转自：上海证券报
时代在发展，产业在变迁，每个行业要跟上时代发展的步伐，必须与时俱进，锐意创新。鑫铂股份的产业升级转型，就是与时偕行。围绕如何培育和发展新质生产力话题，近期上海证券报记者走进鑫铂股份，专访了公司董事长唐开健。
上证报：公司每次转型升级都抓住了时代风口，您有什么成功秘诀吗？
唐开健：创业至今，公司经历了四次转型升级。产品基本上每三到五年就进行一次转型升级，技术储备相应升级。我觉得，企业要想发展得好，一定要紧随着国家战略方针，服务于国家战略性新兴产业。
我们每一次的转型，不是到行业最低点才转型，而是在行业最高点的时候就开始做技术储备，超前谋划布局新业务。例如在2013年，我们就谋划从建筑型材转向工业型材。
上证报：能否分析一下铝行业的应用领域及未来的发展趋势？
唐开健：过去的10年当中，铝基材料行业每年保持8%至10%的增速，这在多数行业中还是很少见的。
因为铝具有超过95%高回收率、方便加工、可塑性强、稳定性好等特点，铝产品得以广泛应用于建筑、电子、高铁、光伏、新能源车等应用场景。我相信，铝的性能肯定还有提升的空间，这也意味着未来的运用场景和体量会越来越多。
上证报：公司为何敢于巨资投建年产60万吨再生铝项目？
唐开健：该项目依托于两个方面：第一，项目符合国家战略方针。与电解铝相比，再生铝只有其5%的能源消耗，能耗差距非常大。因此，我们通过再生铝项目，可以为“双碳”作出贡献。第二，能够促进企业降本增效。公司产业链在不断地融合升级，对原材料的品质要求非常高。再生铝能够为公司提供更好的原料，同时达到降本效果。
上证报：您怎么理解新质生产力？
唐开健：结合实践，我认为主要有三个方面：一是技术创新，公司靠技术引领行业的发展；二是企业内部的管理升级，结合数字化和信息化的转型升级，为企业赋能；三是产品一定要符合国家战略方针，服务于国家战略性新兴产业。正是因为这几个方面的保障，鑫铂股份才在短时间内成为细分行业龙头。
上证报：未来公司如何培育和发展新质生产力？
唐开健：作为行业头部企业，公司应该带动整个铝基行业的发展。因此，公司未来将加大投入，立足于铝基长远发展，通过自研及校企合作，实现先进技术的成果转化，解决“卡脖子”的技术难题。同时，在企业管理中，加快信息化和数字化转型升级，帮助企业提质增效降本，使产品具备明显的竞争优势。
上证报：国家在弘扬企业家精神，您心目中的企业家精神有哪些内容？
唐开健：第一，要回馈社会。在我看来，其实资源都是社会的，不是哪一个人的，也不是哪一个企业的。第二，要对员工负责任，保障他们的收入，保障他们生活质量的提升。作为企业家一定要求真务实，为行业发展作出贡献。
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