投资者提问:
现在股东大会也开完了,整体没有什么实质性的东西拿出来啊?下一步如何提升品牌知名度,如何应对其它眼科医院上市扩张抢占市场份额?如何能提振公司股价?让机构投资者重新选择爱尔眼科,这都是投资者关心的问题。如果公司管理不到基层的一些分级医院,有没有考虑过让当地股东入股当地眼科医院?让中小股东在当地也为爱尔代言。把每个地方的资源都整合利用起来,把爱尔做成超级品牌。还有一定要大额回购公司股票,缩小股本。
董秘回答(爱尔眼科SZ300015):
谢谢您对公司的关注。1、您提到的问题在股东大会中都有深入讨论,详情请查阅公众号“爱尔眼科投资者关系”于5月31日发布的股东大会纪要《全是焦点问题!爱尔眼科问答实录》。2、一方面,公司已建立起较为成熟的管理体系,对旗下各医疗机构进行高效管理,同时随着集团信息化、数字化程度持续提升,公司总部的总指挥效应和控制力持续增强;另一方面,公司已建立起较为完善的短、中、长期激励机制,如限制性股票、合伙人计划等,很好地实现了公司目标和员工追求的和谐统一。您提到的“让当地股东入股当地眼科医院”即公司合伙人计划中的部分内容。3、公司已于近期发布回购股份公告,详情请查阅相关公告。
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