文：吕鸿飞
来源：认识管理
在当今市场竞争激烈、变化快速的商业环境中，企业家们面临着前所未有的挑战与机遇，如何在复杂的市场中立于不败之地，如何引领企业持续成长与成功变革，是每位企业领导者必须面对的重要课题。作为中国企业经营管理领域的一位重量级人物，宋志平以其深厚的理论功底和丰富的40年的企业实战经验，为广大的企业家和管理者们提供了宝贵的指导。
机械工业出版社近期推出的《宋志平经营管理五部曲》礼盒装书籍，不仅汇集了宋志平近五年来的深刻思考与独到见解，更是为广大读者提供了一套系统学习中国现代企业管理理念与方法的指导手册。
一、宋志平五部曲是企业家们的案头收藏
在商界，宋志平的名字几乎成为了成功与智慧的代名词。他的书籍在企业家中享有很高的声誉，不少管理者在实践中借鉴他的理论、经验、方法，切实的提升了企业的经营管理水平和市场竞争力。也因此，他的书都成为了许多企业决策者的案头必备。
机械工业出版社为满足广大读者的需求，也为了能让更多人能够更便捷地获取这些宝贵的知识资源，近期精心策划并推出了《宋志平经营管理五部曲》礼盒装版本，这五本书分别是：《企业迷思》《经营制胜》《三精管理》《共享机制》《有效的经营者》。这一套书不仅集合了宋志平最近几年重要的五部作品，更是通过精致的设计和包装，使其成为一份珍贵的礼物，不仅适合个人收藏，也适合赠予。
宋志平的这五部曲丛书有三大特点。
一是具有鲜活性。
书中的内容都是宋志平最近几年从自己40年做企业中归纳、思考而来的，素材都来自于鲜活的企业。不仅是来自于他任职过的企业，也来自于他深入调研过的企业。所以，关于企业里的话题，企业家们看到就很容易产生共鸣，产生代入感，这些原来我们都曾遇到过。
二是具有高价值。
宋志平做企业既讲认识论，也讲方法论，这套丛书中认识论和方法论恰好都囊括在其中了。我们不仅能从源头上厘清问题，认识到企业真正的问题所在，也能参考其思路其方法解决好企业的问题。
三是具有前瞻性。
宋志平是成功的把企业从小小的做到很大，而且是做到世界领域的第一。但我们的企业家队伍中，有的是企业刚刚起步，有的是企业还很小，有的是已经上市，有的还在走向世界前列的路上。不管如何，不同生命阶段的企业碰到的问题是不一样的，但这个过程，宋志平是已经走过多次了，他碰到的问题，他的思考过程，他的解决方案，他提出来的见解，相对而言，都具有一定的前瞻性，可以供不同生命阶段的企业来参考。宋志平的这套五部曲能够帮助中国的企业家们把握时代的脉搏，不断提升经营管理能力。
二、五部曲反映了宋志平的经营管理新思维
把经营和管理鲜明的分开来讲，并明确其重要内容，是宋志平的一大创新。经营的主要任务与管理的重点是不同的，具体如何不同，宋志平有自己的一套方法论与认识论，他的这五部曲就能很好的反映出他的经营管理新思维。
《企业迷思》是2020年出版的，这本书是宋志平在北大光华管理学院MBA讲堂的授课实录。这本书很好的体现了宋志平做企业的哲学思维中的辩证思维，辩证法的核心是对立统一规律，整本书的主线就是处理企业经营中的看似对立的两难选择，穿越企业迷思，以及实现企业的持续成长和创新。这本书具有强烈的思辨性和趣味性，里面有100个命题、100个故事、100个观点，能够为企业从业者提供冲破困顿、创造性地开展工作的指南。
《经营制胜》是2021年出版的，是根据宋志平在清华大学五道口金融学院的管理公开课内容整理的，被人称为是宋志平的《企业迷思》的姊妹篇。书中他提出了要从管理转向经营，企业要把经营当做头等大事来思考，要用经营目标来引导管理，要用经营成果来评价管理，用经营需要来改革管理，里面宋志平提出经营制胜有十大法则，用以帮助企业家们理解经营的本质，提高经营的能力。
《三精管理》是2022年出版的，因为太受欢迎，2023年紧接着又出版了它的升级版本。这本书是提供了一套实用的管理方法论，其核心内容围绕“组织精健化、管理精细化、经营精益化”三个方面展开，帮助企业构建起科学、经济、高效的操作系统，即“三精十二化四十八法”。很多人说，《经营制胜》体现了宋志平的加法思维，因为里面有很多“+”的方法，而《三精管理》更多的是体现了宋志平的减法思维，因为凡事求精。
《共享机制》是在2023年出版的，是宋志平与清华大学国企研究院合作的一个项目的成果。宋志平认为做企业应该建立起一个先进的机制，机制就是企业效益和员工利益之间的关系，以前大家更多地是在讲激励机制，企业把员工当成雇员。但现在是一个高科技和新经济时代，人力资本与金融资本是同等重要，甚至更重要，企业要建立起共享机制，把员工真正当成企业的主人翁，让人力资本和金融资本共享企业创造的财富。书里面还有12家著名企业的机制设计案例，非常具有学习和借鉴意义。
《有效的经营者》是在2024年出版的，是宋志平在前面几本书的思想基础上的又一次跃升，这本书是宋志平的重大理论创新，是一本讲认识论的书。他认为经营和管理的不同在于，经营关乎到开源，如何多赚钱，在市场中汲取“三桶水”，而管理主要是节流，如何少花钱，所谓“干毛巾也要挤出三滴水”，他还提到现在的企业领导者要从管理者转变成一个经营者，要从普通的经营者成长为有效的经营者，有五项重要任务，第一正确选择，第二有效创新，第三资源整合，第四创造价值，第五共享机制。当然，里面也有成为企业有效经营者的十大能力与十六大常理。这本书是处在转型期的企业家们的必备书。
三、读好五部曲有三大方法
企业家读书的方法肯定有很多，就像企业家做企业一样，也总是各有特点的。读好宋志平的这五部曲，我有三个建议。
一是要结合自己企业实践来读。
读完每本书后，可以根据自身企业的实际情况，好好思考书中提出的理论、经验、方法如何应用到自己企业之中。可以尝试制定出一份行动计划，但是计划中要明确如何才能付诸实践，才能真正的提升管理效率与经营效益，要能找到实现效果的最佳突破口，不能全部都生搬硬套。《企业迷思》中的100个故事，《三精管理》中的四十八法，或许能够给大家提供寻找突破口的更多灵感。
二是可以讨论分享读。
企业家们不仅是自己读，还可以邀请管理团队进行读书讨论，分享各自的理解与体会，通过集体智慧来深化对书中观点的认识。也是在这个氛围中，大家能够对未来做好企业有更深层次的一致的方向与目标。企业家做企业，靠企业家一个人肯定是不行的，但如果您的管理团队能够深刻理解您、支持您，做企业就会相对容易一些。《经营制胜》中的十大制胜法则，《共享机制》中的机制建设，都可以找到企业上下同欲的突破口。
三是可以自己尝试创造出新的中国式管理的内容。
我们企业家读书不仅注重输入，更注重输出。实践与讨论其实也是一种输出，但更大的、更重要的输出是要如宋志平这般，积极投身于企业的经营与管理的归纳、整理与写作之中，为未来者做好指示标牌，为中国式管理提供更好、更精彩的内容。宋志平的《有效的经营者》就是中国式管理的代表作之一。我们的中国企业在迈向世界舞台中央的时期，很需要有更多的企业家来参与到我们的中国式管理之中。
宋志平的经营管理五部曲是“宋志平模式”的集大成，是企业实践的指导手册。这套书籍为企业家们提供了丰富的经营与管理的智慧和实用工具，助力企业家们在快速变化的市场竞争中立于不败之地。无论您是新进的企业家，还是资深的领导者，这五本书都能为您提供宝贵的视角与指导。借助宋志平的五部曲，相信每位企业家都能在经营与管理的道路上走得更加从容，未来也能创造出更好的战绩。
