为稳步推进新一轮国资国企改革深化提升行动，真正把“四敢”争先落实在工作成效上，泰州金控集团深入开展“鑫心向融”党建系列活动，从助推主责主业、破解疑难问题、力促标准提档三个维度出发，加快实现党务、业务、服务“三务融合”。
聚焦主责主业，以党建联盟促发展提质。升级“红色管家”党建联盟，聚焦“资产运营管理”主业职能，在金融广场打造多个楼宇党建共享空间，为入驻广场100多家单位400多名党员提供组织生活、学习教育、党群交流等服务，并为网约车司机、快递员等新业态群体提供线下交流、交友、休息等“24小时不打烊”综合服务。做优“红色引擎”党建联盟，聚焦“金融及类金融”主业职能，与无锡联合融资担保、苏州银行等签订党建共建合作协议，以党建为“媒”扩大朋友圈，并联合地方金融监管局、工商联、农业开发区等开展“金融一线服务周”“送政策、送服务”上门等活动10余场。组建“红色基金”党建联盟，聚焦“股权投资服务”主业职能，开展“红色基金”全国行，今年以来，已与新疆生产建设兵团的相关合作单位互访4次。金控集团旗下基金直投企业荃信生物港股上市，投资项目中慧元通、济川药业，获得2024年度江苏省制造强省建设专项资金创新药械奖。
紧扣问题导向，以“三大行动”促项目提速。深化“重点项目”突破行动，先后在工程建设、产品创新等领域常态化开展“党旗飘扬在一线”“党徽闪耀在岗位”活动10余次。金融广场停车场改造工程临时党支部大干80天，全面完成10万平方米、2500个泊位标识标牌优化、环境翻新提升，切实解决了市民停车难、找车难问题。开展“揭榜挂帅”攻坚行动，发动党员干部、业务骨干踊跃参加，积极申报“揭榜挂帅”项目8个，呈现出职工赋能成长与企业创新发展“双赢”局面。金融广场业务板块开展全员招商攻坚行动，自持写字楼入驻面积较去年末新增3000平方米，泰福里商业整体签约率达100%。实施“遗留问题”破解行动，梳理出涉及房产权证办理、不良资产清收等“久拖未决”事项10余件，由各支部书记带头领题，党员干部积极认领，形成挂钩清单，有效推动大自然公司人员分流等遗留问题的化解。
突出标准建设，以品牌深化促形象提升。全力争创《楼宇党建共享平台建设规范》省级标准，进一步完善标准规范，致力出台全省唯一楼宇党建共享平台建设标准。全面落实“标准化”支部建设，编制集团党支部标准化工作手册，年内各支部规范化建设覆盖率达100%。全域推广党员量化积分管理，集团党委制定出台《支部党员积分管理办法》，各支部党员同志主动承担“党员项目”150余人次，10条建议被集团采纳，干事创业的积极性和主动性得到充分激发。
周倍新
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