12月5日，株洲市委常委、市政府常务副市长王卫安发文，按照“市级平台公司不超过3家，县级平台公司不超过2家，区级平台公司不超过1家”的要求，株洲将原区属国企云发集团和清水塘集团等并入市属国企，整合后全市平台公司数量压减45%。
在成本管控方面，株洲市全面开展降本增效工作，增强发展后劲。一是压减人工成本。健全完善适应市场要求和企业发展的岗位职级体系，将人工成本控制目标纳入年度综合业绩考核，对企业人工成本和工资支出情况进行严密监测，今年市属国企人工成本同比下降11.2%。市国投集团中层管理人员由211个缩减至92个，119名干部退出中层干部序列，退出率56.4%。
二是严控项目成本。将项目建设成本控制有关要求纳入企业负责人经营业绩考核，全力落实设计优化、财评审减、投标下浮等控制措施，今年市属国有企业累计核减各类成本5.3亿元，平均核减率18.4%。同时，通过发行专项债券降低资金使用成本，今年市属国企发行专项债10笔，到位资金30.7亿元。
三是降低融资成本。坚持剥离高息债务，市属国有企业全面完成8%及以上的高息债务置换。加大非标融资产品压降力度，带息负债中非标融资产品较去年同期下降2.31个百分点。新增融资综合成本为4.75%，同比下降0.28个百分点。
8%已经成为各地国企融资隐藏红线，各地着手规范城投过度举债融资行为，长沙发文，市属国有企业未经批准综合融资成本不得超过 8% （含）；贵州省国资委要求，非经履行出资人职责机构(股东会)批准，融资成本不得超过8%…城投高成本存量债务该如何处置？各地城投最新发债及债务置换动态查看投实App。
