计划就是纪律绽放最美芳华|李雪松_新浪财经

明会森

　　“领先”之路，要靠计划一步步抵达；“旗舰”之成，要靠计划一项项实现。李雪松自2020年担任航空工业吉航经营管理部经营计划主管以来，在计划管理中历练，在担当尽责中成长，先后荣获“吉航卓越奋斗者”“十佳青年”等荣誉，在公司首届“领先杯”职工技能大赛中获评“状元”，2022年被评为公司“劳动模范”。

计划牵引，于创新中求突破

2020年，公司三届四次职代会明确了“立于航空，精于航修”的新发展理念和打造“中国航空维修旗舰”的新使命。新使命引领新目标，新目标激发新作为，为了确保公司新发展目标的顺利实现，以计划推动规划落地，公司于2020年组建了经营管理部，李雪松被选聘为经营计划主管。

　　新的开端、新的岗位，既在攻坚克难，也在创新求变，她主动思考、积极谋划，深入对标对表公司发展规划，创新构建公司层、部门层、执行层与生产运营类、综合管理类融合贯通的“三层两类”计划管理体系，确保计划管理横向到边、纵向到底。建立公司首个经营管理系统，制定经营计划地图，细化计划管理颗粒度，提升绩效考核精准度，保证年度生产经营目标实现。公司连续2年获评沈飞经营业绩考核A级。

　　计划管理，于无声处听惊雷

心事浩茫连广宇，于无声处听惊雷。左手接打着电话，与多个部门和单位反复进行沟通，右手滑动着鼠标，快速在十多个表格之间来回切换，大脑像CPU 一样飞速运转，随着一项项计划的确认和落定，公司年度经营计划就这样一点点串联起来，这是李雪松编制“一号文”时的真实写照。“年度综合计划‘一号文’是公司计划管理的重中之重，是贯彻精神、承接规划、落实要求的具体实践，每一项计划都必须是经过深思熟虑和多方协调确定的，任何一项计划都关乎着公司年度生产经营目标的最终实现，哪一个小环节出问题，牵连的都是一整条线的后续安排，计划面前无小事。”李雪松说道。在公司董事会的正确领导下，按照“四符合”要求，公司综合计划“一号文”近三年累计下发计划3000余项，经营业绩连创历史新高。

　　计划执行，于征程上绽芳华无计划不成军，无纪律不胜利。作为经营计划主管，李雪松把“计划就是纪律”作为自己的工作信条，坚持每天核对计划完成情况，每周对各单位计划异常情况进行反馈，及时督促提醒，提出改进措施，帮助解决问题，严格进行奖惩，每月组织召开经营管理工作例会，每季度组织召开经济运行分析会，起草汇报材料，分析经营形势，落实会议要求，督促整改落实，确保计划安排到哪里，考核就覆盖到哪里，管理就服务到哪里。李雪松认为，计划执行不仅要确保件件有着落，还要确保件件高质量。她起草《计划体系管理规定》等制度，以制度强纪律，用纪律强执行，保证计划执行效率和质量。她还扎实做好“传帮带”工作，部门两名新员工在她的培养指导下，都已独当一面。

　　“我将立足岗位、团结奋斗，让青春在为建设航空强国的事业奉献中绽放出更加绚丽的光彩。”李雪松这样说。