银行从曾经的政策性机构变成如今的市场化企业，曾享受过考核带来的日行千里，也承受过考核背后的人心诡谲，考核就像一杆称，考的是业绩，称的是人心。
作者 | XX
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业绩考核，一直是银行员工抹不去的痛！
近日，央视网发文《业绩跟代码行数挂钩？透视“变了味”的绩效考核》，深刻揭露了银行考核的乱象，其中提到银行非营销岗位员工被要求分担营销任务，绩效考核对象、考核内容随意扩大等问题，银行员工为了能完成考核指标，不惜通过中介“买存款”、“买贷款”、“买客户”。
银行从曾经的政策性机构变成如今的市场化企业，曾享受过考核带来的日行千里，也承受过考核背后的人心诡谲，考核就像一杆称，考的是业绩，称的是人心。
在现今畸形的考核制度之下，谁又能安心工作？
比如，银行设置存款考核指标，并将指标任务分配给员工，要求必须完成。为了保住饭碗、达成业绩，有些员工只能剑走偏锋，通过各种手段购买存款，而这种行为不仅增加了银行的经营风险，也挫伤了员工的工作积极性。如果依靠投机倒把和弄虚作假就能轻易完成业绩，谁还愿意踏实工作。久而久之。在银行内部就会形成这样一种风气———花点票子、走点门子，就能轻而易举“改头换面”，获得提拔；而那些有能力有才华、勤勤恳恳的员工却依旧“原地踏步”，得不到应有的肯定。长此以往，还有哪个优秀员工愿意待在这样的银行里。
营销ETC、营销养老金账户、营销故宫瑞兽、营销保险、营销理财、营销贵金属，这些都是或曾经是悬在银行职工头上的利剑！好好的利息，非要转成中间业务收入；好好的信用卡透支，非要转成分期；好好的贷款，非要分成大中型、小微、惠农、绿贷、普惠；好好的银行，非得要去网络卖货、网络外卖。天底下最不务正业的就是银行！
银行把这些不务正业的指标摊派给基层员工，基层的任务越来越重。全员营销已经成了所有银行人逃脱不掉的梦魇。
全员营销=全员背锅，这种“杀鸡取卵”式的绩效考核，折射了银行根深蒂固的形式主义管理理念。银行不注重产品开发，而是片面追求漂亮的业务数据，让员工无所适从，被迫卷入“数据”漩涡而忽视工作质效。这种竭泽而渔的做法，最终只能加速优秀员工的离职速度！
银行，是时候要做出改变了！
