管理层被传集体边控?紧急回应!万科最近怎么了?

管理层被传集体边控?紧急回应!万科最近怎么了?
2024年04月15日 12:02 金融八卦女

针对市场传闻万科管理层被集体边控的消息,万科通过行动来回应。万科方面称,集团管理层境外公务出行正常进行。集团总裁祝九胜今天刚刚从香港考察项目回来。集团联席总裁朱保全今日中午飞往日本进行业务考察。

作者 | 吴抒颖

编辑 | 张伟贤

来源 | 21世纪经济报道(IDjjbd21

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信息量巨大!

4月14日晚,针对烟台实名举报事件、高管被边控的传闻、相关管理人员去向等问题,万科一并作出回应!

1.

万科管理层被集体边控? /

针对市场传闻万科管理层被集体边控的消息,万科通过行动来回应。万科方面称,集团管理层境外公务出行正常进行。集团总裁祝九胜今天刚刚从香港考察项目回来。集团联席总裁朱保全今日中午飞往日本进行业务考察。

▲公告截图

2.

回应烟台实名举报事件 /

对于烟台实名举报事件,万科管理层表示,涉事烟台合作方主要是实控人为李军的烟台日樱集团下属公司。烟台万科与李俊合作开发地产项目近10年,合作7个项目。

在万科的解释中,这是一起商业纠纷事件。

▲公告截图

万科表示,2021年开始,受市场整体环境影响,烟台多项目销售不及预期,利润无法达到初始可研指标。为保证项目建设交付和正常运营所需资金,项目公司资金无法按烟台合作方意愿继续分配。同时烟台合作方作为股东方,无视项目公司建设交付和正常经营所需,提出16亿元的没有合理依据的巨额诉求。虽然烟台万科与烟台合作方已多次沟通,但始终无法达成一致。

至于烟台合作方提到的几点问题,万科一一进行了回应:

第一是,烟台举报方就万科挪用资金问题于2023年向烟台公安机关报案并被受理。烟台公安机关经过3个月调查取证后,于2023年11月作出决定不予立案。

万科方面表示,举报方涉及的合作项目在合作协议中明确约定:“项目公司其他资金即时转至万科企业股份有限公司资金管理账户”。举报涉及的烟台项目公司资金转入属于按照合作协议约定由万科对项目资金统筹管理。公安部门经过3个月调查论证,于2023年11月作出“不予立案”通知。

第二是,税务机关对烟台万科进行稽查,万科不存在拒不交账的情况,目前税务机关亦没有认定烟台万科存在偷逃税款之主观故意。

烟台举报方于2023年向税务机关举报烟台万科偷税。2023年9月始,烟台市税务局对烟台万科11个项目进行全流程全税种的稽查。税企对接沟通顺畅,烟台万科不存在拒不交账情况,并且万科集团已抽调北京区域7名工作人员配合稽查,所有账簿都已交稽查局,相关辅助资料根据稽查需求陆续提供。税务机关和烟台万科交换了初步的稽查意见,目前税务机关没有认定烟台万科有偷逃税款之主观故意。

万科方面强调,烟台万科将秉承实事求是的原则,积极配合,相信各级政府和税务机关会依法依规、客观公正作出检查结论。

第三是,合作项目中不存在所谓万科管理团队私人利益,万科不存在通过跟投制度向高管输送利益的行为。

3.

济南万科总经理肖劲被带走属个人案件 /

此外,此前也有市场消息认为,济南万科总经理肖劲被带走与烟台举报事件有关。万科方面回应称,这属于个人案件,与烟台举报无关。此外也已安排北京区域、济南公司向济南政法委及侦办案件的警方沟通情况。

警方表示,肖劲案件是其个人案件,与烟台举报无关。济南市政法委表示:肖劲事件是个人问题,要与万科集团,济南万科的正常经营行为区分开;将一如既往支持万科在济南的业务发展,助力“强省会”战略实施;在保障交付工作中,如需要政法系统服务的,安排专人协调对接。

4.

今明两年债务规模将下降1000亿元 /

在交流会上,万科管理层表示,从总的经营情况来看,当前万科的确遇到了阶段性经营性困难,流动性短期承压。与此同时,万科也已制定一揽子稳定经营和降低负债的方案,能够妥善化解这些阶段性压力。

万科管理层称,万科将首先立足“自救”,立足自身能力和资源自我化解风险,对所有在手业务,全部重新打开和检视,分类进行梳理,并制定针对性方案;其次是用足现有的各类融资工具,现已积极调集各一线力量,以用好用足中央出台的一系列有利于行业化解风险的政策性融资工具。

万科管理层强调,有信心,今明两年债务规模将下降1000亿元,债务风险获得实质性化解。“万科集团所有项目,将保证按时高质量交付。”

5.

反思经营被动原因 /

万科管理层在交流会上也反思称,导致出现目前挑战的原因除了有外部市场变化,更多是企业自身在宏观情况和行业情况发生重大变化时,依然维持扩张惯性,未能及时调整。概括起来主要有三个方面问题:

一是尽管万科在行业中最早意识到需要转型发展,提出“开发经营服务并重”的经营理念,并布局了一批基于自身主业、符合国家政策导向的经营服务类业务和业态,但在实际操作过程中存在步子过大、操之过急的问题。转型业务超出资源匹配能力,过多占用了开发业务资金,规模过大也导致管理能力跟不上,经营目标未能按计划达成。

二是尽管万科在行业中较早意识到高速增长终将结束,但行为未能坚决摆脱行业惯性,在不少城市包括一些重点城市和一线城市,出现投资冒进和失误。在中央明确提出行业高质量发展目标与要求后,未能对行业普遍存在的“三高”模式进行更为彻底的调整,导致今天出现被动局面。

三是在中央明确做出行业供求关系发生根本变化的战略判断,并为行业新发展模式转变出台一系列重要政策措施后,万科对融资模式趋势性变化的认识一开始不够全面透彻,集团已经启动了房地产融资模式的调整,但从总对总的信用融资为主转向新的融资模式还需要一个过程。

万科管理层也表示,已经和深圳市国资委、大股东做了详细汇报。深圳市国资委、深圳地铁对万科的支持一如既往,市场调整期,万科有幸得到深圳国资和大股东的鼎力支持和信任,对此万科管理层深怀感恩之心,也会珍惜信任,加倍努力。

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