巾帼如花　熠熠芳华_新浪财经

郭蕊　黄蕾

　　由航空工业长沙院负责的航空工业宏光建设项目设计团队由15人组成，其中女职工10人。项目负责人于春露是一名女职工，因其出色的工作表现获评航空工业规划总院“爱岗敬业标兵”“巾帼建功标兵”。

　　“中标了，中标了！”于春露在办公室欣喜地喊道，至此该项目的投标任务画上了一个圆满的句号。回想起准备投标的一个月，于春露感慨万千。宏光公司整体搬迁项目，实施意义重大、工艺复杂，被列为2023年江苏省重大项目。从项目7月挂网到开标只有仅仅30天时间，而项目团队作为“外地人”，不仅要争分夺秒准备技术标书，还要了解当地投标政策准备商务标书。如何在当地残酷的竞争中脱颖而出是摆在项目团队面前的一道难题。

　　为保证该项目顺利中标，项目团队自投标之初就开始研究当地投标要求，并时刻关注政策变化，尤其在得知南京投标要求后，于春露第一时间制定了上千页A3的文本任务分配计划。由于时间紧、任务重，团队成员绷紧标书这根弦，全力以赴投身于工作中。于春露经常南京、长沙来回飞，有时候行李都没放回家，就直接到单位处理事务，处理完又马不停蹄带着行李直飞南京；投标期间，团队成员潘攀一岁半的幼儿曾高烧不断，作为新手妈妈的她虽然无比心疼，但也只能电话叮嘱家人送孩子去医院；一到周末航空院会议室就聚集了好几个小朋友，那都是团队成员中的妈妈们在一边工作一边带娃……经过不分昼夜的二十多天鏖战后，一份2270页A3篇幅的标书承载着全院的希望飞至南京。最终，凭借优秀的设计方案和出众的排版，团队获得了投标专家们的一致认可，顺利中标。

　　项目设计过程中，团队依托丰富的数智化设计经验，针对宏光的实际生产需求及现存工艺短板，提出生产进度可视化、生产工艺成组化等一系列先进的工艺设计理念，推动建立精益生产单元，实现生产管理数字化、物料标准化、库存管理精细化，并在设计阶段规划搭建完善的网络硬件基础设施，为园区整体的数字化运行管控锚定基础。团队工艺设计人员还通过对降落伞产品全工艺流程的分析，对生产单元进行了流程重组和再造，重点对裁剪、总装等工序进行数智化产线的整体规划与流程型布局，设计颗粒度细化至单台工艺设备。在工厂新区设计中，对仓储物流体系进行了大刀阔斧的改革，设计了一套以自动化仓储设备为主、精准化配送为辅的全自动仓储物流体系，为新工厂的生产提供准时、准量的物料配送服务。

　　此外，团队对南京当地“三板率”设计精益求精，力求在最优性价比的同时达到最佳设计效果。结构设计因此进行了大量的优化，如为了适应不同厂房复杂多样的生产需求，针对性地采用网架、桁架、门式刚架、混凝土框架等多种结构形式；为解决局部区域特殊的地质条件与立体仓库严苛的沉降要求，采用了多种基础形式，从而在实用性、安全性、经济性以及可实施性上取得平衡。

　　团队以动作快、质量高、服务好助力宏光公司完成整厂搬迁、产能提升！未来，团队将坚守“航空报国”初心，担当“航空强国”使命，全力以赴服务好本项目建设任务，为航空事业发展添砖加瓦。