4月30日下午，万科举行2023年度股东大会。会上，对于外界关切的万科股价问题及一揽子稳定经营方案的进展，万科董事会主席郁亮进行了坦诚回应。他表示，公司已制定瘦身健体一揽子方案，统筹好降负债和高质量发展，通过坚定瘦身，调整融资模式，降解风险，未来聚焦综合住区开发、物业服务、租赁公寓三大优势主业，让公司重新走到可持续的轨道上，在房地产新发展阶段继续健康发展。
在郁亮看来，提振股价最关键还是把公司做好，降风险、改善基本面，谋求长期健康发展。对此，万科制定了一揽子方案，以实现三项目的：首先是“降负债”，未来两年万科将削减付息债务1000亿元以上，未来五年付息负债总规模要降一半；第二，完成“融资模式转型”，将坚决按照政策导向要求，从统借统还、主体信用为主的模式，逐步转向以项目、资产信用为主的融资模式。第三是完成“聚焦主业”，腾出有限资源、做好做强综合住区开发、物业服务、租赁公寓三大主业。万科聚焦的三大业务，市场有前景，社会有需要。城市居民当前的居住水平仍有较大改善空间，新市民也需要安全、稳定、舒适的租赁住房。另一方面，居民对物业服务的需求也在迅速扩展，从原来简单的“四保”，发展到今天的生活服务、社区服务、城市空间服务等等。这些业务万科更有优势。住宅和居住服务是万科发展的起点，目前已建立了全面的竞争力。同时，万科响应“租购并举”，在租赁住房的规模和运营效率上都做到了行业第一。此外，万科物业在服务质量的稳定、服务内容的创新、科技技术应用等方面也一直引领行业。综合来看，万科仍然是面向客群最广、场景最丰富、综合建设运营能力最强的房地产企业，相信聚焦之后，三大主业会发展得更好。
郁亮进一步详解了一揽子方案，主要包括两个阶段。第一阶段是坚定瘦身，调整融资模式，降解风险。具体而言，除综合住区开发、物业服务、租赁公寓三项业务外，将退出其他业务，清理和转让主业外财务投资。坚决大力度推进商办等大宗资产交易，在2023年大宗资产交易卖出123亿元基础上，后续计划每年完成200亿元。同时，万科将通过城市房地产融资白名单、经营性物业贷等等基于项目的融资工具，妥善处理到期债务，积极主动、全面系统完成融资模式转型。第二阶段，万科将聚焦主业，做精业务，成为行业产品标杆、服务标杆。一揽子方案并非只是收缩、压降方案，也是发展进取的方案。第一阶段的瘦身，是为第二阶段聚集资源、打基础。对于锚定的三大优势业务，万科将集中资源和管理精力做好做强，在好房子、好社区、好服务方面保持持续领先，盘活存量资源改变盘面，按照新发展模式保持合理的项目投资力度，不断改善经营回报情况。
最后，郁亮表达了对万科未来的充分信心。他表示，行业经历深刻调整走向新发展阶段的过程，势必是一个瘦身健体的过程，过程绝不容易，但结果是通向更健康和高质量的发展。当前的压力是阶段性的，今明两年会初见成效，统筹好降负债和高质量发展，公司才能可持续发展。。万科管理团队对职业声誉的珍惜和重视从未改变，将把股东的鞭策作为动力和责任，不断自省，加倍努力。
郁亮表达了对万科未来的充分信心。他表示，当前的压力是阶段性的，今明两年会初见成效，统筹好降负债和高质量发展，公司将会重新走到可持续的轨道上，继续领先领跑。据透露，万科一揽子方案将包括两个阶段。第一阶段是坚定瘦身，调整融资模式，降解风险；第二阶段，万科将聚焦主业，做精业务，成为行业产品标杆、服务标杆。一揽子方案并非只是收缩、压降方案，也是发展进取的方案。对于锚定的三大优势业务，万科将集中资源和管理精力做好做强，在好房子、好社区、好服务方面保持持续领先，盘活存量资源改变盘面，按照新发展模式保持合理的项目投资力度，不断改善经营回报情况。
当天，大股东深铁集团董事长辛杰出席会议并表示，公司的一揽子举措体现了管理层坚决的态度。行业冬天下万科管理层顶住了压力，作为万科公司的长期股东，深铁集团的态度和立场一直没有变，会一如既往支持万科的良性发展，不会因市场波动而动摇。
辛杰于会上再次表达了对万科的信心。他指出，在房地产新旧模式转换过程中，需要给企业一些时间来调整步伐和节奏。压力虽有，信心更足，行业冬天里，万科销售业绩一直能保持前三，实属难能可贵，说明万科管理层顶住了压力。万科要运用多年积累的好品牌、好产品、好服务，以及大量优质资产，为妥善化解风险提供充足资源储备和辗转腾挪的空间，保持经营安全的底气。万科聚焦的三大主业都是万科的长项，相信万科明天会更好。
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