攻坚冲刺再发力团结一致渡难关_新浪财经

宋阳　刘琳

　　“计划就是命令，节点就是阵地。”迈步2024，航空工业沈飞数控加工厂二单元承担项目任务量空前，按照沈飞公司及厂内项目24小时不落地要求，任务节点迫在眉睫，交付节点不容有失。面对制约零件生产交付的种种困难，数控加工厂二单元凝心聚力，响应号召，由浅及深系统性分析单元面临严峻形势，第一时间制定任务攻坚战策略并长效推进考核落实，保障了各项工作的有序开展运行。

突破团队壁垒汇聚产能合力

　　为确保现场生产的顺利进行，数控加工厂二单元从生产组织、计划管理、工期进度、质量安全、人员组织、后勤保障等方面做出细致安排。单元采取层层动员、调配人员、单元领导负责等措施，凝聚队伍，鼓舞士气。特别是进入攻坚阶段后，二单元第一时间打破内部7个精益团队之间的壁垒，统一谋划、安排有效的交流和协作，节省了大量零件加工时间和精力，同时开展单元内部“精、难、险”特点关键零件加工“揭榜挂帅”任务，将零件由以往团队加工转变为以零件交付为共同目标的的项目小组研制模式，汇聚多部门力量克服设备产能不足、工作协调冗长等问题，千方百计抢夺零件进度。

　　针对生产交付进度要求，单元成立了以生产计划为龙头，各数控设备、钳工班组为生产单位，单元管理人员及团队人员为协同保障的工作团队，形成了纵向到底、横向到边的全方位保障团队。纵向上，按照各零件项目计划交付节点，每天检查团队计划执行情况；团队按计划分解到床头设备计划，由各班组长组织协调生产交付。横向上，每天安排人员现场跟产，解决技术难题；生产辅助人员每日巡查点检工装工具和设备运行情况；计划员和生产准备及时做好投料和备料到床头，为一线生产提供便利。每天下班后在信息平台上汇报零件完成的项目、数量，进行计划跟踪归零；对未完成项目要说明原因，统一对内部完成任务情况进行公示。以精准核对排产计划为牵引，以信息化沟通平台为统筹，以绩效考核激励为推动，精准发力，全员协同，为项目攻坚之战奠定了必胜的基础。

产品生产不落地榜样典型勇当先

　　为保产品尽快完成交付，二单元各团队关键设备24小时不停机。同时，团队要求设备操作人员利用好午间1小时，及班次交接时间，做到无缝衔接，全面提高设备利用率，增加设备有效产出。

　　统筹方面，要发挥多部门协同作战能力，必须确保现场在制品不积压，节奏轻快、节拍迅捷，加快在制品流转速度。

　　在二单元的生产线上，涌现出了一批先进典型。精益6团队接到公司特急件来料，要求交付时间仅五天，分析工作量后，所有人都感到任务不可能按时完成。面对紧急任务，团队长马利第一时间进行内部动员及工作部署，为了该零件加工各个环节的无缝连接，准确无误地按节点交付，他们连续数日在生产一线彻夜奋战，时刻紧盯零件进度，连续4天吃住在单位。第四天凌晨，零件结束数控加工，正式进入钳工工区。此时的两名团队钳工早已准备就绪，经过连续6个小时的精准打磨，最终于次日清晨9时结束零件加工并合格检验，保住了交付节点，实现了特急件的保质保量顺利交付。

咬定目标不放松统筹规划定方向

　　作为二单元的生产管理和服务保障，二单元调度室严格对表零件交付目标，突出解决瓶颈项目短的问题，每天梳理关键项目进展情况，对在制加工和配套冲突项目情况及时纠偏，做好预判，对表实现交付节点，对重大和关键项目立项，保证大件问题不过夜，小件问题不过天。

　　全员根据当日外表进展，实行关键性任务指标到人，为保障和配合外表厂任务，组长王祥吉、副组长李海光始终坚持每天加班积极配合外表厂，主动放弃了各种节假日休息时间，清明假期期间多项关键零件需要外表交付，且周期要求异常紧迫。调度室进行了超常规工作方式，派专人对零件进行“一对一”跟踪，提前谋划，提前识别外表槽次开工潜在风险，组织人力协同协作单位挂清洗槽、氧化槽、荧光槽以及保护和拆保护作业，人员定点管理，抓具体，具体抓，确保急件、关键件在外表工序优先作业和顺利进行。用王祥吉的话说：保证零件不落地，积极协调外表工序，将零件周转时间精确到分钟，这就是我们的首要任务。夜已深，调度室的小车仍在灯光中前行，调度室全体员工鼓足干劲弓上满弦，全力保证外表项目周转的及时性，为产品按时交付作出贡献。

　　此时此刻，数控加工厂全体员工正抓时间抢生产，严谨计划排产、积极现场跟进、妥善问题处理、繁忙交付组织。在繁忙的生产现场，每名员工都在与时间赛跑，与零件进度赛跑。

　　这是数控加工厂向制胜高点发起的又一次冲锋。“积力之所举，则无不胜也；众智之所为，则无不成也。”在生产攻坚现场，一个个平凡的身影和无私奉献的冲天干劲，汇聚成数控加工厂激昂的攻坚大干热潮，数控人立足岗位，发扬敢打硬仗、善打胜仗的工作作风，多措并举强化管控措施落实，不断推进数控加工厂科研生产任务进程，为实现交付目标不懈奋进。