本报讯 4月22日，航空工业通飞华北召开干部大会，动员部署精益管理专项工作，并开展财务知识培训。
此次会议对公司精益管理实施方案的背景意义、组织机构等进行介绍，对公司精益管理推进原则、年度推进目标、推进计划等内容进行详细解读；并围绕财务报表基本内涵、成本控制、预算管理、税收筹划等方面对领导干部开展了财务知识培训。
通飞华北党委书记、董事长黄伟东指出，公司当前正处于关键阶段，推行精益管理是公司打造精益文化，将精益作为一种能力和素养，以准时制、拉动式这一核心思想推动低成本、可持续发展，进一步提升公司适应市场、适应用户的能力。
会议强调，各单位要高度重视精益管理工作，认真思考如何在每个单位、每个项目、每个指标中做到降本增效；要抓细抓实精益管理，结合本单位实际和年度目标做好精益项目立项和落实；要强化评价考核、固化经验、形成导向机制，不断提升公司整体精益管理水平。
会议号召，全体干部职工要自觉加强精益管理学习，运用阿米巴经营基本原理和经营理念，培养提升经营意识，不断提高企业核心竞争力，保障公司高质量发展。（刘鹤）
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