告，宣布免去其执行董事、副总裁万洪建的职务，理由是他近期对公司财物作出“不当的攻击行为”，公司认为他“无法履行其作为董事的才能、审慎及勤勉行事的职责”。而万洪建是展董事长万隆的长子。81岁的万隆把52岁的长子从家族企业中赶出去，太让人吃惊了。可是，真的很奇怪？给大家讲几个故事。

故事之一：根据媒体报道，传说中的万隆“冷峻严肃”。甚至有人说，他一进生产车间，猪见他都没有了笑脸。

可是，现实中，他却平易近人。他没有一些成功企业家的傲慢和固执，他善于听取不同人的意见。他说，“别人说十句话，九句不对，只要有一句对，都能给你带来财富。”

故事之二：根据媒体报道，万隆非常谦虚。万隆曾说，“不管啥时候，别人不管怎么抬举你，你千万不要把你自己当回事，觉得你自己很了不起了，觉得自己很高贵了。这时候一旦你看不清自己，就到你犯错误、甚至到你倒霉的时候了。”他进一步解释，“我从来没想到我个人的力量有多大，多重要。”

可是，在万隆的办公室里，没有他和领导人的合影，仅有的两张相片都是他的“单身照”，一张是穿着西装，满脸严肃，一副傲视群雄的气派；一张是双手交叉抱臂，面带笑容地背靠办公桌.。两个形象的万隆被摆在他的桌上，一脸严肃的相片对着客人，满脸笑容的照片对着他自己。

故事之三：还是根据媒体的报道，分而治之是万隆最为推崇的管理理念。他主张在公司管理上实现真正的“三权分离”，即董事会、监事会、经营层互不干涉、各司其职。

据说，这点直接体现在双汇的财务管理上。万隆对钱把控很严，采购是货到付款，销售是款到发货，两者均实行集中管理，其中涉及钱的事均由万隆亲自指派的财务部门统一管理。在一个价格随时可能变化的竞争性行业里，万隆对现金流有着天然的警惕。他一般要求财务手上至少握有50亿元可支配的现金。理由是“我随时可能会用”。

看完这三个故事，再加上他的长子万洪建被指对公司财物作出“不当的攻击行为”，您基本就能明白怎么回事了。

（责任编辑：韩丽）