转自：仁和药业
顺趋势 拓新渠
重两品 赢未来
一季度营销工作总结会议
2024年一季度，通过全体同仁的共同努力，我们取得了一定的销售业绩。为了更好的做好一季度工作总结，规划并部署二季度各项重点工作，确保上半年度销售指标的顺利达成。
经公司研究决定，4月13日-14日，在浙江杭州组织召开公司一季度营销工作总结暨二季度工作部署会议，公司总经理、总部相关职能部门领导、分公司及省区负责人现场参会，其他管理干部瞩目参会，为期两天的会议在紧张高效的氛围中取得圆满成功。
会议在优美嘹亮的《仁和之歌》声中拉开了帷幕，首先由省区及分公司负责人分别对省区及分公司一季度工作总结及二季度工作规划进行了详细汇报，邹总认真听取了大家的汇报，并针对各省区存在的亮点与不足进行了深刻分析和指导；
公司副总罗俊峰通报了公司一季度经营数据，并对一季度各项重点工作完成情况进行了总结，对二季度重点工作进行了强调。罗总从各条业务线销售达成、自产品、规模品种、大单品销售达成情况、库存降解、授信管理、网络低价管控、综合费用管理、三书签订、合作商归拢等各方面进行了详细阐述，并对各省区下阶段相关重点工作做了具体要求；
接着，公司总经理助理廖家骏对市场部一季度工作进行了总结，对二季度的重点工作规划进行了汇报；廖总围绕着新产品上市情况、规模品种、普药大单品、黄金大单品打造方案、培训推广策略、动销团队打造、品牌宣传方案等各方面进行了详细阐述，公司各项资源的支持给予省区营销将士们充分的信心，解除了大家的后顾之忧。
为了促进省区之间的相互交流与学习，取长补短，会上特邀请优秀省区代表进行了销售经验分享，大家认真学习，积极交流，受益颇深，进一步坚定了信心。
为了快速高效的解决市场上存在的问题，进一步推进工作的开展，会上还特别准备了议题进行了讨论，与会人员积极参与，纷纷发表意见，提出可行性建议，一些工作中遇到的棘手问题在会上得到了很好的解决，并形成文件逐项落实。
会议最后，仁和药业总经理邹小清做重要工作部署。
首先，邹总对一季度的工作进行了简单的总结，对公司当前经营过程中存在的一些内外部问题进行了深刻剖析，也对下阶段公司将给予省区的各项资源支持进行了详细阐述，并对各省区及各职能部门提出了具体的工作要求，对公司下阶段的重点工作进行了周密部署。
领导讲话
邹总强调：公司各级管理干部应凝聚共识，转变思想，适应新形势；应强化创新，拓展新模式，新渠道，做大普药大单品，做强品牌黄金品，做好动销体系建设、第三终端及O2O相关业务。销售管理部、市场部等相关职能部门要提升专业能力，助力公司发展，更好的服务市场。要做好授信清收，新产品上市，网络低价整顿及三书签订等各项工作；
大家要珍惜平台，抓好部署，奋勇拼搏，提升团队执行力和专业能力，全力保障二季度销售指标的达成。相信在杨总肖总的英明领导下，在商委会的大力支持下，在全体同仁的共同努力下，公司一定能创新突破，实现新的发展。
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