金融最清闲的部门是啥？

没有！

哈哈，金融就没有最清闲的部门，如果你有请评论区告诉我，我也去。

虽然说没有最清闲的部门，但是和前台的忙碌相比还是有比较轻松一点的（这并不是在说岗位就是清闲的，繁琐的小事还是有很多的，打工人怎么可能有清闲的工作呢）。

一、中台

先说中台吧，一般来讲，辅助前台开展业务的岗位，如风控、合规岗都属于此类，这一部分纯金融商科类会较少涉及，岗位需求也不如前台那么多。

对于前台业务而言，中后台职位虽然待遇、激励方面弹性可能不够高，但长期发展稳定且前景广阔。

业务实践中往往项目承揽、承做合一，优秀的中后台需要具备较强的专业能力，风控、合规等岗位还需要对项目有较高的掌控力。

随着金融业风控要求日渐提高，中后台重要性越来越大，并能够把握实质风险，项目参与深度也会提高。随着金融产品的发展，产品经理等专业型岗位与业务岗位的联系会越来越密切，专业分工会更为精细。

中台呢，分为技术岗和复合管理岗，如果说你在合规部门，表面看着可能属于技术岗，但是只要你的工作涉及到管理类的内容，你所做的这份工作在所处的组织内就扮演了一部分复合管理型的角色。 

1、风险管理部

主要研究开展新业务或者实际业务开展中，是否对公司造成风险。这风险是否可以度量，是否可以接受。

那

些是风险？比如说流动性、信用风险、市场风险，信息系统风险等等。业务部门存在逐利冲动，因为赚了钱是他自己的，亏了钱公司也能背一点的。

所以要由中台部门来踩刹车，把握尺度，告诉业务部门这能做，这不能做。

风险管理部门有系统监控各业务部门运作情况，比如你买的股票亏了20%，达到公司设定的平仓线了，风险管理部就会给你来函，请你解释为什么达到平仓线你还不平仓等等。

有些公司风险管理部很强势，在某些业务问题有一票否决权（比如在投行内核小组，有一个风控合规人员，他要是投了反对票，这个项目就过不了内核，更无法报到证监会了）。

有些公司的风险控制部门是分散在各业务部门驻点的，比如有些公司交易系统设定了，自营买卖必须要过风控岗才能下单，还有些公司叫风险管理部，有些叫风险控制部，这没什么关系。这个部门由于天天和业务打交道，因此对各类业务比较熟悉，相对而言到业务口转型也较为容易。甚至有的公司把对业务部门事故评级和奖惩都放在中台部门，比如平安证券的红黄牌制度。

2、合规部

有些公司叫法律合规部，有些叫法务部，性质都一样。早期有法律或法务部更名或者合并而成。合规风险本来是风险管理的一种，但是证监会专门拎出来，成立专门的部门。

这个部门向合规总监负责（公司高管），合规总监直接向董事长负责，不对经营层，有权直接向证监会报告公司合规事项。

公司要解聘合规总监的时候必须要经过中国证监会同意才可以，同样的职位，证券公司叫合规总监，基金公司叫督察长，期货公司叫首席风险官，其实含义是一样的。 

合规部的作用主要是合规管理，合规体系建设、合规宣导和防火墙建设。合规管理，主要审查公司各类合同和各类业务事项是否符合合规性要求（证监会的、人民银行的、外管局的、交易所的等等），进行合规检查，进行合规报告，让全员树立合规意识。

防火墙俗称Chinawall，是隔离信息不当流动的。也就是说在公司内部建立很多无形的墙，每个人只能在墙内获得信息，如果他需要跨墙获得信息，必须得到允许，跨墙结束后，要回到墙内。

比如说资管人员因为工作需要参与了投行的活动，本来他是不知道投行在做什么项目的，如果他需要参与投行活动，知悉某些信息，就是属于跨墙行为了。

在国外，合规管理和防火墙都比较成熟，在国内还在发展阶段，主要侧重于还是对合同和业务活动的合规性把握。 

在银行，合规部是属于很牛B的部门之一。证券公司合规目前没那么牛B，但是也发挥了不少作用。

一般都是学法律的人去合规部比较多，风险管理部则一般则会抽调比较有经验的人员。

二、后台

后台主要就是提供支撑、技术支持的部门，比如运营岗、清算岗、财务、IT、行政等后部门，离核心价值链更远一些，离业务也更远，更偏支持部门。

后台部门与非金融机构之间差别并不大，如券商后台部门清算托管的主要职责是根据证券交易所和登记结算公司发布的交易数据，结合交易系统和资产管理系统的交易数据，进行清算交割，并和托管行进行核对，完成资金划付，也有些券商的清算托管部门为公募基金提供清算托管服务。

1、清算托管部

原本都在财务部进行，证券公司综合治理期间，证监会要求客户交易结算资金必须有单独的部门进行托管，这才有了清算托管部。

简单的说，公司自有的资金由财务部进行管理，而客户交易结算资金（也就是客户保证金）并不属于公司的财产，虽然还在表内，但是是破产隔离的，既然不属于公司财产，公司就要单独另设一个部门来进行管理和清算。

清算托管的职责就是把客户交易的钱和券算清楚，根据证券交易所和证券登记结算公司（早期PROP平台、IST平台，加上中债登、上清所）发过来的交易数据，根据交易系统和资产管理系统的交易数据，把钱券交割好，把产品的估值计算好，和托管行进行核对，完成资金划付。

清算托管一般要求计算机，财务类人员（很多人员是原先营业部的电脑部经理，抽调过来的），看起来是纯后台，但是从目前的情况看，OTC市场的兴起让它逐渐成为中台甚至前台。 

OTC是场外交易市场，也就是说对不在交易所内挂牌的产品进行转让和流动。比如说，你买了个资产管理计划，本来半年开放申购赎回一次，你中途要用钱？没门。但是有了OTC，你就可以挂牌转让给其他需要的人。

此外，证监会现在允许私募基金申请公募资格，申请公募资格就必须要有基金托管的部门或者外包，而券商的清算托管部刚好就可以提供这样的职责，也就是说可以给众多的公募基金提供清算托管服务。既然有了服务，那就可以收钱，收了钱就算业务部门。 

2、信息技术部

从意义来说是证券公司核心之一，证券公司开业经营，无非就是人、财、系统齐全就可以了。所有的业务数据和业务流都依赖信息系统，证券公司业务创新、风险控制也依赖于信息系统，搞系统毕竟是花钱，大点的证券公司一年花个几亿在系统建设上是很正常的。

因为如果信息系统出事故，证监会要给扣分，公司要多交钱，加上证监会经常要求建这系统、那监控的，所以公司也只有很痛苦地投钱加强系统建设和安全，但是有两件事情可能让信息技术开始赚钱。

第一，还是私募基金申请公募资格。申请公募资格要有符合条件的信息系统或者外包，因此券商信息技术部可以提供外包了；第二，大数据。通过对数据的分析，分析了看起来两个没有关联信息的因果关系，给公司提供了业务支持的依据。

信息技术人员要懂业务，才可能实现业务转型，比如做集中交易的，可能去经纪业务了，比如做量化投资的，直接到公司投资部了，如果默默的做一些和公司业务无关的事情，那可能就比较难过了。

如果说清算托管、信息技术今后几年无法赚钱，那就还是和其他后台部门一样，拿公司的平均奖金。 

其他后台部门，说的是其他公司都有的：办公室、财务、人力资源、内部审计等等。

财务部门（在整体目标下，处理好投资，筹资和营运资金，以及利润分配的管理，以达到利润、管理当局收益、企业财富、社会责任最大化。）

三、最后

在前面的说的中台岗位，如果是在一些大型金融机构，风控的工作重点在于如何将领导的风险偏好转化为合理的风控工作指标，凸显自身价值，但是如果在一些中小型金融企业，以及非银行金融机构的风控，由于业务类型复杂、创新性高、变化大，往往会需要承担更大的工作负荷。

后台人员的工作压力相比于前台，确实是没有严苛的业绩考核的压力，但是工作内容也十分的繁琐，但是在监管日益趋严的背景之下，需要面对大量的业务规则修改，大量的内部制度约束等等，加上其他的日常工作，工作量并没有少很多。

可以看出的是，金融行业就没有清闲的部门，大家只不过在忙里偷闲，娱乐自己罢了。

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