这一个月来，业内对招行第四任行长人选的猜测从未停歇，5月19日，终于迎来正式官宣。
5月19日下午，招商银行（下称“招行”）召开全行干部大会，宣布目前主持招行工作的执行董事、常务副行长兼财务负责人、董事会秘书王良被任命为该行党委书记。
待任职资格通过银保监会审核后，王良将正式成为继王世祯、马蔚华、田惠宇之后的招行第四任行长。行长落定后，招行股价士气大振。截至5月20日收盘，招行总市值重回一万亿元，A股涨超5％，港股涨超7%。
1.
/ 为什么是王良？/
自田惠宇“落马”以来，各界人士“吃瓜”之余最关心的就是下一任招行行长会是谁。
5月19日下午，招行召开全行干部大会，宣布常务副行长兼财务负责人、董事会秘书王良被任命为该行党委书记。《行长要览》查阅招行官网发现，该行“领导层”一栏中王良的职位已经变更为“党委书记、拟任本公司行长，兼任财务负责人、董事会秘书”，只待最后一步通过银保监会核准后，王良将正式成为招行第四任行长。
这一任命也算打破了招行三十多年来的惯例，无论是马蔚华还是田惠宇，都是招行分别从中国人民银行、中国建设银行引进的干部，此番内部提拔王良为行长还是招行首次。可鉴，招行的“内部提拔时代”就此拉开序幕。
实际上，无论从哪个层面考虑，王良都是招行行长的不二人选。一方面，王良作为深耕招行27年的“老员工”，1995年便加入该行，从北京分行的一名普通员工，凭借突出能力一步步被提拔为分行行长、总行行助、副行长……，实战经验、管理经验兼具。更重要的是，王良是招行王世祯时代、马蔚华时代、田惠宇时代的亲历者，对招行一路以来的战略路径洞若观火。再加之，王良是1965年12月生人，现年56岁正是年富力强之时。种种条件下，王良无疑是最稳妥的行长人选。
“王良行长业务能力好且沉得下去，是个不可多得的实干家。平时儒雅内敛，话不多，出口的话常常引人深思。作为一名明星股份行的高管，王良非常平易近人，会照顾到周边所有人的情绪。”一名熟悉王良的业内人士告诉《行长要览》。
在业务层面，王良的实力有目共睹。1995年6月，未满30岁的王良加入招行北京分行，沉稳持重的他颇受时任招行北京分行行长陈小宪的赏识，经过几年历练逐渐获得提拔，于2006年开始王良正式掌舵招行北京分行。掌舵分行期间，北京分行资产规模、自营存款、税前利润等多项核心指标实现翻番，被时任招行行长马蔚华誉为“招行系统内的一面旗帜”。
对于一家银行如何保持长久的市场竞争力，实现基业长青，王良有着清醒认识。他认为办银行不能像百米冲刺，只追求一时的轰轰烈烈，而要像跑马拉松，按照自己的节奏、体力，才能跑到最后。“稳字当头、好在其中；好字当头、快在其中。一个企业发展，一定要求好，不能求快。”
2.
/ 谱写新篇章 /
招行长期以来实行董事会领导下的行长负责制，行长的新任人选对“零售之王”而言必然至关重要。历经三十五年风风雨雨，回首望去，招行的每一任行长都留下了一笔“财富”。
首任行长王世祯虽然并非银行方面的“专家”，但是嗅觉无疑是敏锐的。他深刻意识到创办招行并非简单意义上按照先行者的路子依葫芦画瓢，而是为了探索探索中国金融改革道路。故而，尽管招行最初只有招商局一家股东，亦率先坚定接轨国际惯例组成董事会，并在实践中坚持董事会领导下的行长负责制，完全实行所有权与经营权分离，这为后来几位接任者创造了巨大的发挥空间。也正是在这样的背景下，招行的后两任行长马蔚华、田惠宇才能将招行一步步送上神坛。另外，1995年7月，在王世祯的掌舵下招行在独创储蓄“存款凭证卡”的基础上推出“一卡通”，盛极一时。
1999年马蔚华从央行来到招商银行出任行长一职，将“创新”二字发挥到极致。在商业银行仍以批发业务为主、以利息差盈利的时代，马蔚华带领招行率先主攻零售业务，2004年招行确立了以“零售银行”业务为主的发展战略。“当时我们就预见到，中国银行业发展的未来不会是这样，必然要走差异化的道路。”马蔚华曾这样告诫地方分行，“不做对公业务，今天没饭吃；不做零售业务，明天没饭吃。”正是这一准确且颇具预见性的战略定位使得招行的零售业务现在与国有大行相比也不遑多让，截至今年3月末，招行零售AUM达11.34万亿元，稳坐“零售之王”。
2014年，在田惠宇的带领下招行提出了全新的“一体两翼”战略，并依托零售业务基础向“轻型银行”转型，逐渐摆脱宏观经济周期对银行业绩和经营的影响。2017年，田惠宇作出“战略转型进入下半场”的判断，提出要把招行定位成为一家“金融科技银行”，以金融科技为核动力，打造成为一家最佳客户体验的银行。直到去年又提出“大财富管理的价值循环链”为核心的3.0经营模式。
可以看到，每一任行长都为如今规模已突破9万亿、净利润突破1000亿的股份行留下浓墨重彩的一笔，如今王良走上行长之位，他将如何书写招行的王良时代，令人期待。
