导语：维信金科的轻资产转型，已经初见成效。
近期，证大金服子公司被曝全体裁员，在业界引发了广泛讨论。虽然大佬戴志康一再表示” 不甩锅，不跑路，不失联”，但线下业务的裁撤显然已无可避免。
实际上，维信金科最早亦主要通过线下获客。从近期发布的中报来看，这家老牌消费金融公司或已涅槃重生。
维信金科目前主要提供两大系列信贷产品：信用卡余额代偿产品和消费信贷产品。中报显示，2019年上半年，维信金科服务184.7万人次，同比增长72.3%，新增信贷金额144.03亿元人民币，同比增长49.6%。
这是一个出色的数字，考虑到其刚刚经历的线上转型，这一成绩尤为不易。2018年，维信金科业务布局调整较大。首先是出售了旗下杭州维仕金融服务有限公司，出售事项完成后，该公司将不再经营线上至线下业务平台，战略重心将转至线上业务。2019年1月，维信金科公告表示，相关平台出售事项已经于2018年12月31日完成。
在砍掉线下业务之后，维信金科却重新找回了增长的势头。据维信金科CEO廖世宏介绍，目前有近７０００万注册用户，与去年同期相比增长了16.7%。
在用户增长的大背景下，财务数据改善明显，上半年经调整净利润同比翻倍。中报显示，2019年上半年，维信金科录得总收入18.6亿元人民币，同比增长46.4%；其中贷款撮合服务费同比大幅增长901.9%至5.73亿元人民币；经调整经营利润为2.44亿元人民币，同比增长31.8%。经调整的净利润为1.93亿元人民币，同比增长101.6%。
经历了业务模式调整的阵痛之后，维信金科的业绩重回增长轨道。与此同时，剥离线下业务的正面效应开始显现，主要体现在成本的优化。维信金科在2019年6月30日止雇员人数为703人，同比2018年上半年减少50%以上。相应的在不考虑以股份为基础的薪酬开支情况下，公司的一般及行政费用同比减少31.2%。销售费用及贷款实现费用，都由于人工成本的降低有不同程度的优化。
廖世宏表示，削减人力成本并非目的。目前703人当中超过一半都是IT人员，还有近百人的风控团队，这意味着对于核心业务的投入并未减弱。与此同时，还强化了对人才的吸纳。对于线下业务的剥离减少了人力支出，希望可以引进更优秀的人才。
与此同时，维信金科的资金来源亦变得更加均衡。在上市之前，维信金科对于信托资金高度依赖，一度高达八成以上。2019年上半年，信用增级贷款新增信贷规模同比增长234.5%至77.57亿元人民币，在维信金科四大融资模式中首次占比超过信托贷款至53.9%。
中报另外一个亮点是纯撮合业务高速增长。在纯撮合业务模式下，维信金科新增信贷规模为13.73亿元人民币，同比增长16.8倍。纯撮合业务模式，维信金科只为持牌金融机构提供获客和风险建议，不承担任何信贷风险，是业内所推崇的纯技术、服务输出的轻资产运营模式。
从中报的表现来看，维信金科似乎已在行业仍充满不确定性的背景下，拿到了一张通往未来的船票。廖世宏表示，很多人都说行业现在已成为红海。什么叫红海？能抓到鱼的，能够继续挣钱的行业就称不上红海。消费金融本来就是一个在全世界范围内都可以蓬勃发展，能够容纳一批头部平台生存的行业。未来只会越来越规范，越来越良性竞争。“
