电商运营为什么要给他人打工？
“电商运营如果有能力，他为什么还要给别人打工？”
这个问题，堪称灵魂拷问，而且盛行于网络。我很长一段时间，都无法用准确的语言回答。当我在网络与线下，第1000次听到、看到这样的问题，我终于有信心，回答出这让人陷入两难的问题。
其实要回答这个问题，应该回答另外一个孪生问题：老板那么有钱那么厉害，他为什么不自己操作，而是要请运营？
两个问题实则是一个问题。原因很简单，这涉及到企业构架与角色。古往今来的商业团队，从出资的老板，到掌柜、运营，再到其他各个层面的人员，共同构成了一个商业团队。每个职位，每个角色，都承担了一定的功能，共同配合，才能让团队良好运转，确保高效执行。由于角色与岗位的原因，每个人的思维与做事方式，需要处理的事项，自然也是不同的，而且功能无可取代。
比如说，老板出资，决定了团队的行业与方向。但问题是，老板不可能涉入到每一个具体的事项，否则，会产生诸多问题，而且一旦处理不当，就不会有任何可回环的余地。正是因为如此，以老板的身份而具体操作一个店铺的具体事务，做上运营的工作，将会失去战略眼光，也会更加注重于某个单一维度，而使得团队走偏了方向，甚至陷入盲区。
也就是说，老板带团队，将不可能带出优秀的团队。当然，那种独狼一样的网店，只需盈利而不需要团队的另论。
这也就是就算是运营能力强悍的老板，想要更好地发展，必然会请运营。这就回答了有本事有资金有资源的老板为什么不自己操作的拷问。明白了这个问题，接下来，运营为什么给他人打工的拷问，也就很清晰了。
人由于角色与岗位的不同，需要的技能不同，采用的思维方式不同，做事方式也就不同。我们可以认为，网店运营们，是由于没有资金，而无法自行创业。也可以认为现在做网店需要大量的资金，不是那么容易。这些想法，都很正常，也符合实际。就算是刻薄一点，认为运营给别人打工，是花别人钱让自己爽，也未尝不可。
但更实际的是，给别人运营，与给自己运营，做事方式真的不一样。你看那些职业经理人，给公司打工，一套又一套的方法论，一套又一套的布局，很是专业。但是，一旦自己创业，就算有大量的资金，公司开起来，很快就更外行一样，完全是蒙的。角色不同，立场不同，感受不同，能发挥出的技能，自然也是不同。中国有句老话：医者不能自医。道理就在此。因为很简单，一旦角色转换，人就无法正确地看待自身。
实际上，老板与运营，分工不同，关注的点不同，做的事情不同，做事的方法不同，思维方式不同。如果老板将自己定位于运营，则无法处理其他更高层面的事务。而运营一旦自己做老板，则运营的技能，可能发挥不出一半。好的运营，若希望提升能力，必然选择给他人打工；而老板若希望公司出业绩，也必然要招纳运营人才。道理很容易明白。
这么多年来，在电商这个行业，见过太多的运营，也见过太多的老板。成功的电商企业，都是团队互信，各安本分，按照既定的目标执行。不成功的电商企业，无一不是互不信任，每天都有不同的意见，每天都能听到外面真假参半的消息而人心不定。
作者：醉长番；专栏：上元书房；转载请保留署名与出处
