本报讯
4月26日,航空工业通飞华北召开干部大会,对公司产品计划体系进行宣贯。
会上,公司党委书记、董事长黄伟东对公司目前计划管理问题现状进行分析,重点就公司搭建计划管理体系逻辑、工作程序及要求进行宣讲。一是从用户需求出发,对公司级年度批产与科研用户需求计划、月度用户需求计划与生产作业计划、月份车间级作业计划的编制流程与要求进行解读;二是将综合平衡记分卡作为公司战略落地、综合计划制定的重要手段,从价值与目标、客户与评价、流程与标准、学习与成长四个维度进行讲解;三是要求各单位严格执行公司计划管理体系的管理要求,全面梳理制定业务工作计划,同时统筹策划党政工团、保密、质量、安全等相关计划,开展好“双融双促”工作。
会议强调,各单位要以满足用户需求为目标,加强各类计划管理,强化资源能力分析与配置。新品研发是公司提升运营质量、扩大经营规模的重中之重,要加强市场开发与项目研制管理力度,将准时交付、成本控制能力提升作为检验工作成效的重要标准。
(刘鹤)
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