世界上最难的事有两件，一是把自己的思想装进别人的脑袋,二是把别人的钱装进自己的口袋。——奥里森·马登 《这一生，为自己而活》
所有企业的营销人员不正是在做这两件世界上最难的事吗？营销人员既要把自己的产品或服务的价值让客户接受，同时又要按时把货款从客户那里收回来。营销人员或因压力过大，疲劳过度，很容易出现疲劳综合征；或因训练不足而士气低落，活力不足，出现职业倦期；或因管理不善，机制不健全，奖罚不到位而出现“绩优者骄傲自大，日益懈怠，绩差者孤立无援，信心全无”的消极状态。
基于上述原因，不少企业大声疾呼：激活组织，唤醒营销人员的狼性精神。
“企业就是要发展一批狼，狼有三大特性：一是敏锐的嗅觉；二是不屈不挠、奋不顾身的进攻精神；三是群体奋斗。企业要扩张，必须有这要素，所以要构筑一个宽松的环境，让大家去努力奋斗，在新机会点出现时，自然会有一批领袖站出来去争夺市场先机。”——《华为的红旗到底能打多久1998年》
学习目标
●了解丛林法则，敢于竞争善于竞争，抢占更大的市场份额；
●学习狼性敏锐，培养对经营环境变化的洞察力，把握商业机会；
●学习狼性无畏，积极进取，不屈不挠，咬定青山不放松，完成售目标；
●学习狼性团队，团结互助，配合协调，纵横捭阖；
●学习狼性智慧，以奋斗者为本，善于从失败中崛起，做市场上的强者。
本内容立足于客户企业的营销实际，采用分组训战演练的模式，在群策群力行动学习法的基础上，帮助企业营销人员掌握运用狼性法则提高营销业绩的相关方法、步骤和技巧。
◆ 共创性：将狼性智慧与现代营销管理方法论，融入企业营销管理流程，与企业营销管理团队以企业销售的实际情况进行共创。
◆ 落地性：内容及相应的流程、方法、工具、模板、样例，都是可以在企业落地应用的，即在企业启动“百日奋战计划”，帮助企业转化为商业结果。
◆ 实践性：内容的方法与案例源自最佳实践（领先的营销管理等方法论以及世界知名企业的如华为、IBM、亚马逊、谷歌、微软等的实践），更来自于南方略实战（110家上市公司）。
