本报3月28日讯(记者 顾松 通讯员 张伟 张欢欢) “王师傅,车顶两侧防护栏必须同时升起。”近日,在牛20-斜140井场,胜利油田现河采油厂牛20注采站押运员提醒准备装车的同事,注意安全防护。
员工能够精准发现安全隐患,避免违章操作,随身携带的《危化品拉运口袋书》发挥了大作用。据了解,“口袋书”是现河采油厂聚焦核心业务规范操作行为,依托历史督查问题数据库,分专业、分类别对监督出的隐患问题与违章操作进行同类合并,精简汇总而成。
没有繁冗复杂的安全条例,也没有理解不了的专业术语,不足手掌大的“口袋书”以图片的形式展示安全规范要求,让基层员工明白做什么、怎么做、做到什么程度,实现“按图索骥”,为基层减负赋能。
“机关部门要引领基层,找准安全生产的方法与路径。”现河采油厂厂长焦红岩一语中的。据了解,该厂将分专业、分部门制定抽油机运维、硫化氢防护、作业施工要点、作业质量提升等内容的系列“案例口袋书”,全面识别风险、管控系统风险、关注新增风险,推进安全管理从治标向治本的根本性转变。
QHSE管理重心在基层,重点在现场,关键在岗位,要害在操作。为了能够高效掌握“口袋书”功能,采油厂结合“五懂五会五能”要求,针对“口袋书”涉及的内容,分层级、分专业、分岗位开展专项培训,提升全员HSE意识、HSE管理能力和操作技能,强化基层单位三基规范建设,推动“三册”落实落地。
“口袋书”不仅配发基层员工,机关管理人员同样也人手一本。在采油厂技术管理部熊明看来,“口袋书”帮助专业部门解决了安全事项弄不清、安全流程理不顺、安全操作把不准等问题,用业务驱动管理要素落实。
近日,采油厂QHSE监督中心人员到王70注采站开展为期一周的“吹哨报到驻点服务”活动,从“督导面对面”变为“帮扶手拉手”,贴近一线、问诊一线,避免多头检查。采油厂领导干部全面践行“一二五”有感领导,身体力行、带头示范,引领责任落实,推动QHSE工作走深走实。截至目前,采油厂领导带领机关部门开展承包观察845次,发现并督导整改问题992项。
与此同时,现河采油厂坚持以体系思维和方法抓安全生产,通过修订《生产过程风险管控责任考核细则》,形成专委会、QHSE管理部门、监督部门“三位一体”考核机制,搭建安全系统与基层单位、战略承包商之间的“互动交流”平台,全力推动采油厂生产现场本质安全、平稳高效、绿色发展。
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