当购物中心做付费会员,究竟在做什么

当购物中心做付费会员,究竟在做什么
2020年10月25日 02:51 经济观察报

  当购物中心做付费会员,究竟在做什么

  程璐洋

 

  2020年初更新的朝阳大悦城“V+”会员2.0计划,100元的店庆日无门槛代金券没有了,年费价格不变。

  2019年初,朝阳大悦城上线了年费99元的“V+”付费会员,那张百元代金券是权益包里最吸引人的部分。“说白了,这张券最直接。很多人店庆时路过,发现立刻能回本,就开通了付费会员”,朝阳大悦城数据创新部的数据组负责人解释。

  新口号是“99元=万物皆可省”,取代100元代金券的主要权益变成赠1万积分、每人每月10张90元团100元代金券、星巴克全年免费无限升杯和积分翻倍抵现。

  显然,新规则不欢迎只想“薅羊毛”的人,付费会员业务的目标是把消费者们一次次地拉回场内。

  会员,从购物中心诞生伊始就存在的系统,几乎没人会质疑其必要性。和这套行业默认的标配相比,付费会员是创新业务,有人突破,有人尝试,有人观望。

  据经济观察报不完全统计,北京做付费会员的购物中心目前只有朝阳大悦城、西单大悦城和合生汇三家。多位从业者告诉经济观察报,龙湖也在尝试但还未落地。对此,龙湖商业表示,目前还没有上线付费会员。

  什么样的购物中心适合推付费会员?付费会员怎么做呢?

  换血

  朝阳大悦城数据创新部的数据组负责人认为,最重要的两个条件,一是本身的会员基数比较大,另一个是面临的竞争比较激烈。

  “如果在整个区域内是垄断性的,其实不需要通过这种方式把消费者跟购物中心做强连接。”毕竟,“付费会员的权益本身就耗时耗力耗钱耗物。要想清楚这对会员到底意味着什么,对我们意味着什么”。

  “如果付费会员只是用掉了那张券,但后续的权益一次也没有使用过,那其实没有意义”,朝阳大悦城大数据创新部的会员组成员解释,她的工作也会联合场内品牌,比如位于一层的运动品牌Lululemon策划活动,“Lululemon的社区运营很好,瑜伽课就可以落在我们场内,一起做活动”,这也可以成为付费会员的权益。“说白了,薅羊毛的人肯定有,而且还不少,但他们不是我们想要的”,前述负责人告诉经济观察报,作出这样明显的调整后,第一年的付费会员续费率为50%多,“薅羊毛的人走了,新付费会员补充进来,总数差不多,等于换血。”

  通过换血,朝阳大悦城想抓住的是中高频消费者。10月底,其将会推出每个月5张85元抵100元的餐饮代金券,更新进付费会员权益包中。因为调研结果显示,相比零售,朝阳大悦城的中高频客群对餐饮的使用频率更高。

  抓住中高频的消费人群,这和朝阳大悦城的整体策略保持一致,从其场内的品牌调整和近年的活动、创新空间都不难看出,它希望贴牢“青年文化”的标签。

  朝阳大悦城称,“V+”会员已实现盈利。背后原因在于,并不是所有人都会在指定时间内来消耗那张代金券,50%左右的核销率让账可以算得过来。

  黏性

  和朝阳大悦城一样,差不多同时推出付费会员的西单大悦城也表示,这是一门不亏钱的业务。不同的是,西单大悦城的 Joy+会员年费为365元,对应着300元通用礼金券、价值540元的免费停车、大悦酒店4小时房券体验、星巴克免费升杯和电信7折5G套餐等权益。

  同样是大悦城体系下的北京两座购物中心,365元年费和99元年费体现出不同的策略。“每个项目的客群不一样,西单的特点是周围几乎没有居住型消费者。要把远距离的消费者拉过来,我们希望一次性提供的权益更大。”西单大悦城大数据创新部总监孔欢解释。

  不过,365元一年的价格,就算放在包括淘宝88VIP、京东等线上电商会员和山姆、Costco等会员超市的行业水平来看也不算低。因此,2019年11月,西单大悦城推出了99元连续包季和119元季卡的选择。价格更低的选择让付费会员数翻倍,目前开卡数量在8000人左右。

  和朝阳大悦城推出付费会员的原因类似,2019年是西单大悦城开业的第十二年,客流量到达瓶颈,想突破得靠提升复购率和客单价,付费会员也许就是解决方案之一。

  朝阳大悦城表示,付费会员的消费额和到场天数提升30%,而西单大悦城的数据显示,付费会员的消费频次高于全场会员22倍,人均消费额高于全场20倍。

  在两座大悦城内,一个还不是会员的消费者,在哪些触点有可能被转化为会员甚至付费会员?答案是停车、充电宝、遛娃推车租借和WI-FI等。

  停车需要和物业部沟通业绩指标,充电宝需要和街电、小电等第三方企业打通系统,WI-FI则需要和移动、联通等运营商打通。而遛娃工具,首先,场内要有这样的设备。

  每一项背后,都是时间、人力和成本的付出。

  9块9的玩法

  在朝阳合生汇B1层街区门口左手边的“闪店”互动大屏幕前,有一家三口玩了至少一刻钟。爸爸抱着女儿,妈妈则拿着手机在旁边操作。他们面前,是一块挂墙的近20平方米的大屏幕,通过游戏可以抽奖,2元钱或500积分玩一次,百分百中奖。

  参与这个游戏的前提是,你需要成为会员。

  在这一刻钟里,这家三口花了20多块钱。“小朋友感兴趣,吵着要玩的”,妈妈滑动手机页面显示的奖品,“挺划算的,因为抽到了一张楼上游戏厅的体验券,光这个就价值一百多。”

  一旁观看这家三口打游戏的一对情侣,在等待的时间里也注册了会员,同时支付了9.9元成为月卡付费会员。

  合生汇的付费会员叫POPOPlus超级会员,2018年圣诞前后上线试运营,2019年3月8日正式上线,99元年卡对应着包括87元代金券、每天两小时停车、场内部分品牌折扣等权益包,9.9元月卡每月可领取3张两小时停车券和品牌减免等权益。

  “9.9元和99元的策略肯定不一样,不是大悦城的中高频客户二八法则了,光是停车的优惠就能回本,门槛更低,合生汇可能希望希望转化更大量的付费会员”,一位会员业务从业者表示,他也曾购买过这张月卡。

  目前合生汇总会员数量超过200万,北京、上海、成都三家合生汇推出付费会员,与普通会员相比,场内占比约20%。

  此外,种草社区也是合生商业在会员探索的新方向。今年10月8日,合生汇上线了恋物街online的社区功能,目前帖子数量破2000条。

  当竞争愈发激烈,行业玩法不断变化,没有人能视而不见。与其说人人都爱付费会员,不如说,人人都想要更有黏性的消费者。

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责任编辑:邵宇翔

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