中建八局四公司法务团队护航企业行稳致远_新浪财经

转自：中国改革报

本报讯中建八局第四建设有限公司（以下简称“四公司”）是全球排名第一的投资建设集团中国建筑成员企业。四公司法务团队1999年首次从大学招聘法学专业毕业生，2002年设立独立法律机构，2023年更名为法律合规与风险管理部，履行法律、合规、风险管理三位一体管理职责。该部门围绕“聚焦风控、厉行合规、企法融合、价值创造”，不断立足实际、坚持问题导向、服务业务需求，以高水平专业能力、高效率价值支撑不断为企业高质量发展贡献法务力量。

四公司法务团队以总法律顾问为“总舵手”，通过法务人员“双导师”模式、建立新入职法务培养群、新入职法务述职述学、新法新规培训等交流活动，促进新生法务人员加速融入。为打破法务工作与项目一线壁垒，团队持续开展法务全员下项目，通过认领风险项目清单、开展项目风险例会督导、强化项目合同交底、开展送法下项目等方式，不断提升法务团队的项目实战经验。

法律人始终不忘笔杆子优势，四公司法务团队持续激励专业能力提升及专业文章输出，累计在国家期刊、股份简报、“法治八局”等发布专业文章20余篇，入选局创新创效优秀案例30余项，入选局合约法务优秀管理举措20余项。团队先后多次获得公司“优先团队”“特殊贡献奖”，累计获得局级、公司级别荣誉60余人次。

四公司法务团队以法治建设为引领，全力营造浓厚法治氛围，近年来，累计开展普法主题讲座百余次，实现普法“零距离”，进一步营造全员法治文化氛围。团队以合同管理为基础，提升全员合同创效动能，着力于全流程项目管理，在投标、合同谈判、合同签订、签证索赔、项目结算等环节，发挥“严把关、控风险、创效益”的作用，2023年累计增加可量化效益金额10.73亿元。

同时，四公司深植“学合同、知合同、用合同”理念，开展新签约项目全员合同应知应会考试，覆盖10个分公司、35个项目超800人次；强化经验总结、成果集成，以标准化指引推动合同管理从“经验论”向“实践论”转化。

（柴洁）