英氏启智饼干变身“可以吃的教具”，婴幼儿辅食行业加速洗牌

作者：胡说有理

你能想象，婴幼儿辅食不再只是食品，还是儿童关键发育期的重要“教具”？！没错，国内婴幼儿辅食领军企业英氏就首创了这一品类。

近日，英氏正式推出旗下副品牌——英氏启智™，创新开发“英氏启智饼干”，为6个月至3岁婴幼儿提供科学锻炼手眼脑的功能性辅食选择。

据了解，这也是基于今年5月份中国营养学会发布《婴幼儿辅食质地五阶分级指南》团体标准后，英氏在行业内首创“分阶早教饼干”品类，不仅进一步完善了英氏婴幼儿辅食的产品布局，也为中国婴幼儿辅食行业开辟了全新的细分方向，重新定义了婴幼儿零食的价值边界。

作为该指南的制定者之一，英氏对团标的迅速落地，不仅仅是一款饼干——不到两个月时间，英氏所有辅食品类都完成了系统性分阶升级，成为首家将辅食分阶标准落地的品牌。至此，英氏不仅构筑了自己独有的品牌护城河；对于中国辅食行业来说，今后的竞争也正从标准建立向标准应用转变，行业洗牌加速。

1、

创新启智饼干：让零食变成可吃的“教具”

随着育儿理念的不断升级，科学喂养早已替代传统经验喂养，成为当代宝爸宝妈的“育儿准则”。

在传统认知里，婴幼儿饼干的功能边界清晰而狭窄：解馋、哄娃、锻炼抓握。但英氏启智饼干的出现，打破了这一固有认知。基于对婴幼儿成长发育规律的深入洞察，英氏搭建起适配中国宝宝的手眼脑锻炼食育模型，联合CMS蒙台梭利教育研究院深度融合蒙台梭利教育理念，打造“启智5阶锻炼体系”，创新开发英氏启智饼干，帮助6个月至3岁宝宝科学锻炼手眼脑。

目前，蒙台梭利教育已广泛应用于全球110多个国家和地区，其理念在于利用丰富的教具，引导孩子自主探索学习和感知世界，实现对秩序感、感官发展、数学启蒙、语言和文化发展的全面覆盖。

婴幼儿辅食不只是食品，还是儿童关键发育期的重要“教具”。基于这一共识认知，英氏启智饼干为6至36月龄的孩子打造了1阶到5阶的饼干零食，每个阶段的产品形态和质地，都与各年龄段宝宝所对应的口腔发育水平、认知和抓握能力精准匹配。

五阶层层递进，每种产品都对应着能力进阶。只有精细化的分层设计，才能全面满足不同年龄阶段孩子的全方位成长所需。

五阶英氏启智饼干将婴幼儿饼干从“解馋”升维到“成长训练”，让产品超越物理属性，进入“能力培养”的高价值区间，一块小小的饼干成为了可以吃的“教具”，每一口，都成为宝宝的“成长课”。

2、

参与标准制定：全系辅食对标团标焕新升级

作为行业首创的“分阶早教饼干”新品类，英氏启智饼干的诞生，一个不可忽视的行业变化就是：一份刚刚落地的行业标准。

2026年5月16日，中国营养学会发布《婴幼儿辅食质地五阶分级指南》（T/CNSS 050-2026）团体标准。作为国内首个针对辅食分阶喂养的权威标准，该标准结合中国婴幼儿生长发育特点，将6至36月龄婴幼儿辅食科学划分为五个阶段，每一阶都详细描述了婴幼儿的饮食能力和牙齿发育状态、对应的辅食质地特征及适用月龄，为辅食行业质地分阶划定了统一的科学依据，标志着中国辅食行业迈入“分阶有标准、喂养有依据”的新阶段。

胡说有理注意到，该标准覆盖的范围包括婴幼儿米粉、面条/米线、手指食物等，其中手指食物就包括婴幼儿饼干、米饼、泡芙、磨牙棒等。标准指出，手指食物可以锻炼宝宝的抓握能力、手眼协调能力、咀嚼吞咽能力，并促进自主进食。

值得关注的是，英氏就是该团标起草单位之一，全程参与标准的制定。

如果说团标解决了“标准有没有”的问题，那么英氏首创“分阶早教饼干”新品类，则解决了“将标准如何变成消费者可感知的价值”的问题。与此同时，既是“辅食”又是婴幼儿的“教具”，启智饼干不仅进一步完善了英氏自身婴幼儿辅食的产品布局，更是为中国婴幼儿辅食行业开辟了全新的细分方向，重新定义了婴幼儿零食的价值边界。

至此，从米粉到面条，从果泥到饼干零食，英氏也完成了全系辅食产品对标团标的系统性焕新升级。

3、

引领行业洗牌：将从野蛮生长到规范发展

据了解，在团标发布后，英氏也成为首家将辅食分阶标准落地的品牌。如此极限速度，英氏到底在下怎样的一盘棋？

一个值得关注的行业现象是，当前，我国婴幼儿辅食行业高度分散，呈现典型的“大行业、小公司”格局。有数据显示，2025年婴幼儿辅食市场规模已达到619.6亿元，而作为连续三年市场第一的英氏，2025年营收也仅22.21亿元，这与婴幼儿奶粉头部企业相比相差甚远。弗若斯特沙利文数据显示，2024年辅食行业前五大品牌市占率仅为14.2%。

更值得关注的是，该行业最大的弊端就是同质化严重，重营销轻资产，研发投入普遍不足，大量品牌通过OEM或ODM方式推出产品实现快速上市，引发了产品同质化和研发空心化的行业问题。

另外，长期以来，国内辅食市场分阶逻辑也是高度不统一，不同品牌都各自定义分阶规则，有的仅以月龄简单划分，有的仅凭口感粗略分级，消费者难以判断产品是否匹配自家宝宝的口腔发育和消化能力成长节奏；渠道导购也缺乏统一的专业讲解依据。

作为头部企业，英氏早已洞察行业问题，并一直在构建自己的竞争壁垒。

在研发上，2023年至2025年英氏三年研发投入复合增长率为50.01%；截至2025年末，公司共有研发人员33人，其中博士研究生2人，硕士研究生25人，在婴幼儿辅食行业具有丰富的实践经验和技术积累。

与此同时，自2020年以来，英氏就一直在推动“分阶辅食”，并建立企业标准。而此次其通过行业标准制定权，让自己从“参赛者”转变为“规则共建者”。“团体标准”的发布实施，给消费者提供了选购的“尺子”，而当英氏全线产品将团标信息直接标注于产品包装，英氏辅食也自然成为消费者理解这一标准的“默认参照系”。

毋庸置疑，分阶喂养标准的建立，让婴幼儿辅食从“吃饱”升级到“吃对、吃好”的更高维度；而英氏启智分阶饼干的诞生，更是开辟了行业新价值维度，从“营养补充”走向“能力培养”。

随着英氏所有辅食产品对团标的率先落地，接下来，其他竞争对手必将跟进，由此，中国辅食行业也将从过去的“野蛮生长”走向“规范发展”，行业洗牌加速。但在这场牌局中，谁定义了标准，谁就定义了竞争的起跑线；标准落地的速度，也决定了谁具有先发优势，英氏显然成为行业当仁不让的领头变革者。