来源：北京商报
自带流量的人，流量不会亏待他。
“第一次直播”的数字人刘强东自嘲有点紧张，若是真人，刘强东大概率也能得心应手。早在2016年“双11”，刘强东就“带货直播”演示烹饪大盘鸡。
但八年前的直播与如今的直播是天壤之别。刘强东化身大厨时，抖音只是上线不足两个月的无名之辈。那时候打对台的马云，对直播间也不陌生，也是“双11”与李佳琦PK卖口红，烙下了网民对直播带货最初的记忆。
李佳琦的出圈速度，与直播带货滔滔大势正相关。
真正的疯狂出现在2020年，直播平台和网络环境的技术铺垫，用户储备已然充足。特别是疫情“宅经济”的催化，一大批主播彻底火了，企业家开始冲向直播间：格力电器董事长董明珠、网易创始人丁磊、携程董事局主席梁建章、林清轩创始人孙来春、转转CEO黄炜……
有货可卖的老板也就罢了，百度CEO李彦宏、搜狐创始人张朝阳等大佬，自家业务和卖货没太大关系，也凑着热闹。
一晃四年，大主播们换了一茬，企业家直播的喧嚣也换了一种风格。严格意义上的企业家主播，可能只有两个半：一个是当当创始人李国庆，一个是锤子创始人罗永浩，另外半个是新东方创始人俞敏洪。
及至刘强东、雷军、周鸿祎等人杀了回来。每个人的状况不同，每个人的状况又那么相似。周鸿祎不带货，雷军半带货，一场直播销售额5000万元的刘强东，真带货又少了点意思。
网民喜欢围观活灵活现的企业家，想念企业家之间的针尖对麦芒，因为网民从不缺话题感十足的大主播。单就卖货，李佳琦、辛有志依然凶猛，小杨哥、董宇辉正当风光。相较之下，主播刘强东的5000万不够看。
所以，在直播间，反而是企业家比较想念网民，想念流量。在注意力大盘不稀缺，但分配不均匀的当下，企业家化身主播，奔赴的不是销售额，梳理的还是旧逻辑：可以不依赖甚至看不上大主播模式，却不能不直播，不能不重视直播。
比如雷军扎进了新战场。汽车江湖的卷，他不仅主动进了直播间，还频繁上微博，热情地给首批车主躬身开车门。
比如刘强东，京东并非直播时代的既得利益者。尽管挖脚董宇辉的传闻不断，但重归一线的掌舵人，对直播在内的内容版图的野心和形势，要比征召一两个大主播复杂得多。10亿现金+10亿流量砸出去，绝不是让数字人主播卖货赚回来。
李佳琦的归李佳琦，刘强东的归刘强东。与其说刘强东卖货，不如说刘强东打个样，卖数字人技术、卖内容投入的决心。
哪个社交平台流量大，哪里就是企业家的主战场。多年前的电商对垒，李国庆和刘强东在微博互喷，又相忘于微博。如今李国庆寄情于带货界“酒水一哥”，与刘强东“重逢”在直播间。
各有各苦，各有各路。
北京商报评论员 张绪旺
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