精细化管理匠心铸精品|贵州省_新浪财经

转自：贵州日报

中国航发贵州红林航空动力控制科技有限公司军品装试分厂装配工段团队。

中国航发贵州红林航空动力控制科技有限公司军品装试分厂装配工段，是一支能打硬仗、善打硬仗的生力军，肩负着航空发动机加力系统燃油附件的装配任务。

一直以来，装配工段严格推行精细化管理，利用“业务专员”细化交付、质量、安全等责任，建立团队沟通协作机制，同时利用AEOS先进工具，日常开展“SQCDP绩效看板、管理者标准作业、分层例会、问题快速反应、可视化、TPM”等工具的应用，不断提升内部管理水平，助力军品装试分厂装配工段生产任务年度完成数和绩效指标逐年提升。

装配工段积极推行制度化、规范化、责任化的管理模式，借助质量大讨论、案例分享、方法推广等活动形式，增强职工质量意识。严格做好生产各个环节的质量控制，定期开展质量专项检查，对不合格项进行通报、考核、整改，确保低层次质量问题持续下降，连续5年未发生重大质量问题。

装配工段通过多能工培养计划，打造“多边形战士”，积极组织申报QC成果和省国防工会的创新创效大赛，1个作品获贵州省优秀QC成果及全国QC小组成果发表赛改进级成果；2名员工分获2023年全国行业职业技能竞赛——中国航发第四届职业技能大赛航空附件装试工组第一名、第五名。