15亿夏进牛奶并轨新乳业,未来5年销售目标30亿!

15亿夏进牛奶并轨新乳业,未来5年销售目标30亿!
2021年06月24日 09:09 用户1035992921

以17.11亿元加入新乳业大家庭的宁夏龙头乳企寰美乳业(旗下拥有夏进乳业品牌),近日迎来了股权交割后的首次年度股东大会,大会上透露的信息显示,0磨合并轨新乳业的夏进牛奶今年上半年业绩超预期增长,与此同时,夏进也发布了未来5年倍增战略规划。

1、

磨合并购业绩超预期增长

据了解,总部位于宁夏银川的寰美乳业发展有限公司100%股权(旗下拥有控股子公司夏进乳业有限公司),是宁夏的龙头乳企。

2020年5月,新乳业官宣:将以17.11亿元收购寰美乳业全部股份,收购资金的60%为现金自有及自筹资金,40%拟通过可转债募集现金支付。

根据此前新乳业的公告,到2020年底,新乳业完成对寰美乳业100%股权收购。

据了解,宁夏拥有优质奶源地、低温奶市场有待开发,而该项收购可以使新乳业将其“鲜战略”纳入夏进现有的产品和渠道,将形成有效的互补合力,对于新乳业进一步巩固西南、拓展西北市场,提供巨大的发展动力。

在全身加入新乳业大家庭后,此次召开的首次年度股东大会上透露的信息显示:此次并购可谓磨合期。

数据显示,自去年底完成股权交割至今,在不到半年的时间里,夏进的业绩增长即已超越预期,实现大幅增长,

此次股东大会上还发布了夏进的战略规划。规划从宏观经济、产业品类、业务模式、运营管理等四个增长因素进行全面梳理,聚焦夏进的核心优势与机会,推动新乳业对夏进的持续赋能,提出了“两个转变”,即将夏进的企业战略决策导向转变为基业长青型战略,将其企业战略定位转变为“生产+基地”型企业,助力新乳业整体价值链提升,实现五年倍增,最终成为新乳业的产能枢纽和大本营市场。

2、

公布三条增长线意在全国市场

此次发布的战略规划为夏进乳业设定了三条增长路线:首先是夯实作为核心增长型市场的宁夏,其次是拓展再造增长型市场的陕甘宁,最后布局作为机会增长型市场的全国。

具体而言,宁夏是夏进销售增长与品牌传播的主体,夏进应通过补充高端产线,饱和全渠道覆盖,夯实宁夏核心市场;对于再造增长型市场,夏进将通过组合现有产品线,拓展突破陕甘,并通过差异化产品等,辐射覆盖东北、华北;对于全国市场,夏进将一方面通过宁夏特色产品线上覆盖全国,另一方面通过新乳业现有渠道铺设基地型常温产品。

作为笃定坚持“鲜战略”的新乳业来说,低温鲜乳产品是乳业未来发展的趋势,未来会进一步加大对低温产品的研发储备。同时,新乳业数字化战略的目标,是实现全场景的科技赋能,以“极致新鲜”为改造目标,使用高标原奶,通过无缝冷链,实现无间断生产,使全产业链具备安全可见、柔性生产、所得即所需的能力。

作为新乳业的全资子公司,拥有优质奶源地的夏进牛奶未来也必将在低温鲜奶上全面发力。而在新乳业的赋能支持下,夏进低温乳品今年上半年已经开始盈利,这也印证低温奶将是夏进牛奶新的爆发点。

3、

未来5年销售目标突破30亿

根据此前新乳业收购夏进牛奶时披露的数据显示,成立于1992年的宁夏夏进乳业,有400多家稳定经销商,在宁夏的市占率超过50%,年收入达15亿,利润超过1亿元。

此次夏进最新5年倍增战略规划的发布,也就意味着未来5年夏进牛奶销售额将突破30亿元。其实,新乳业2020年年报也披露了寰美乳业去年下半年的销售情况,营收达到8.54亿元,净利润5200万元。

为助力夏进实现这一目标,新乳业提出,将助力夏进打造“市场+基地”模式,利用其黄金奶源为集团兄弟公司生产产品,并优化“自产+采购”模式,增加奶户粘性,扩大奶源供应张力,确保以销定产的奶源供应。同时,新乳业将协助夏进保障重点产线,在保证低温产品、常温高端、宁夏印象等生产线运转的基础上,进一步扩大生产规模。

新乳业总裁朱川表示,夏进进入新乳业发展序列后,在数字化建设项目进展快,在奶源经营、能力建设、与总部的融合发展等方面都取得了不错的成绩。下一步要在产品结构、团队建设和ERP系统打通等方面加大力度,以清晰的品类目标形成未来的驱动力,以系统带来的变革推动企业持续发展。

据了解,新乳业还将协助夏进重构研发团队,以市场需求为导向研发产品,以总部深厚的生物技术和数字化研发能力,为夏进的产品研发提供技术与人员的支持,并助力夏进进一步完善和提升营销管理人员团队。

在线下市场,夏进将以团队能力为基石,全线深耕宁夏、分级突破陕甘、点状布局其它区域,以保证量利同步发展,在线上市场,则依托电商和社交媒体,打造新营销业务能力,以实现“广泛渗透、重点突破”。同时,夏进将依托黄金奶源区优势,并充分发挥生产效率、成本及预算控制优势,逐步推进产能基地定位,以助力新乳业整体价值链提升。

对于夏进和新乳业磨合无缝链接并轨,新乳业董事长席刚也给予了高度:这凸显了双方团队的默契,夏进取得了很好的发展,并且在突破性的往前跑。

不过席刚同时也指出,未来的挑战与机遇并存,需立足于长远变革进行战略选择,黄金奶源的商业模式转变,做好企业的内控管理,激发渠道新的活力,梳理好夏进的品牌定位,持续优化产品结构,充分用好西北的IP,发展特色化电商,新乳业将在科技研发、财务、供应链管理等各方面对夏进予以系统赋能,协助夏进进一步提升品牌价值。

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