赣锋锂业李良彬:技术即使只优化一点,也意味着巨大的效益提升

赣锋锂业李良彬:技术即使只优化一点,也意味着巨大的效益提升
2022年12月19日 12:16 中国企业家杂志

“技术赣锋”是企业下一个十年的发展主题。

|《中国企业家》记者 李艳艳

编辑|周春林

头图来源|中企图库

12月10日~11日,由《中国企业家》杂志社主办的“第二十届中国企业领袖年会暨第二十二届中国企业未来之星年会”隆重举行。在首日举办的“新智识”演讲环节,赣锋锂业董事长李良彬作了“破解创新密码”的主题演讲。

从李良彬的演讲中,你将获得以下核心要点:

1.技术是企业第一生产力。创业22年,赣锋能从最初的一家氯化锂车间发展到如今的规模,最重要的一点就是坚持技术创新。今年赣锋确立了下一个十年的发展主题:“技术赣锋”,要在三个方向下苦工:技术宽度、技术深度与技术应用。

2.我们曾经的技术储备显得愈发不够了,这也是很多高成长速度企业的通病。要尽可能在更多相关领域掌握最先进的核心技术,避免受制于人;但技术拓展宽度也要有所限制,避免劳民伤财、事倍功半的情况发生。

3.想让技术实现快速商业化,需要我们在选择技术研发方向时有所取舍。我们可以拨出一部分资金,用于那些短期内看不到回报的领域;但核心研发力量,一定要用在那些相对确定的方向上,这样企业才能一直活下去。

4.企业与科研机构最大的区别就在于,我们不是在做纯粹的理论研究,我们的技术成果要应用于现实,才能体现其商业价值。所以,企业一定要形成跨部门甚至是板块协作的能力,并将这种能力运用于日常工作内容中。

5.赣锋的投资、生产、研发,基本都是以小步快跑的姿态去做,这也是赣锋能跨过那么多周期低谷的核心原因。面对困难,我们该降低的绝不是技术研发投入,那是自毁长城。

以下为李良彬演讲内容实录(有删减):

赣锋锂业是一家专注于锂行业的A+H股上市集团,创建于2000年,由锂资源开发、锂化合物深加工、锂金属冶炼、锂电池制造及退役锂电池综合回收利用五大板块组成。

这次我的演讲主题是:破解创新密码。创业22年,赣锋能从最初的一家氯化锂车间发展到如今的规模,最重要的一点,就是坚持技术创新。

(上世纪)90年代,我在国企上班,当时行业出了一件大事,海外企业开发出了卤水提锂技术,该工艺的加工成本要大幅低于我们的现有技术,对整个国内锂市场造成了巨大冲击。也就是在那时起,我进一步坚定了“技术是企业第一生产力”的想法,离开国企下海创业。

在赣锋的成长经历中,可以说每一次巨大的跨越,都源于新产品、新技术的研发。

比如2008年,我们依靠电池级碳酸锂,顺利度过金融危机,两年后在国内上市;比如2014年,我们推出了电池级氢氧化锂产品,在持续一年的工艺升级后,终于成功打入电动车产业链,帮助赣锋迈进一个更具发展前景的领域。

现在我们也正在做很多技术上的突破,像黏土提锂、兼顾高安全密度与安全性的固态电池等,希望这些技术能帮赣锋再上一个新台阶。

今年,我们确立了赣锋下一个十年的发展主题,那就是“技术赣锋”,通过不断加强创新能力,提升企业的产品竞争力。在这里,我也和各位企业家分享一些我们的想法,希望能对未来的创新事业形成一些借鉴。

对赣锋而言,我认为技术创新要在三个方向下苦工,分别是技术宽度、技术深度与技术应用。

技术宽度,是指尽可能在更多相关领域掌握最先进的核心技术,避免受制于人。

受益于国家前瞻性的新能源战略,近年来行业高速发展,赣锋自身业务也不断拓宽,并与更多陌生领域产生交集,我们曾经的技术储备便显得愈发不够了。这也是很多高成长速度企业的通病。这时候,我们需要快速掌握那些我们缺乏积淀的技术及经验,吸纳我们最缺乏的相关领域人才。具体执行策略可以是提高研发投入、推出更积极的激励方案等等。

但同时,宽度也要有所限制。在过去二十多年,赣锋始终专注于锂行业,靠锂起家,也不断围绕着锂来开展业务。因为这份专注,企业才能越来越专业,所以在拓宽企业核心技术边界时,要设立界线,避免劳民伤财、事倍功半的情况发生。

技术深度,是指在更多前沿领域有所建树,不仅要做领先者,还要做开创者。

我本人是技术出身,我深知想在技术方面获得突破,是一件非常困难的事情,这是以十年计的工作。但是,对企业而言,即便是一个小数点级别的优化,也意味着巨大的效益提升,每一点技术的积累,最终都有机会形成质变。

平心而论,在这一点上,我们前些年做的(宽度投入)还是有些保守。因为那个时候市场规模一共就那么大,我们也不敢投入太大成本研究前沿技术。直到市场前景日益清晰,2016年我们开始去接触固态、循环这一类并不成熟的领域。接下来,我们除了去合作组建更多院士带队的科研团队,也在内部设立了技术类的激励方案,支持技术同事去深化研究。

技术应用,是指新技术能够快速商业化,带来不断的正反馈,以形成良性循环。

企业与科研机构最大的区别就在于,我们不是在做纯粹的理论研究,我们的技术成果要应用于现实,才能体现其商业价值。这是一个很复杂的过程,需要研发、设备、工艺、生产、市场等部门的通力合作,才能让技术变成产品。

所以,企业一定要形成跨部门甚至是板块协作的能力,并将这种能力运用于日常工作内容中。久而久之,这就会变成企业的隐性实力,就像大家可能只看到我们的固态电池完成了装车,却不知道其实在赣锋消费电池中,也有了相关技术的应用。

想让技术实现快速商业化,也需要我们在选择技术研发方向时有所取舍。

我们可以拨出一部分资金用于那些短期内看不到回报的领域,因为这有可能推动整个行业进步;但核心的研发力量,一定要用在那些相对确定的方向上,以此来维持产品、工艺等方面点滴的进步,这样企业才能一直活下去。

赣锋一贯是一家非常稳健的企业,我们的投资、生产、研发,基本都是以小步快跑的姿态去做。这也是赣锋能跨过那么多周期低谷的核心原因。

这几年因为疫情,很多企业的生产运营都遇到了困难。但我想说,面对困难,我们该降低的绝不是技术研发投入,那是自毁长城;我们该做的,是降低技术研发的投入产出比,是以技术手段降低各个环节的成本,是提升我们的生产效率。

以上,就是我们在企业技术创新思路上的一些心得。我始终坚信,中国的企业家从不缺乏自强不息的精神,没有任何困难能够阻挡我们。就像二三十年前,中国在锂电产业链上只是个代加工者的角色,而今,我们在锂电产业链各个环节上几乎都处于领先地位。

时代的车轮滚滚向前,愿我们都能把握机遇,将企业带向更新高度,为行业注入更强动力,为社会做出更大贡献。

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