转自：经济参考网
为优化成品油资源组织和调运，减少区域成品油物流成本，提升区域“大资源、大物流、大仓储”运作质量，提高对市场的分析、把握和应变能力，中国石化销售华南分公司党委成员带头开展调查研究，提高运行效率。
推动开通海铁联运新通道。中国石化销售华南分公司代表党委书记刘胜带头到湛江港调研推动沿海内送运输难题，经过改造，湛江港上岸能力提升了30%。
推动提升统采能力。刘胜带队到华南区内各主营企业、主力地炼走访促进合作，与中远海运等大型船务公司主要领导会面，多争取MR型船舶（4万吨级）运输，提高了统采自提的运输效率，相比7000吨小船，节约每吨节约运费近50元。
推动物流与仓储布局优化。中国石化销售华南分公司总经理党委副书记胡乐天带队到广东省市油库一线调研，与广西石油研究柳州鹧鸪江油库扩容项目、桂林羊角山油库铁路卸油管线停用等情况，深入交流储运瓶颈制约经营发展问题，与省市齐心研究，积极调整一二三级运输流向，通过优化保市场、创效益。
面对近期汽油经营爆发式增量形势，销售华南发挥战略合作和大区“平仓自提”高效运输优势，多渠道筹措资源，供应华南区域内成品油949万吨，同比提高4%。维护华南区域能源安全的同时，畅通成品油资源大循环，节约物流费用支出，实现“滇油滇用、粤油粤销、琼油琼供”，成为行业能效“领跑者”。(张秋爽)
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